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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非人力資源經理的人力資源管理(廣州,4月26-27日)
2018/4/8 6:57:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非人力資源經理的人力資源管理(廣州,4月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】適用于所有擁有人員管理職責的業(yè)務經理

【課程背景】
從中外優(yōu)秀企業(yè)的實踐來看,業(yè)務經理應該是第一人力資源經理,因為他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責,對于如何使業(yè)務經理具備應有的心態(tài)和具備重要的人力資源管理技能的,許多人仍存在以下困惑——
■如何明確業(yè)務經理和人力資源經理在HR管理中的職責?
■如何根據(jù)業(yè)務選擇適合崗位的人才?
■如何有效的甄選、培育、考核、激勵下屬?
針對以上問題,我們特邀原華為集團全球人力資源專家江源老師,與我們一同分享《非人力資源經理的人力資源管理》的精彩課程。本課程以問題和實操為導向,通過介紹人力資源管理理念和經典的3-P人力資源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促進非人力資源經理建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作,對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰(zhàn)的應對提供有效的指引,從而提升核心人力資源管理技能。

【課程收益】
1、理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具
2、學習員工培育的TDA三步法
3、運用人才保留的“保健因素”與“激勵因素”
4、陳述人崗匹配的概念,建立4S招聘甄選模型

【課程特色】
以問題和實操為導向,通過介紹人力資源管理理念和經典的3-P人力資源管理框架
(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促進非人力資源經理建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作,對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰(zhàn)的應對提供有效的指引,從而提升核心人力資源管理技能。

【課程大綱】
一、業(yè)務經理首先是HR經理
1、開篇案例討論
2、經理人轉型的挑戰(zhàn):領導力發(fā)展階梯
3、業(yè)務經理首先應該是人力資源經理
4、人力資源管理為業(yè)務帶來的價值
5、人力資源發(fā)展的歷程
6、業(yè)務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工
二、慧眼識人——結構化面試技巧
1、人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關系
2、古人識人智慧
(1)曾國藩與《冰鑒》
(2)諸葛亮的八驗八觀
3、馬云的喝酒識人
4、S招聘甄選模型
(1)Standards——標準
(2)Sourcing——招聘渠道
(3)Selection——面試技術
(4)Securing——加盟與薪酬談判
5、明確勝任能力
(1)人才的MAP及練習
6、設計面試問題,學習如何有效發(fā)問
7、如何明確面試評價標準
8、使用面試指南
(1)分組模擬演練,導師點評
9、識別面試中的謊言
三、以人為本——人才培育
1、企業(yè)培訓發(fā)展體系
2、各種人才培育發(fā)展方式及優(yōu)劣比較
3、案例:迷茫的小強
4、員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責
5、員工培育的TDA三步法
6、員工指導六步驟
7、識別員工的“冰山模型”
8、各種員工類型的應對之策
9、員工授權之道
10、授權模型
四、智慧用人——績效管理
1、績效管理循環(huán)回顧
(1)績效目標設定
(2)績效輔導
(3)績效評估
(4)績效激勵
2、績效管理和績效考核的關系
3、目標設定
(1)5W2H原則
(2)SMART原則
4、目標分解與行動方案
(1)魚骨圖演練、指標分解練習
5、績效輔導與反饋
6、員工績效問題診斷
7、績效輔導角色扮演:GROW模式
(1)傾聽、同理心
8、績效輔導角色扮演案例演練,導師點評
9、績效反饋面談的時機、流程
(1)練習:王經理的績效面談
10、績效面談中避免的角色
11、績效反饋面談的注意事項
五、攻心為上——人才保留
1、業(yè)務經理在留才中的作用
2、員工需要的是什么?
3、人才保留的“保健因素”與“激勵因素”
4、人的8種欲望
5、不同欲望的激勵方式
6、員工可能流失的跡象
7、如何應對辭職的員工

【講師介紹】
江源老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
曾先后在華為、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務,在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施。
他集理論與實務于一身,憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實際有效的解決方案。
專業(yè)背景
長期專注于職位體系建設勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域,擅長于為快速成長型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設和研究。
授課風格
理論功底深厚扎實,授課風趣幽默,案例豐富,讓學員在輕松的氛圍中學習艱澀的理論知識。
主要課程
BEI面試技巧—基于素質的人才甄選培訓、向HW學習—崗位分析與崗位評估……
服務客戶
太平保險、華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛默生、上海機場、大亞灣核電、珍愛網……

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含課后輔導)(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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