管理的四個魔法球（深圳，5月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月9-10日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中基層管理者、團隊主管人員。

【課程背景】
團隊管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
■如何認識高效團隊與角色？
■如何進行目標管理？
■如何進行向上管理溝通？
■如何進行推動項目進程？
針對以上問題，我們特邀四個魔法球版權系列原創(chuàng)人馮簡先生，與您一起分享《管理的四個魔法球（限42人）》的精彩課程。本課程從向上管理的角度，圍繞做目標、建機制、帶隊伍、促效能四個關鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓練，借助測評工具，根據自身特點進行有效提升。

【課程收益】
1、通過案例分析和能力測評，提高職業(yè)素質
2、透過行為改進，提高向上管理溝通能力
3、實行情景演繹，找到提高效能產出的解決方案

【課程特色】
生動真實的案例實戰(zhàn) （Mini-Case）
解決問題的行動方案 （Action-Learning）
持續(xù)強化的課后工具 （Assessment Tools）

【課程大綱】
一、理論基石
1、向上管理的核心內涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實戰(zhàn)
1、做目標
（1）如何面對上司批評？
（2）如何執(zhí)行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建機制
（1）如何爭取上級支持？
（2）如何履行上司授權？
（3）如何反饋不同意見？
3、帶隊伍
（1）如何處理跨級指示？
（2）如何成就上司業(yè)績？
（3）如何促進公司利益？
4、促效能
（1）如何提升溝通效果？
（2）如何影響他人協(xié)同？
（3）如何推動項目進程？
三、系統(tǒng)總結
（1）管理能力測評對照（管理能力行為模型）
（2）課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）

【講師介紹】
馮簡老師，曼頓培訓網(www.e71edu.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
畢業(yè)于廈門大學研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團、中國移動、中興通訊”等企業(yè)擔任過職業(yè)經理人及高級顧問。長期專注于企業(yè)經管“行為方式”的實踐研究，目前已在此領域累計輔導過“120余家五百強”和“56000余名企業(yè)經理人”
主要課程
《管理的四個魔法球》、《經營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。
服務客戶
招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大福……

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)