領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：#2@ 點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理（上海，4月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】適合需要提升平衡領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間與目標(biāo)管理、態(tài)度與執(zhí)行力的各層級職場人士，如中高層管理者、后備干部、骨干員工等

【課程背景】
職場人，奔波在計(jì)劃和執(zhí)行之間，加班是家常便飯，每天被工作折騰得身心疲憊，苦不堪言。若是您有此感覺，那是否考慮過背后的原因呢？是工作量太大，還是效率低，抑或是時(shí)間安排不得當(dāng)？您是否為以下問題感到困惱——
事務(wù)繁多，加班成為常態(tài)，卻總是苦嘆時(shí)間不夠用？
耗了大半天辛辛苦苦做了一項(xiàng)“重要”工作，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不以為然？
工作時(shí)間緊湊，甚至搭上了私人時(shí)間，績效卻令人大失所望？
綜合而言，都是時(shí)間管理有問題，為此我們特邀Play-Learn-ApplyTM領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證講師黃宇鵬老師，與我們一同分享《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：#2@點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理》的精彩課程。本課程是一場對時(shí)間管理的可視化體驗(yàn)。通過說明員工的角色及其日常或關(guān)鍵任務(wù)，模擬“任務(wù)類別、任務(wù)事項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、資源、收益、衡量指標(biāo)”等幾大關(guān)鍵要素，使參與者更清楚地看到工作全局，做好自我時(shí)間管理，發(fā)揮最大的效能，點(diǎn)時(shí)成金！

【課程收益】
1、明確時(shí)間和人的關(guān)系，做時(shí)間的主人
2、掌握日常時(shí)間管理的六個(gè)重要步驟
3、運(yùn)用優(yōu)先級目標(biāo)分解的常用思路與工具
4、描述工作績效指標(biāo)和收益之間的關(guān)系
5、掌握做工作計(jì)劃的方法，讓時(shí)間“具體化”

【課程特色】
課程是一場對時(shí)間管理的可視化體驗(yàn)。通過說明員工的角色及其日�；蜿P(guān)鍵任務(wù)，模擬“任務(wù)類別、任務(wù)事項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、資源、收益、衡量指標(biāo)”等幾大關(guān)鍵要素，使參與者更清楚地看到工作全局，做好自我時(shí)間管理，發(fā)揮最大的效能，點(diǎn)時(shí)成金！

【課程大綱】
設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、個(gè)人平衡計(jì)分卡的四個(gè)衡量要素
2、馬斯洛需求理論，促動(dòng)自我激勵(lì)
3、經(jīng)典電影《In Time 時(shí)間規(guī)劃局》

一、為什么——時(shí)間與人的關(guān)系
1、時(shí)間的特性
（1）時(shí)間不能再生
（2）時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)
（3）時(shí)間不能停滯
2、時(shí)間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言？
3、時(shí)間管理的本質(zhì)
（1）事件管理
（2）態(tài)度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗(yàn)——舒適與難受
3、時(shí)間管理課程的期望
三、憑什么——以終為始的時(shí)間模擬
1、日常時(shí)間管理的步驟
（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個(gè)月做哪幾件事
（6）第六步：“調(diào)整”——依據(jù)計(jì)劃與現(xiàn)狀，進(jìn)行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先級目標(biāo)分解的常用思路與工具
（1）TOC理論
（2）績效理論
（3）WPS工作計(jì)劃分解
（4）Gantt甘特圖
3、管理者的時(shí)間擴(kuò)容——授權(quán)
四、做什么——計(jì)劃與保持習(xí)慣
1、時(shí)間管理的必要性回顧
2、讓時(shí)間“具體化”
（1）書寫實(shí)際的下月工作計(jì)劃
（2）提出計(jì)劃要點(diǎn)及里程碑

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))