打造卓越的產(chǎn)品管理體系（深圳，5月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2018年5月3-4日；上海，2018年5月31-6月1日
北京，2018年7月2-3日；上海，2018年9月13-14日
深圳，2018年10月22-23日；深圳，2018年11月19-20日
【培訓地點】北京、上海、深圳
【培訓對象】企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)

【課程背景】
中國要想在15年之內實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
6.如何在保證產(chǎn)品質量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；
7.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
8.……
課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的研發(fā)管理體系應該包括的10大構成要素，并對10大構成要素之間的關系進行了明確的講解，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

【課程收益】
1.分享講師300多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4.掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6.分享華成咨詢團隊50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

【課程大綱】
一、研發(fā)管理概述
1.企業(yè)價值鏈分析
2.研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置
3.研發(fā)與市場、供應鏈、客戶服務等核心業(yè)務鏈之間的關系
4.研發(fā)與財務、人力資源、IT等支撐業(yè)務鏈之間的關系
5.研發(fā)管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系
二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策
1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題
1)決策責任主體不清晰
2)決策效率低
3)決策信息不充分
4)決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.如何決策？
1)高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2)產(chǎn)品生命周期中需要設置多少業(yè)務決策點？
3)業(yè)務決策與技術決策的關系
4)各業(yè)務決策點的決策要素
5)如何進行決策準備、控制決策過程
3.如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系？
1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術路標的關系
2)如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術路標的規(guī)劃
3)投資組合管理與管道管理方法論
4)決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務計劃與項目任務書示例
5)決策支撐機構：產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4.實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
三、研發(fā)管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運作
1.企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1)部門之間協(xié)調困難
2)人員忙閑不均
3)設計更改頻繁
4)研發(fā)人員忙于救火
2.產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1)公司級的投資決策委員會
2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務決策委員會
3)公司級的產(chǎn)品策略委員會
4)跨部門的產(chǎn)品/技術規(guī)劃團隊
5)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責
7)如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術開發(fā)團隊和技術專家委員會
4.實例講解：某案例公司市場導向的研發(fā)組織體系建立的過程
四、研發(fā)管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程
1.企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1)不合適的開發(fā)流程導致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2.如何建立以客戶為導向，基于市場業(yè)務驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1)產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2)產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
I.概念階段主流程
II.方案階段主流程
III.開發(fā)階段主流程
IV.驗證階段主流程
V.發(fā)布階段主流程
4.高層領導在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關鍵活動
5.實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹
五、研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)項目管理
1.研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
2.單一項目管理與多項目管理的特點
3.高層領導如何進行多項目管理
4.如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5.如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？
1)公司級項目狀態(tài)報告
2)產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
3)產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6.如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？
7.實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解
六、研發(fā)管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1)研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2.如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員？
3.如何對研發(fā)體系進行考核？
4.如何對研發(fā)部門進行考核？
5.如何對研發(fā)項目組進行考核？
6.如何對研發(fā)人員進行考核？
7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解
七、研發(fā)管理體系其它五個構成要素
1.研發(fā)管理體系構成要素之六：客戶需求
1)如何準確把握客戶需求？
2)如何把客戶需求轉化產(chǎn)品需求？
3)如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2.研發(fā)管理體系構成要素之七：系統(tǒng)工程
1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？
3.研發(fā)管理體系構成要素之八：技術開發(fā)
1)為什么要把技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？
2)技術開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
4.研發(fā)管理體系構成要素之九：研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？
2)如何引入并實施研發(fā)IT工具？
5.研發(fā)管理體系構成要素之十：技能管理
1)不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師等）需要哪些技能？
2)如何獲得并提升這些技能？
3)如何通過資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能
八、如何進行研發(fā)管理體系的優(yōu)化
1.基于公司實際情況分步實施研發(fā)管理體系的10個要素
2.如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
3.三個模式如何管理、如何操作？
4.業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享
1)某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析
2)某公司研發(fā)管理改革成功案例分析

【講師介紹】
Charles老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。研發(fā)咨詢資深顧問、國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師
專業(yè)背景：16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務等領域的實踐與管理經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品設計與開發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務；
曾在國內某著名通信設備公司工作過７年（97～04），期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導了某產(chǎn)品線多個大型項目的產(chǎn)品設計、開發(fā)、中試、轉產(chǎn)與上市工作。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：
7年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，主導了20多個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域。典型客戶如下：
1)科達通信
2)OPPO
3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4)蘇州金龍
5)宇通重工
6)京信集團
7)福建敏訊
8)中電集團某軍品研究所
研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。
部分培訓和咨詢客戶:
咨詢自成立以來，已經(jīng)為近2000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，同時也為近80家大中型企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務，幫助這些企業(yè)建立研發(fā)管理體系并實現(xiàn)研發(fā)模式的轉型。咨詢的客戶主要為知名的大中型企業(yè)、細分行業(yè)的龍頭企業(yè)和快速增長的高科技公司，部分客戶名單如下：
通信類企業(yè):諾基亞－西門子、摩托羅拉、大唐移動、普天研究院、康佳移動、神州數(shù)碼、海信通信、信威通信、TCL移動通信、德信無線、威盛電子、格林威爾、經(jīng)緯科技、東方通信、星網(wǎng)銳捷、鑫諾通訊、京信通信、廣東普泰、金鵬通信、TCL網(wǎng)絡、冠日通訊、佳訊飛鴻、和記澳普泰、飛通光電、東進通訊、海天天線、PBI國際、海格通信、阿爾西、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、全亞通訊、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、實達網(wǎng)絡……
軟件及互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)：阿里巴巴、支付寶、淘寶網(wǎng)、中軟國際、用友、東軟、金蝶、網(wǎng)易、新浪、搜狐、盛大網(wǎng)絡、騰訊、格爾軟件、天融信、網(wǎng)御神州、廣聯(lián)達、北大方正、方正阿帕比、華勝天成、綠盟、超圖、靈圖、衛(wèi)士通、亞信、億陽信通、思特奇、神州數(shù)碼軟件集團、廣州新太、金證科技、中國工商銀行軟件開發(fā)中心、卓望科技、黎明網(wǎng)絡、新粵交通投資、中太數(shù)據(jù)、華友世紀、今朝科技、聯(lián)友科技、穗彩科技、龍江風采、華友世紀、高陽金信、杭州虹軟、中國銀聯(lián)、雁聯(lián)……
計算機類企業(yè)：聯(lián)想集團、清華同方、華碩電腦、方正科技、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機……
家電電子類：海爾集團、康佳集團、夏新電子、格力電器、美的電飯煲、美的空調、榮事達、TCL王牌、創(chuàng)維集團、海信集團、威創(chuàng)集團、同洲電子、賽科世紀、信利半導體、北洋電氣、步步高、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、卓力電器

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)