股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)（北京，4月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程大綱】
一、對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范溫氏集團(tuán)
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵（分享文化、價(jià)值體現(xiàn)、金融資源）
3、對(duì)股權(quán)激勵(lì)的深度理解與認(rèn)知
4、股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素

二、股權(quán)整體布局
1、股權(quán)布局之關(guān)鍵命題：股權(quán)與控制權(quán)
2、初創(chuàng)期公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：新東方創(chuàng)業(yè)期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、成長(zhǎng)期公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：小米生態(tài)鏈的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、擬上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：綠地集團(tuán)上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、股權(quán)激勵(lì)模式解讀
1、股權(quán)激勵(lì)的主要模式框架
2、非上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式：實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股
案例：華為的虛擬受限股模式
3、上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式：限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)
案例：某A股上市公司股權(quán)激勵(lì)方案解析
4、上市公司員工持股計(jì)劃
案例：某A股上市公司員工持股計(jì)劃方案解析

四、股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的流程
2、股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備工作
3、方案設(shè)計(jì)的六大要素：定人、定量、定價(jià)、定時(shí)間、定來源、定條件
4、股權(quán)激勵(lì)方案的落地
5、股權(quán)激勵(lì)方案后續(xù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化
股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作十大常見問題

【講師介紹】
黃云凱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))