情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力（北京，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)
部門(mén)主管、子分公司經(jīng)理
各類(lèi)組織里的各級(jí)管理人員

【課程背景】
哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效？
沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境！
世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)（Situational Leadership—SL）創(chuàng)始人保羅 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個(gè)命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同來(lái)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
30多年來(lái)，情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)靡全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，數(shù)千萬(wàn)經(jīng)理人正在使用它，受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)和中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)聯(lián)通等上千家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。
這是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程
這是一門(mén)執(zhí)行力課程
這是一門(mén)管理技能提升課程
這是一門(mén)人際關(guān)系課程
這是一門(mén)最佳的溝通技巧課程
這是一門(mén)授權(quán)技巧課程
一般的課程是由講師獨(dú)自研發(fā)，情境領(lǐng)導(dǎo)由美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，數(shù)十位專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)四十年持續(xù)研發(fā)
風(fēng)靡全球，被“財(cái)富500強(qiáng)”視為經(jīng)理人必修課——情境領(lǐng)導(dǎo)

【課程收益】
1、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 個(gè)人
■使學(xué)員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素。
■使學(xué)員明確提升個(gè)人影響力是高績(jī)效的基礎(chǔ)；通過(guò)培訓(xùn)找到提升影響力的有效途徑。
■使學(xué)員了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長(zhǎng)，并彌補(bǔ)不足。
■使學(xué)員清晰的了解自己的工作準(zhǔn)備度，決定了員工的工作準(zhǔn)備度。
2、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 團(tuán)隊(duì)
■明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，在于提升員工的準(zhǔn)備度。
■團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)自主管的領(lǐng)導(dǎo)力。
■分清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次是授權(quán)的前提。
3、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 組織
■員工的忠誠(chéng)來(lái)自和諧的人際關(guān)系。
■情境領(lǐng)導(dǎo)模式是最佳的人際關(guān)系模型。
■情境領(lǐng)導(dǎo)模式是最佳的組織溝通模型。

【課程特色】
■本課程由世界組織行為學(xué)大師、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）擔(dān)綱開(kāi)發(fā)，經(jīng)歷了專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)四十年的更新和充實(shí)。臺(tái)灣引進(jìn)課程二十年。
■情境領(lǐng)導(dǎo)由具備企業(yè)家閱歷的講師執(zhí)教，講師的大企業(yè)總裁的經(jīng)歷使效果更有保障。
■40余個(gè)精心選編的視頻案例將使學(xué)員獲得全新的學(xué)習(xí)感受
■角色演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、分組游戲教學(xué)方式可以確保學(xué)員輕松掌握情境領(lǐng)導(dǎo)核心技巧。
■課中的“領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估”有助于讓學(xué)員對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及權(quán)力基礎(chǔ)運(yùn)用狀況有客觀的認(rèn)識(shí)與了解，有助于其在培訓(xùn)中和培訓(xùn)后找到改進(jìn)方向。
■講師將針對(duì)工作和案例做具體分析，并提供個(gè)性化改進(jìn)方案。

【課程大綱】
第一單元：如何影響跟隨者的績(jī)效
員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)的 6Ｐ特質(zhì)
影響力產(chǎn)生的原因
實(shí)施影響力的方式與過(guò)程
權(quán)力等于你可能的影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來(lái)源
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手
■領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)
■“管理”你的老板
■處理同級(jí)關(guān)系的“ 3Ｃ原則 ”
■同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
■處理同級(jí)間的沖突
■領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績(jī)效伙伴
■吸引追隨者的四個(gè)條件
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為
五項(xiàng)修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
■修煉一：診斷
■修煉二：統(tǒng)馭
■修煉三：教練
■修煉四：激勵(lì)
■修煉五：授權(quán)
■高效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)
■權(quán)力基礎(chǔ)與相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
■實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟
■案例分析
更高的職位意味著更大的責(zé)任。
身為領(lǐng)導(dǎo)，您是否常被這樣的情境所困擾？

情境1：公司或部門(mén)正在高速發(fā)展與擴(kuò)張，您的工作越來(lái)越多，人也越來(lái)越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。
解答： 通常這種情況發(fā)生的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者不善于或不放心授權(quán)，所有的責(zé)任都集中到領(lǐng)導(dǎo)者的身上。但通過(guò)綜合運(yùn)用《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉，領(lǐng)導(dǎo)者可以準(zhǔn)確判斷其部屬的準(zhǔn)備度，從而找出或培養(yǎng)出可授權(quán)的部屬，在一些工作上進(jìn)行授權(quán)，從而用團(tuán)隊(duì)力量來(lái)突破現(xiàn)有瓶頸。

情境2：您接管了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，到了一個(gè)新的環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)不知如何開(kāi)始。
解答： 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉這個(gè)課程的特色之一就是幫領(lǐng)導(dǎo)者放棄以前單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而根據(jù)不同的情境，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而極大地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。
情境3：您的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不彰，您試過(guò)多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
解答： 提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最有效方法是在彼此合作的基礎(chǔ)上，讓團(tuán)隊(duì)里每一位成員都發(fā)揮其最大的作用。但由于每一位團(tuán)隊(duì)成員的情形都不一樣，以往單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往只適用于某些團(tuán)隊(duì)成員，卻不適用于很多其他的團(tuán)隊(duì)成員。因此領(lǐng)導(dǎo)者可采用《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉，學(xué)會(huì)分析每一位團(tuán)隊(duì)成員的準(zhǔn)備度，采用有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓每一位成員的作用都能得到最大發(fā)揮。

情境4：您的員工經(jīng)常為各種原因而離職求去。
解答： 員工離職的原因很多，覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展空間是其中一個(gè)。通過(guò)掌握《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉，可將員工培養(yǎng)成可授權(quán)的對(duì)象，這樣，與情境領(lǐng)導(dǎo)者一同工作的員工才不會(huì)覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展空間。

情境5：您的部屬中總有幾個(gè)扶不起的阿斗，每次看到他們就來(lái)氣。
解答： 在您消氣之后，請(qǐng)靜下來(lái)想一想：是否他們真的一無(wú)是處、無(wú)可救藥？如果您認(rèn)為他們還有一線希望，請(qǐng)?jiān)囍�掌握《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉來(lái)帶領(lǐng)他們，將那些“無(wú)能力，無(wú)意愿”的員工，培養(yǎng)成為“有能力，有意愿”的員工。

？？？還有更多問(wèn)題？……
解答：歡迎報(bào)名參加《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉研修班——通過(guò)它，您一定也可以提高績(jī)效，成就自我！

【講師介紹】
郭 老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研修班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院項(xiàng)目管理系列研修班、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班、北京交通大學(xué)EMBA班、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA高級(jí)研修班、中山大學(xué)MBA研修班特聘專(zhuān)家講師 ，全國(guó)幾十家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)商業(yè)顧問(wèn)。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心（CLS）認(rèn)證《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師；美國(guó)ＰＤＰ領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證咨詢師。曾經(jīng)在韓國(guó)好麗友食品有限公司擔(dān)任全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理，英國(guó)巴斯金士百啤酒公司擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理，從事銷(xiāo)售與管理工作多年，擅長(zhǎng)銷(xiāo)售與管理培訓(xùn)。
擅長(zhǎng)的經(jīng)典課程：《情境領(lǐng)導(dǎo)》
其培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語(yǔ)言，提高學(xué)員的積極性，營(yíng)造課堂的參與性，因?yàn)樗�深知成人學(xué)習(xí)與課堂教育的不同之處。
授課的最大特點(diǎn)：在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn)，注重學(xué)員與講師的互動(dòng)，授課形式多樣化，如：多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測(cè)評(píng)、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶多為世界著名企業(yè),其中包括飛利浦電子、飛利浦汽車(chē)照明、諾基亞西門(mén)子通信、愛(ài)立信、伊萊克斯、谷歌、新浪、松下、通力電梯、北汽福田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)雪鐵龍、動(dòng)向集團(tuán),Kappa、三六一度（中國(guó)）有限公司,361°、海爾、張?jiān)！⒎教�、好麗友、康師傅、伊利、北京三元乳品、京華時(shí)報(bào)、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)航天、中石油、中建集團(tuán)、神火集團(tuán)、中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心、湖北中煙、武漢卷煙廠、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、重慶電力、云南電力、甘肅省電力公司、南寧供電局、河南電視臺(tái)、民航西藏區(qū)局、拉薩貢嘎機(jī)場(chǎng)、華彬集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、濟(jì)南信和集團(tuán)、福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)、武漢中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司、蘇州艾普爾換熱器、蘇州昆嶺薄膜、蘇州華冠科技、蘇州秉創(chuàng)科技、廈門(mén)吉比特、上海復(fù)旦復(fù)華、泰德制藥、云南積華醫(yī)藥、瑞斯康達(dá)、凱隆國(guó)際、漢威電子、天創(chuàng)數(shù)碼、凌云光子技術(shù)集團(tuán)、競(jìng)業(yè)達(dá)科技集團(tuán)、依諾維紳家具、瑞金興隆家具、中駿置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、國(guó)泰投資、京匯房地產(chǎn)、深圳花樣年、湖南中隆國(guó)際地產(chǎn)、四川省高宇集團(tuán)、南京明達(dá)礦業(yè)、武漢神龍鴻泰、天津大橋道食品、 揚(yáng)州雪冠食品、內(nèi)蒙古奈倫天然乳品、太原運(yùn)昌商貿(mào)、天津英捷科技、上海震坤行貿(mào)易有限公司、廣州威時(shí)沛運(yùn)集團(tuán)、深圳通意達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司、深圳市軸心自控技術(shù)有限公司、杭州市干部培訓(xùn)中心、杭州市公安局交警支隊(duì)、杭州市建委、北汽福田、上汽集團(tuán)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)有限公司、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)有限公司、成都一汽富維彼歐汽車(chē)外飾有限公司、吉利控股集團(tuán)、延鋒江森、廣州東風(fēng)江森座椅有限公司、廣汽商貿(mào)、聯(lián)合汽車(chē)電子有限公司、飛利浦汽車(chē)照明、庫(kù)博汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)配件有限公司、大連三菱電機(jī)、杭州汽輪機(jī)股份有限公司、南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司、南車(chē)洛陽(yáng)機(jī)車(chē)有限公司、福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)、武漢神龍鴻泰、武漢中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司、太原運(yùn)昌商貿(mào)、廈工國(guó)際貿(mào)易有限公司、江蘇沿江高速公路有限公司、浙江臺(tái)州甬臺(tái)溫高速公路有限公司、浙江臺(tái)金高速公路有限公司、大型公開(kāi)課等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))