經(jīng)理人與組織：為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人（北京，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者

【課程背景】
本課程幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績(jī)效，同時(shí)使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

【授課方式】
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)

【課程大綱】
單元一 輔佐篇
■輔佐上司的基本原則
■了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑
■如何推銷建議給上司
■上司對(duì)下屬的期望
■認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)
■運(yùn)用與上司有效相處的技巧
■學(xué)會(huì)如何有效輔佐上司發(fā)揮上司長(zhǎng)處
單元二 共事篇
■如何面對(duì)組織內(nèi)部的沖突
■部門溝通與合作的理念
■如何處理同級(jí)沖突
■獲得良好人際關(guān)系的要素
■有效溝通的4個(gè)法則
■認(rèn)識(shí)到同事之間關(guān)系的重要性
■掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
著眼有效貢獻(xiàn)
單元三 激勵(lì)篇
■有效的激勵(lì)理論及策略
■如何協(xié)助下屬取得績(jī)效
■授權(quán)的程序及范圍
■經(jīng)理人的責(zé)任
■下屬對(duì)中層經(jīng)理人的期望
■掌握有效協(xié)助下屬取得績(jī)效的技巧
■了解員工的成就感是激勵(lì)的原動(dòng)力
排除工作障礙
單元四 規(guī)劃篇
■關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
■德魯克著名的“三個(gè)問(wèn)題”
■設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
■制定目標(biāo)的原則
■運(yùn)用作規(guī)劃的具體工具
■利用規(guī)劃工具，模擬規(guī)劃本企業(yè)
擺脫昨天的包袱
單元五 決策篇
■有效決策者的基本觀念
■有效決策過(guò)程的5大要素
■如何確立邊界條件
■企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會(huì)責(zé)任
■了解決策因素和決策過(guò)程
■提高決策能力承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
單元六 組織篇
■使組織順暢運(yùn)作的6要素
■組織不良的4大癥狀
■組織成員應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任
■認(rèn)識(shí)組織環(huán)境與文化的重要性
■認(rèn)識(shí)組織政策與程序的重要性
■在既定的組織環(huán)境下，減少個(gè)人挫折感，提高個(gè)人工作能力
善用組織資源

【講師介紹】
仲艷松老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京彼得·德魯克管理學(xué)院 資深講師
獲得City University of Seattle MBA學(xué)位、中國(guó)科學(xué)院工學(xué)碩士學(xué)位、哈爾濱工業(yè)大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位，埃里克森國(guó)際學(xué)院授證教練。
仲艷松老師擁有15年的跨國(guó)公司工作和管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于華為技術(shù)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)（中國(guó)）有限公司、諾基亞（中國(guó)）投資有限公司和諾基亞西門子通信公司，擔(dān)任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、首席網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師等職務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源協(xié)同和企業(yè)文化等管理理念有著較為深刻的理解，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
由于在多種管理崗位的豐富實(shí)踐，并親歷了不同的企業(yè)發(fā)展階段，能體會(huì)到企業(yè)在不同時(shí)期的組織變革，及其對(duì)企業(yè)文化和組織成員的影響，善于觀察和分析人與組織的關(guān)系，探索經(jīng)理人的成長(zhǎng)與作用，積累了典型而生動(dòng)的實(shí)例，并給學(xué)員以深刻啟迪。
仲老師授課風(fēng)格儒雅風(fēng)趣，富于感染力，善于深入淺出地講授，注重與學(xué)員的課堂互動(dòng)，通過(guò)啟發(fā)式提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考，并進(jìn)行有效反饋與總結(jié)。他開(kāi)朗的性格、清晰的邏輯，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的文學(xué)修養(yǎng)，使學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中獲益良多。
主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與激勵(lì)、規(guī)劃決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))