六西格瑪綠帶(LSSGB)應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班(昆明,5月5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月5日
【培訓(xùn)地點】昆明
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)
【課程背景】
本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程目標】
1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【培訓(xùn)形式】
注重實用,實戰(zhàn)!理論講解;實用案例分析;分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點評;現(xiàn)場互動討論。
【課程大綱】
第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
第二講:如何啟動和界定一個6SIGMA項目
第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)
第四講:C&EMatrix因果矩陣分析法
第二部分:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)
第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
第八講:CPK過程能力分析
第三部分:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因
第九講:多變量分析技術(shù)
第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
第四部分:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講:實驗設(shè)計介紹
【本講內(nèi)容】
1、什么是試驗設(shè)計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結(jié)果分析
5、試驗設(shè)計案例分析
第十二講:全因子及分部因子實驗設(shè)計
【本講內(nèi)容】
1、全因子/分布因子設(shè)計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設(shè)計
第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展
第十三講:SPC統(tǒng)計過程控制理論
【本講內(nèi)容】
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講:計量型數(shù)據(jù)SPC
【本講內(nèi)容】
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
第十五講:計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
【本講內(nèi)容】
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
第十六講:六西格瑪成功案例分享
【講師介紹】
史玉杰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓(xùn)師,精益六西格瑪研究會高級咨詢師。北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。世界500強10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會注冊TWI(JI/JR/JM/JS)資格講師。擅長課題:精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等
劉任翔老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓(xùn)師,中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家,精益六西格瑪黑帶大師、統(tǒng)計學(xué)專家、中國六西格瑪?shù)旎酥、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員。全球三大權(quán)威質(zhì)量機構(gòu):美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認可六西格瑪黑帶大師!劉老師有20年工作經(jīng)驗,14年管理咨詢經(jīng)驗,曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB,擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽。他是多家權(quán)威機構(gòu)黑帶大師資格。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1280元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))