向華為學習——產品研發(fā)與管理（北京，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業(yè)一把手
獨立運營的業(yè)務單元、事業(yè)部、產品線第一負責人、研發(fā)副總
研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人
研發(fā)各職能部門經理及其后備培養(yǎng)對象

【課程背景】
通信行業(yè)的華為，客車行業(yè)的宇通，家電行業(yè)的美的，手機行業(yè)的OPPO，無一不是各自產業(yè)領域的排頭兵，他們是如何進化到今天的地位？
放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業(yè)，它們是如何做到始終矗立在行業(yè)的潮頭浪尖？聚焦于研發(fā)與產品創(chuàng)新這個方面，答案就是業(yè)界最佳實踐——PACE與IPD。
在國內，華為公司從1999年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)學習和實施IPD？為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?
5月25-26日，講堂邀請劉銘老師為大家分享。

【課程收益】
■找到解決企業(yè)在產品與研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；
■系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的產品與研發(fā)管理體系——集成產品開發(fā)的精髓、架構和方法；
■對公司產品與研發(fā)管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點；
■掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產品規(guī)劃實施中應關注的要點；
■找到跨部門協(xié)調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行；
■掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
■學習如何進行有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；
■學習領先企業(yè)在實施產品管理與研發(fā)管理體系方面的實踐經驗；

【課程大綱】
一、產品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
■學習目標：了解公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
■中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
■研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
■各級別的特征
■研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
■集成產品開發(fā)IPD的核心思想
■集成產品開發(fā)IPD的整體框架
■產品全生命周期流程：產品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產品/技術開發(fā)流程、生命周期流程
■跨職能團隊
■IPMT（集成組合管理團隊）
■PMT（組合管理團隊）
■TDT（技術/平臺開發(fā)團隊）
■LMT（生命周期管理團隊）
■支撐性的子流程體系
■基于KPI體系的績效管理
■集成產品開發(fā)IPD工具（業(yè)務、技術）
■集成產品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
集成產品開發(fā)IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處二、高效的產品管理與研發(fā)管理組織平臺
■學習目標：了解如何構建集成產品開發(fā)IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經理；如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化。
■產品開發(fā)組織結構的多種形式
■產品開發(fā)組織常見問題及影響
■集成產品開發(fā)IPD組織結構的特點
■產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
■產品線組織模式
■產品經理的角色及職責
■高層決策團隊
■重量級的跨部門團隊
■集成產品開發(fā)IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
■PDT經理（核心組組長）
■PDT代表（核心成員）
■PDT外圍組成員
■PDT在組織結構中的位置，示例
■集成產品開發(fā)IPD對PDT經理的技能要求
■不同企業(yè)如何建立適合集成產品開發(fā)IPD運作的組織平臺
■案例分析：K公司矩陣結構運作

三、產品戰(zhàn)略愿景和產品平臺
■學習目標：理解業(yè)務/產品線使命愿景與目標，掌握定義的方法。了解產品戰(zhàn)略、技術平臺、產品線、產品之間的關系。
■產品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
■產品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
■不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例
■產品戰(zhàn)略愿景的概念
■產品戰(zhàn)略的層次劃分——產品戰(zhàn)略金字塔
■不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例
■如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景
■研討：貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么？
■產品平臺的概念
■產品平臺在產品樹中的位置
■產品平臺戰(zhàn)略
■產品平臺規(guī)劃及設計思路
■產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
■基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
■共用構建模塊（CBB）
■案例分析：某通信產品、軟件系統(tǒng)、消費電子、機械產品的平臺規(guī)劃
四、前瞻性的產品規(guī)劃
■學習目標：了解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路。
■產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
■市場管理（MM）的概念
■市場管理流程的六個步驟
■理解市場
■市場細分
■組合分析
■制定細分市場的業(yè)務計劃
■整合及優(yōu)化業(yè)務計劃
■管理業(yè)務計劃并評估績效
■產品線規(guī)劃的輸出
■產品線業(yè)務計劃
■產品線項目組合
■產品線路標（產品、平臺、技術）
■項目任務書（CHARTER）
■案例分析：H公司GSM產品線規(guī)劃的經驗與教訓

五、結構化的產品開發(fā)
■學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點。
■結構化的產品開發(fā)流程
■結構化的概念
■產品開發(fā)流程的層次和階段劃分
■流程結構化不足的征兆
■產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
■在非結構化和過于結構化之間取得平衡
■并行的產品開發(fā)流程
■并行的概念
■兩個層次的并行
■企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
■集成產品開發(fā)IPD產品開發(fā)流程的層次劃分
■集成產品開發(fā)IPD各階段流程介紹
■概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
■計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
■開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
■驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
■發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
■生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
■階段流程交付件形式
■研討：企業(yè)如何建立適合自己的集成產品開發(fā)IPD流程
六、高層業(yè)務決策評審與專家技術評審
■學習目標：理解產品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發(fā)的浪費；明確高層在產品開發(fā)中的角色及職責。
■缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果
■示例：在不同階段取消開發(fā)項目而損失的投資額
■示例：J公司缺乏業(yè)務決策評審的代價
■新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義
■產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
■概念決策評審（CDCP）
■計劃決策評審（PDCP）
■可獲得性決策評審（ADCP）
■退出決策評審(LDCP)
■業(yè)務決策評審運作
■WHO——誰來決策
■WHEN——何時決策
■WHAT——決策什么
■產品業(yè)務計劃書
■如何編制產品業(yè)務計劃書
■HOW——如何決策
■研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
■在貴公司目前的產品開發(fā)流程中，有哪些決策評審點？
■各個決策評審點的決策要素是什么？
■決策過程存在什么問題，怎么改進？
■缺乏產品開發(fā)技術評審的危害及后果
七、研發(fā)績效及薪酬管理
■學習目標：了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發(fā)人員。
■案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核

【講師介紹】
劉銘老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。資深產品管理與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
原IBM軟件開發(fā)高管，資深咨詢顧問、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師。21年從事高科技產品的開發(fā)與管理工作，先后擔任過系統(tǒng)分析員、項目經理、開發(fā)部經理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術和管理經驗。其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經歷，與華為3年合作智能網業(yè)務開發(fā)與管理經驗，具有非常豐富的產品管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經驗。
劉老師多年的產品管理與研發(fā)管理咨詢實施與咨詢管理經驗，對產品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會，并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發(fā)項目。
對產品管理、產品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產品開發(fā)過程、產品測試管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。
劉老師授課嚴謹清晰，邏輯縝密，案例豐富，實操性強。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)