成功的項目管理(上海,5月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海
【課程大綱】
第一部分
項目管理概述
項目及其特點
項目管理的必要性
項目生命期及其特點;
五個項目管理過程與十大項目管理知識領(lǐng)域
項目成功與失敗的因素
項目組織與團隊建設(shè)及跨部門溝通技巧
項目經(jīng)理委派及授權(quán)
項目經(jīng)理的ASK勝任力模型
合格項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
項目團隊組建的最佳實踐
項目團隊生命期及各階段特征
9種團隊角色及其優(yōu)缺點
分組討論:項目團隊的角色與責(zé)任
項目管理組織結(jié)構(gòu)形式
有效會議的技巧
跨部門溝通利器—項目干系人管理
干系人管理案例分析
項目管理實用工具及方法
編制項目計劃的流程和方法
制定項目范圍說明書
第二部分
項目管理實用工具及方法(續(xù))
項目工作分解結(jié)構(gòu)的作用
案例分析:某項目的工作分解結(jié)構(gòu)
定義活動及排列活動順序
估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
確定項目關(guān)鍵路徑及分析優(yōu)化
甘特圖在項目進度管理中的作用
案例分析:某項目的進度表
項目成本管理流程
成本類型及其特點
估算項目成本與編制項目預(yù)算的方法與工具
控制項目成本的要點
何謂項目風(fēng)險
項目干系人對風(fēng)險的態(tài)度及承受度-效用函數(shù)
風(fēng)險管理的流程
項目風(fēng)險的來源及評估分析
識別風(fēng)險與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
模板:項目風(fēng)險登記冊
項目實施、監(jiān)控與收尾過程
項目計劃執(zhí)行與監(jiān)控的要點
項目變更控制流程
經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與知識管理
課程總結(jié)及分享
【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,擁有悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位,國家注冊監(jiān)理工程師(證書號0000393),EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目。具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理,全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費9600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))