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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非人力資源的人力資源管理(上海,5月25-26日)
2018/5/4 7:58:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非人力資源的人力資源管理(上海,5月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月25-26日
【培訓地點】上海

【課程背景】
21世紀,是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢?非也。本課程將充分告之非HR經理們如何定位自己的角色?如何管人用人?如何培育人?如何激勵人?在工作中承擔哪些HR管理職能?如何運用HR管理技巧?以成為卓越的職業(yè)經理人!

【課程目標】
1.非HR經理們要明確角色定位,避免角色錯位;
2.培養(yǎng)非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念;
3.提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng);
4.使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。

【課程大綱】
第一部分:非HR經理的角色定位
1.角色轉變困難的4個原因:能力差異,角色慣性,角色惰性,定位模糊
2.非HR經理常見的角色錯位
3.土皇帝,民意代表,自然人,傳聲筒
4.非HR經理的角色定位
5.承上:規(guī)劃者,執(zhí)行者,危機/問題解決者,模范者
6.啟下:績效伙伴,監(jiān)督/控制者,領導者,教練員
7.平行:內部客戶
第二部分:選人--招聘與甄選(當好伯樂)
1.部門需求收集、整理與支持
2.了解崗位需求的“鉆石模型”,七步成詩----如何構建“鉆石模型”
3.選才的作用及選才的方式
4.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢,面試選才的方式
5.面試的流程及注意的事項(行為面試法)
6.訪談準備,訪談內容介紹說明,梳理工作職責,進行行為事件訪談,提煉與描述工作所需的素質特征,訪談資料整理與分析
7.招聘面試模擬訓練
第三部分:育人--培訓與發(fā)展(當好教練)
1.培訓育人:培訓的意義與作用,培訓流程-系統(tǒng)型模式介紹,培訓實施
2.管理風格與團隊成員的輔導方式
3.領導風格--命令型S1,領導風格--教練型S2,領導風格--支持型S3,領導風格--授權型S4
4.激發(fā)員工工作的積極性
5.欣賞與贊美技巧
6.馬斯洛的贊美激勵理論,贊美的層級方法,管理者應當遵守以下五條原則:以身作則,樹立標桿,責任;榮譽;意志;勇氣;熱忱;服從;信念;團隊;尊重;忠誠;自發(fā);正直;競爭。
第四部分:用人—目標設計與績效管理(當好將軍)
1.制定共享的團隊目標
2.團隊目標的作用,為什么沒有好目標,如何制定團隊目標,目標的執(zhí)行
3.主管如何利用績效管理方法管理下屬
4.為什么要進行績效管理,如何績效管理,績效面談的幾個階段
5.績效輔導、面談的操作手法
6.如何績效面談,績效管理流程:評價誤區(qū),績效面談的分類,準備指南
第五部分:留人—薪酬與員工激勵(當好益友)
1.激勵留人與薪酬設計:激勵理論,薪酬管理概述與設計
2.重新認識和管理80、90后(前所未有的一代)
3.80、90后成長環(huán)境分析,80、90后的素質,80、90后的能力,80、90后的思維,80、90后的心理,80、90后的職場觀,80、90后的管理
4.如何做好員工關系管理
5.性格分析,價值觀的了解,運用傾聽技巧,與員工相處的九大原則,PE-SMART的方法

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師,華東師范大學人力資源管理碩士,具備 10 多年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗,曾擔任世界500 強德國博世(BOSCH) 公司人力資源管理高級崗位。在招聘甄選與結構化面試專業(yè)實施、績效管理實施實戰(zhàn)技能、團隊建設與團隊管理技能提升等方面,具有系統(tǒng)的深入研究以及豐富的實踐與實施經驗;具有豐富的人力資源管理類、團隊管理技能提升類課程講授經驗,深受客戶肯定與信賴。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4560元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...