跨部門溝通與協(xié)作（廣州，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月14-15日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】各職能部門經(jīng)理/主管、業(yè)務骨干員工等

【課程背景】
破除部門壁壘，協(xié)作更高效！

企業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著的是權(quán)責分配日趨明確、部門分工日漸細化，于此同時，部門間的交流也越加緊密與頻繁。然而，由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素，跨部門之間越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導者苦惱不已——
如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？
如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？
如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？
針對以上問題，我們特邀原華為公司高級經(jīng)理嚴明女士，與我們一同分享《跨部門溝通與協(xié)作》的精彩課程，本課程將幫助您發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源，了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求，認識人與人之間正常的性格差異，培養(yǎng)主動性與服務意識，掌握有效溝通策略技巧，破除部門壁壘，減少沖突，有效的與上級、下級、同事、客戶進行交流，提升溝通效率與效果！

【課程收益】
1、陳述跨部門溝通中達成共識的障礙根源
2、樹立雙贏思維，啟動動力對話系統(tǒng)
3、運用“KISS表達原則”
4、陳述組織內(nèi)溝通的三項基本原則

【課程大綱】

一、積極主動，重新明確溝通的作用
（一）溝通的位置
1、溝通在勝任能力模型中的位置
2、管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通
3、管理者在管理和業(yè)務履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力
（二）塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)�責任，不等不靠不抱怨的管理�?br /> 1、提升責任感的四項修煉
2、主動出擊，不等不靠
3、勇?lián)�責任，與不負責的言談舉止劃清界限
4、杜絕抱怨，從力所能及的事情做起
（三）積極主動，做好職業(yè)發(fā)展的準備
1、路徑依賴，習慣的巨大作用
2、獨立成長，發(fā)展內(nèi)職業(yè)生涯
3、做好準備，找準職業(yè)跨越按鈕
二、跨部門溝通中達成共識的障礙
（一）認識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源
1、視頻：《長征》
2、思考：您認為該會議雙方出現(xiàn)沖突的根本原因是什么？
3、思考：您認為組織內(nèi)溝通出現(xiàn)問題的癥狀和原因是什么？

4、思考：在日常協(xié)作工作中您最反感的做派是什么？
（二）企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來自于四個方面：
1、角色沖突
2、環(huán)境壓力
3、信息不足
4、個體差異
（三）來自企業(yè)內(nèi)部門墻的存在
1、流程與制度
2、體制與分工
3、企業(yè)文化
（四）用理性推到部門墻
1、統(tǒng)一目標、利益，厘清任務
（1）達成共識的誤區(qū)：群體迷思
（2）案例分析：L公司的問題
（3）案例分析：K公司的會議中有什么溝通問題
（4）用對目標不懈的追求來統(tǒng)一方向
（5）用結(jié)構(gòu)性的理性思維方法推倒"部門墻"
（6）理性思維的日常運用
（7）企業(yè)發(fā)展進程對管理者提出的要求
（8）提升企業(yè)執(zhí)行力中管理者的任務與難題
2、敲定最佳解決方案
（1）涉及選擇最佳方案和資源沖突問題，雙方意見完全不同怎么辦？
（2）達成共識的五步法：程序與數(shù)據(jù)
（3）案例分享：安吉拉租房案例
（4）會議主持者的責任
（5）掌控會議的PPT要素
（6）視頻分析：JOE的會議
（7）掌控節(jié)奏，暴露與歸納信息
2、無法選擇最佳
（1）案例練習：只有一個文員
（2）談判技術(shù)在解決沖突問題中帶來的啟示
（3）雙贏思維在跨部門溝通應用中的引申
（五）跨部門溝通三原則
1、面子第一，道理第二
2、高標處事，低調(diào)做人
3、主動--跨部門溝通的第一要義
（1）責任的理解決定處理人際沖突的態(tài)度
（2）視頻分析：團隊精神
（3）培養(yǎng)主動溝通的團隊協(xié)作文化
①自主性--多說一句話
②合作性--用制度解決問題
③思考性——主動協(xié)作的來源
三、跨部門溝通的修養(yǎng)與技巧
（一）策略性溝通的結(jié)構(gòu)
（二）動力對話系統(tǒng)
1、人際思維的重要性
（1）"人際思維"與"溝通技能"的關(guān)系
（2）六種人際思維對溝通的影響
（3）培養(yǎng)雙贏思維的三個品格
2、用心傾聽的意義
（1）先理解別人，再表達自己
①練習：十句話
②理解事實（Fact）和感覺（Feeling）
③導致矛盾沖突的推論階梯
（2）同理心
①換位思考在現(xiàn)實工作中能實現(xiàn)嗎？
②案例分享："臭鼬"小組的原則

【講師介紹】
嚴明老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有二十五年工作經(jīng)歷，先后就職于正大集團、香港FAC設(shè)計、華為技術(shù)、UT斯達康通訊等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務，具備豐富的實踐經(jīng)驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導力等培訓及咨詢。
專業(yè)背景
復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師。
授課特點
講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實戰(zhàn)指導性，理念與方法并重，關(guān)注學員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出，學有所用。
主要課程
跨部門溝通與協(xié)作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關(guān)鍵任務……
服務客戶
工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國家電網(wǎng)、長安福特馬自達、東風集團、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國移動、中國電信……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)