情境高爾夫—向下管理（成都，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者

【課程背景】
18個(gè)經(jīng)典企業(yè)實(shí)際場景的教戰(zhàn)守策
作為一個(gè)管理者通常是上有老板下有團(tuán)隊(duì)，作為承上啟下的橋梁如何有效地與下屬建立良好溝通，貫徹執(zhí)行組織目標(biāo)，形成組織、個(gè)人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。在管理下屬的過程中，管理者常常遇到這樣的問題——
向下屬傳達(dá)的工作任務(wù)得回來的確不是不是要求的內(nèi)容？
如何輔導(dǎo)下屬提升能力？
如何處理下屬提出的困難與要求？
如何處理下屬間的沖突？
針對以上問題，我們特邀情境高爾夫?認(rèn)證講師分享《情境高爾夫?—向下管理》精彩課程。本課程首先普及管理的幾大誤區(qū)，幫助學(xué)員明確管理者的風(fēng)格和特質(zhì)，再提出管理過程中的18洞場景，教授不同管理場景下的溝通解決辦法，直接幫助學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用。

【課程收益】
1、明確管理者的角色定位
2、認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、學(xué)習(xí)演練和操作基本的管理技能
4、提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能
5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)合作共贏思想

【課程特色】
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估 課程

【課程大綱】
一、管理者的角色認(rèn)知
1、正確對待管理者的角色
2、管理者的5 大基本職責(zé)
3、管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤
4、管理者成長的四個(gè)階段
二、管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
2、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖
3、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格
4、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試
三、向下管理背景介紹
1、DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
2、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
3、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式
4、情境高爾夫?角色介紹
5、情境高爾夫?規(guī)則說明
6、高爾夫班組建設(shè)
四、向下管理教戰(zhàn)守策
第一洞：如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？
第二洞：如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析？
第三洞：如何指導(dǎo)下屬制定行動(dòng)計(jì)劃？
第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？
第五洞：如何提升下屬的能力？
第六洞：如何輔導(dǎo)下屬提高技能？
第七洞：如何正確的處理員工關(guān)系？
第八洞：如何處理下屬的晉升要求？
第九洞：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？
第十二洞：如何處理下屬之間的沖突
第十三洞：如何科學(xué)的授權(quán)？
第十四洞：如何有效的激勵(lì)下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何評選優(yōu)秀員工？
第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動(dòng)？
五、系統(tǒng)回顧、復(fù)盤、提升

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))