向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之通暢經(jīng)絡(luò)—薪酬激勵（深圳，6月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等。

【課程背景】
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
■如何設(shè)計(jì)更具激勵性的薪酬體系？
■如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？
■如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？
針對以上問題，我們特邀原阿里旗下萬網(wǎng)集團(tuán)HRVP、原阿里資深HR總監(jiān)王友華老師，與我們一同分享《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之通暢經(jīng)絡(luò)—薪酬激勵》的精彩課程。本課程基于實(shí)際問題，不講概念，只講實(shí)操，打磨最實(shí)用的薪酬工具，探究薪酬給組織帶來的價(jià)值！

【課程收益】
1、不講概念，只講實(shí)操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實(shí)操案例；
2、不講文化激勵，只講薪酬激勵；理論結(jié)合實(shí)際的薪酬激勵體系；
3、討論最困惑你我的薪酬問題，打磨最實(shí)用的薪酬工具，探索薪酬給組織帶來的價(jià)值。

【課程特色】
1、大咖授課：阿里巴巴、汽車之家上市股權(quán)激勵分配方案設(shè)計(jì)者； 阿里巴巴、汽車之家薪酬架構(gòu)以及員工績效獎金分配方案設(shè)計(jì)者；二十多年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
2、深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。以實(shí)戰(zhàn)案例為主題，理論結(jié)合實(shí)際，方便學(xué)員更好的理解；
3、課堂互動性強(qiáng)，通過互動解決學(xué)員實(shí)際問題和疑問。

【課程大綱】
一、薪酬策略
1、為什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而來
3、薪酬策略在HR運(yùn)營中無處不在
二、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、先來搭建職級體系，再建薪酬架構(gòu)
（1）市場數(shù)據(jù)
（2）薪酬競爭力分析
2、確定薪酬組合
（1）工作性質(zhì)
（2）崗位級別
三、人力成本的預(yù)算管理（總量管理）
1、HC預(yù)算和管控
（1）業(yè)務(wù)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
（2）新業(yè)務(wù)與老業(yè)務(wù)
（3）公攤與分?jǐn)?br /> 2、人力成本的預(yù)算制定方法
（1）設(shè)定參數(shù)（調(diào)薪比例、特殊項(xiàng)目占比、社會公積金基數(shù)、獎金倍數(shù)）
（2）Annualize
3、人力成本預(yù)算的管理
（1）定期Review
（2）預(yù)算的調(diào)整
（3）新業(yè)務(wù)的滾動預(yù)算四、薪酬實(shí)踐
1、年度調(diào)薪
（1）制定方案（市場行情、重點(diǎn)傾斜、工具-調(diào)薪矩陣）
（2）常見問題（晉升加薪、新老倒掛、職級倒掛）
2、年度績效獎金
（1）制定方案（團(tuán)隊(duì)績效和個人績效、獎金池的設(shè)定、工具-獎金分配調(diào)控表、工具-獎金評定工作表）
（2）常見問題（獎金基數(shù)不公平、團(tuán)隊(duì)和個人因素的占比）
3、銷售獎金與提成方案
（1）明確業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)目標(biāo)
（2）確定薪酬組合（銷售管理、一線銷售、中臺支持）
（3）確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（<3個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、Base/Target/Dream）
（4）收入測算
（5）案例
五、長期激勵
1、目標(biāo)
2、享受人群
3、使用工具
4、常見問題
六、薪酬的數(shù)據(jù)會說話
1、人均產(chǎn)值和人均成本
2、資源投入與業(yè)務(wù)微略的相關(guān)性分析
3、員工生命周期的貢獻(xiàn)度分析
4、人才市場的薪酬變化

【講師介紹】
王友華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任阿里巴巴、汽車之家上市股權(quán)激勵分配方案設(shè)計(jì)者；
阿里巴巴薪酬架構(gòu)以及員工績效獎金分配方案設(shè)計(jì)者；
阿里巴巴各銷售體系員工激勵方案設(shè)計(jì)者；
阿里巴巴管理三板斧研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員；
阿里巴巴在線培訓(xùn)平臺和內(nèi)部講師體系建設(shè)者；
汽車之家員工職級體系、薪酬架構(gòu)、崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)、績效管理體系設(shè)計(jì)者；
汽車之家股權(quán)激勵計(jì)劃的設(shè)計(jì)者，企業(yè)文化的建設(shè)的核心推動者。
專業(yè)背景
二十三年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
豐富的企業(yè)管理，人才吸引、激勵、保留，企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
能夠從公司業(yè)務(wù)策略的角度設(shè)計(jì)和運(yùn)營人才管理和企業(yè)文化工作。
授課風(fēng)格
深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課堂活躍，案例剖析既有高度又接地氣。
主講課程
《HR體系搭建》、《創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵》、《薪酬激勵實(shí)戰(zhàn)》、《績效管理升級》、《文化體系打造》，《HR的成長之路》，《人力資源的數(shù)據(jù)化運(yùn)營》，《管理之道》等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴集團(tuán)，汽車之家，萬網(wǎng)，美利金融，西安楊森，TOM在線

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A價(jià)格：2800元/人（不含課后輔導(dǎo)） B價(jià)格：3200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))