非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（蘇州，5月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

【課程背景】
財(cái)務(wù)陷阱?
明贏暗虧！
財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的記賬工具嗎？
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間能用哪些共同語(yǔ)言進(jìn)行溝通？
財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績(jī)效。
非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通。
財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。
非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。
非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。

【課程目標(biāo)】
1. 對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)有基本了解；
2. 能夠獨(dú)立地評(píng)估部門(mén)∕企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
3. 掌握如何編制高質(zhì)量的部門(mén)預(yù)算；
4. 掌握如何控制費(fèi)用；
5. 了解部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的影響。

【課程特色】
專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
⑴ 以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；
⑵ 跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)關(guān)系；
⑶ 專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作；
⑷ 競(jìng)猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果。

【課程大綱】
專(zhuān)題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)--用國(guó)際語(yǔ)言解毒企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1. 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
2. 資產(chǎn)負(fù)債表：

① 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
② 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
③ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
④ 四兩拔千斤——資本結(jié)構(gòu)分析
3. 利潤(rùn)表：

① 解讀利潤(rùn)表?
② 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響?
③ 調(diào)整利潤(rùn)的工具
④ 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
⑤ 增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
4. 現(xiàn)金流量表：
① 現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
② 解讀現(xiàn)金流量表：營(yíng)性、投資性、融資性
③ 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
④ 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
⑤ 企業(yè)三表五力演練
⑥ 會(huì)計(jì)的原則：存貨評(píng)估、折舊、壞賬計(jì)算法
專(zhuān)題二 財(cái)務(wù)管理與分析方法
1. 公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
2. 營(yíng)運(yùn)資本分析法

① 跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
② 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
③ 重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
⑤ 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
⑥ 財(cái)務(wù)比率分析法
⑦ 常用的五大類(lèi)財(cái)務(wù)比率
⑧ 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
3. 財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
專(zhuān)題三 全面預(yù)算管理與控制
1. 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
2. 預(yù)算編制的流程規(guī)劃??
3. 預(yù)算編制中的綜合改良演練
4. 預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
5. 流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
6. 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
專(zhuān)題四 成本控制，分析與削減
1. 糟透了的成本控制案例分析
2. 企業(yè)成本性態(tài)分類(lèi) - 一再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表（直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；
固定成本、變動(dòng)成本）
3. 如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成、規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
4. 同目標(biāo)下的成本分析方法
5. 企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
6. 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7. 參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案

專(zhuān)題五 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
1. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
2. 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
3. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4. 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
5. 稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
6. 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7. 稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))