工廠人效提升“3H方法”實踐論壇（上海，5月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1、工廠總經(jīng)理
2、生產(chǎn)、工藝高級管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE總監(jiān)、經(jīng)理）；
3、生產(chǎn)、工藝專業(yè)人員（車間主任、計劃調(diào)度主任、計劃員、統(tǒng)計員；工藝/IE工程師、工藝改進工程師等）
4、HR高級管理人員（CHO、HRD、組織發(fā)展總監(jiān)、績效總監(jiān)）
5、HR專業(yè)人員（COE-組織顧問、績效顧問；HRBP）
6、財務(wù)專業(yè)人員（成本總監(jiān)、成本經(jīng)理、高級成本會計、高級財務(wù)分析師）。

【課程特點】
（1）著名企業(yè)5類成功實踐分享；
（2）工廠人效提升領(lǐng)域15年的專業(yè)研究成果與豐富咨詢經(jīng)驗分享；
（3）通過方法論和示例分享，讓參會者了解如何通過“三大模式改進”（組織模式、運作模式、排班模式），減少無價值的“三大重復”（人員重復、操作重復、管理與監(jiān)督重復），提升運營效率優(yōu)勢和組織競爭力優(yōu)勢。
（4）通過方法論和示例分享，讓參會者了解運用激勵策略，推動基層作業(yè)人員、工廠管理人員不但接受、而且主動參與到人效提升工作中，改變過去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵”新模式。
（5）通過方法論和示例分享，讓參會者了解如何通過“3H人效提升系統(tǒng)”，一方面提升員工的薪酬水平、提升雇傭競爭力，一方面降低單位產(chǎn)品人力成本、提升企業(yè)市場競爭力。

【課程大綱】
一、致辭：繼往開來，探索、推進中國管理工程的新實踐——3H系統(tǒng)方法
致辭嘉賓：楊思遠 KPCgroup 首席管理學家、工程經(jīng)濟學南派代表、中國機械工程學會技術(shù)經(jīng)濟委員會專家委員

二、工廠人效提升方法論分享：工廠人效提升方法總攬
1、提升人效的八大途徑
2、人效提升的系統(tǒng)方法論：3H系統(tǒng)
3、分析人效的四大必要價值
4、診斷人效的四大效率問題
5、改進人效的三大創(chuàng)新策略
6、促進人效的三步研討法、三級激勵法
分享嘉賓：洪晟先生（David Hong） KPCgroup 高級咨詢總監(jiān)

三、實踐分享：人機聯(lián)合生產(chǎn)的人效問題與提效方法
1、示例：某世界著名飲料集團下屬工廠人機聯(lián)合生產(chǎn)車間
2、挑戰(zhàn)：每臺機器的人工操作時間雖然周期確定、時間確定，但是有時同時要進行多個操作，1人操作無法滿足運轉(zhuǎn)需要、2人操作又有過多時間空檔（車間為讓工人在空檔期有事干，特安排了運行過程巡視、5S、整理文檔等工作），總之，工人工作期間的有效工作飽和度不高。
3、對策：運作模式重整、組織模式重整、人效提升激勵
4、成果：單位產(chǎn)量人工時降低50%，員工人均獎金提升25%
5、點評與策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、看管定額、計算公式、高效看管定額的本質(zhì)
b、人機聯(lián)合生產(chǎn)人效診斷——有效飽和度測算與分析方法
c、人機聯(lián)合生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問題分析，可移動排程、不可移動排程分析，聯(lián)合生產(chǎn)分析
分享嘉賓：劉先生 某著名飲料集團 高級生產(chǎn)總監(jiān)

四、實踐分享：不均衡生產(chǎn)的人效問題與提效方法
1、示例：某亞洲最大的專業(yè)食品集團下屬工廠11條生產(chǎn)線
2、挑戰(zhàn)：市場訂單典型的淡旺季、旺季人手不夠、淡季人員富余。
3、對策：運作模式重整、排班模式重整、工時總量平衡管理、年度薪酬總額基準管理
4、成果：單位產(chǎn)量人工時降低17.8%，員工人均獎金提升10%
5、點評與策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、總量有效性分析、Peak幅度分析
b、不均衡生產(chǎn)人效診斷——基于有效產(chǎn)出量的出勤有效度測算與分析方法
c、不均衡生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問題分析，可移動任務(wù)、不可移動任務(wù)分析，最大值分析（加班、人數(shù)）
分享嘉賓：黃海燕博士（Linda Huang）KPCgroup 高級咨詢總監(jiān)

五、實踐分享：手工生產(chǎn)的人效問題與提效方法
1、示例：某世界著名的汽車零部件集團下屬工廠線束生產(chǎn)車間
2、挑戰(zhàn)：線束工廠的業(yè)務(wù)量、利潤額每年均呈現(xiàn)較好增長勢頭，但是由于中國人均薪酬不斷攀升、工廠的利潤率成下降趨勢。
3、對策：運作模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵
4、成果：單位產(chǎn)量人工時降低27.8%，員工人均獎金提升13.9%
5、點評與策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、四大效率問題分析
b、手工生產(chǎn)人效診斷——操作分析、工具分析、運作分析
c、手工生產(chǎn)提效策略——操作策略、工具策略、運作策略
分享嘉賓：張先生 某世界著名的汽車零部件集團 組織發(fā)展總監(jiān)

六、實踐分享：倉庫保管的人效問題與提效方法
1、示例：某中國最大的專業(yè)機械集團下屬工廠
2、挑戰(zhàn)：物料、成品進出庫業(yè)務(wù)量大，雖白班入庫進料、領(lǐng)料工作繁忙，夜班物料預(yù)領(lǐng)工作有序安排，但公司決定改進物料管控成本、撤銷零星領(lǐng)料的崗位，取而代之的視頻監(jiān)控下員工自領(lǐng)料，這既對物流部門的管理提出了挑戰(zhàn)、也與公司審計風控管理不符合。
3、對策：排班模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵
4、成果：平均每個倉庫人工時降低15.8%，員工人均獎金提升10%
5、點評與策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、總量分析法
b、不確定看管型崗位人效診斷——總量分析
c、不確定看管型崗位提效策略——排班策略、值班策略、總工時管理策略
分享嘉賓：張誠健先生（Andy Zhang）KPCgroup 高級咨詢顧問

七、總結(jié)
a)人效提升的方法核心本質(zhì)：
i.以定崗定編為抓手，促進組織創(chuàng)新（部門重整、崗位重整）
ii.以組織創(chuàng)新為途徑，實現(xiàn)定崗定編優(yōu)化、人效提效
b)推進人效提升的三大保障工作
i.領(lǐng)導支持
ii.激勵支持
iii.技術(shù)支持
c)推進人效提升的三大部門工作
i.IE部門：數(shù)據(jù)工作
ii.HR部門：激勵機制設(shè)計、項目平臺搭建工作
d)Line Mgr：組織創(chuàng)新工作

【講師介紹】
洪晟老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)