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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者(廣州,6月27-28日)
2018/5/21 6:56:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者(廣州,6月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政人事等

【課程背景】
阿米巴經(jīng)營管理可以解決以下問題:
■為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤,而員工只關(guān)注做事本身?
■為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果?
■為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意?
■股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到預(yù)期效果?對(duì)老板有什么影響?
■為什么同樣的訂單,同行企業(yè)可以順利接單,而自己企業(yè)卻不能接?
■為什么銷售額在增長,但是利潤停止不前?創(chuàng)造高利潤的密碼是什么?
■賺了錢,為什么沒有錢發(fā)年終獎(jiǎng)(如何發(fā))?

【課程目標(biāo)】
1、建立與市場掛鉤的核算機(jī)制;
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識(shí)的人才;
3、全員參與經(jīng)營
■讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí) ;
■客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理 ;
■股東感受到收益率高、持續(xù) ;
■社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn) 。

【課程大綱】
第一章 中國式阿米巴 中國式阿米巴 中國式阿米巴 經(jīng)營模式 經(jīng)營模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式 是什么
■阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的時(shí)代特點(diǎn)
■阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入價(jià)值
■導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施標(biāo)志
■阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志
第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 阿米巴哲學(xué)起源
■阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系
第二節(jié) 阿米巴哲學(xué)體系
■阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓
第三節(jié) 阿米巴哲學(xué)應(yīng)用
■阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟
第三章 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 阿米巴 單元?jiǎng)澐?br /> ■阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建
■阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 方式
第三節(jié) 阿米巴組織特點(diǎn)
■阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別
第四節(jié) 阿米巴資源劃分
■阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣
第四章 阿米巴 阿米巴 經(jīng)營核算 經(jīng)營核算
第一節(jié) 阿米巴 會(huì)計(jì)報(bào)表
■阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志
第二節(jié) 阿米巴 費(fèi)用分?jǐn)?br /> ■公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?br /> ■如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象
第三節(jié) 阿米巴 定價(jià)交易
■阿米巴經(jīng)營 理念:定價(jià)即阿米巴經(jīng)營 理念:定價(jià)即阿米巴經(jīng)營 理念:定價(jià)即阿米巴經(jīng)營 理念:定價(jià)即阿米巴經(jīng)營 理念:定價(jià)即阿米巴經(jīng)營
第四節(jié) 阿米巴目標(biāo)預(yù)算
■阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)
■阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解
第五章 阿米巴 運(yùn)營管控 運(yùn)營管控
第一節(jié) 阿米巴 推進(jìn) 組織 計(jì)劃
■阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段
第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營例會(huì)
■阿米巴經(jīng)營例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會(huì)的意義和目
第三節(jié) 阿米巴 運(yùn)營提升
■提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法
■阿米巴運(yùn)營提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個(gè)階段
第六章 阿米巴人才激勵(lì) 阿米巴人才激勵(lì) 阿米巴人才激勵(lì)
第一節(jié) 阿米巴精神激勵(lì)
■阿米巴 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制
■阿米巴精神激勵(lì)的類別 阿米巴精神激勵(lì)的類別 阿米巴精神激勵(lì)的類別 阿米巴精神激勵(lì)的類別 阿米巴精神激勵(lì)的類別 和內(nèi)容 和內(nèi)容
第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)
■阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型
第三節(jié) 阿米巴長提升
■阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位
■如何提高巴長的經(jīng)營意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識(shí)和能力素養(yǎng)

【講師介紹】
陳揚(yáng)名老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士
阿米巴經(jīng)營模式落地專家
高級(jí)人力資源管理師
AACTP認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
中山大學(xué)等高?妥鶎(dǎo)師
“人力資源管理師專業(yè)資格證考試”導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域
阿米巴經(jīng)營模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等
曾服務(wù)客戶
沈陽桃李面包股份-股票代碼603866 (阿米巴和人力資源)、南風(fēng)股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團(tuán)-股票代碼1979、中歐國際建工集團(tuán)、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時(shí)尚-股票代碼603608、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、山東東立集團(tuán)、張家港第一人民商場、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國重汽集團(tuán)、天潤曲軸集團(tuán)、漳州富爾光電、惠達(dá)衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...