非財務經(jīng)理的財務管理（廣州，6月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月8-9日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】希望提升財務管理能力的非財務管理人員，比如各職能部門經(jīng)理/主管等

【課程背景】
非財務經(jīng)理的財務管理寶典
“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機，規(guī)避風險，贏得競爭優(yōu)勢，從財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業(yè)運作，許多非財務部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——
■如何進行成本核算分析？
■如何控制企業(yè)成本？
■如何做好動態(tài)預算管理？
■如何對資本預算進行控制？
針對以上問題，我們特邀資深財務管理專家賈虎老師，與我們一同分享《非財務經(jīng)理的財務管理》的精彩課程。本課程通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結構，進行成本分析與控制，并做好全面預算管理，與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！

【課程收益】
1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
3、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
7、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險

【課程特色】
通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結構，進行成本分析與控制，并做好全面預算管理，與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！

【課程大綱】
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結構的質(zhì)量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經(jīng)營性損益
（3） 結果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結構分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業(yè)稅收相關知識
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1．資產(chǎn)負債表的分析
■公司資產(chǎn)資量評價
■公司財務安全評價
■公司資產(chǎn)管理能力評價
2．利潤表的分析
■利潤是如何形成的
■成本和費用的區(qū)別
■利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
■營業(yè)收入的質(zhì)量
■成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結構的質(zhì)量
■關注毛利率的變化
■關注費用額和費用率的變化
■關注非經(jīng)營性損益
（3） 結果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3．現(xiàn)金流量表的分析
■現(xiàn)金流量表的結構分析
■現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
■企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業(yè)稅收相關知識
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1．有關成本的基礎概念
■成本的分類與決策
■從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
2．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
■什么是戰(zhàn)略成本管理
■戰(zhàn)略成本管理框架
■作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3．阿米巴經(jīng)營與劃小核算
■什么是阿米巴經(jīng)營
■阿米巴經(jīng)營的利弊
■阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4．企業(yè)成本的削減與控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制與削減
■人力成本的控制與削減
■庫存成本的控制與削減 2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
四 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏

【講師介紹】
賈虎老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷，曾經(jīng)供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究和實踐。
專業(yè)背景
國際會計師（AIA）、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師
授課風格
深刻理解企業(yè)客戶的需求，從經(jīng)營決策角度解讀財務管理，實戰(zhàn)性強；善于案例教學，充分與學員互動，授課思路清晰、深入淺出，語言形象生動。
服務客戶
比亞迪、三一重工、深圳華為、廣州日立、白云機場、松下電器、格力電器、南方電網(wǎng)、南方報業(yè)集團、中國移動、中國銀行、工商銀行、中國燃氣、中煙集團、歐普照明、歐派櫥柜、廣鐵集團、世紀證券、中山國稅局……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)