6S現(xiàn)場管理與項目推進(上海,9月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月22-23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是將低價而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶,實現(xiàn)客戶滿意與利潤最大化。21世紀的經(jīng)營環(huán)境尚存變化與危機、機會,且誰都無法預測企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時候,更應該加速作為無限競爭時代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營革新活動,越需要有實力的人才來實踐、保證和經(jīng)營與實績相關的改善活動。
為突破這些課題,本課程綜合性地學習現(xiàn)場改善必需的各種工具(6S),通過實踐理解在現(xiàn)場可以實踐的具體方法,培養(yǎng)現(xiàn)場改善的領導力,并通過優(yōu)秀企業(yè)制造革新成功咨詢案例學習,劃時代地改善貴司制造現(xiàn)場的浪費,最終實現(xiàn)貴司的利潤增長。
【課程目標】
1、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進方法,學習作為推進管理者應起的作用
2、理論結(jié)合實際,提高制造現(xiàn)場改善與革新能力,通過實踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才
3、提升制造革新不合理查找能力,且通過即實踐解決90%以上
4、創(chuàng)造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果
5、通過6S夯實基礎,系統(tǒng)性的制造革新活動,最終實現(xiàn)利潤最大化
【課程大綱】
第一模塊 高屋建瓴:6S活動境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石
1.怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”?
2.什么是6S活動~定義、含義
3.為什么6S活動是管理基石?
4.6S活動:心態(tài)!改善活動:手段!5現(xiàn)主義:作風!
5.6S活動的管理哲學( 感“悟” )
6.6S的管理境界:6S活動的3級水平
第二模塊 真知要義:6S活動內(nèi)涵及徹底推進
一、1S整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄
1.整理的意義與作用何在?騰出空間、杜絕誤用、認識浪費與奢侈
2.整理的作用原理與實施關鍵
3.要與不要的標準制定
4.不要的物品的處理流程與方法
5.定期紅牌作戰(zhàn)、日常紅牌作戰(zhàn)
6.整理的常用表單與規(guī)范
7.整理的若干創(chuàng)意技法
8.整理內(nèi)涵的深入與延伸理解
工具演練:現(xiàn)場問題檢查表的設計
二、2S整頓(SEITON):科學布局、取拿便捷
1.整頓的意義何在?復雜的作業(yè)簡單化,提升效率
2.整頓的作用原理與實施關鍵
3.定置管理
4.目視管理
5.實例分享:靜物標識與動態(tài)管理標識的流程與方法
6.整頓的若干創(chuàng)意技法
7.整頓的常用表單與規(guī)范
8.整頓內(nèi)涵的深入與延伸理解
實例分享:3定
三、3S清掃(SEISO):掃除垃圾、美化環(huán)境
1.清掃就是大掃除、為了好看嗎?發(fā)現(xiàn)臟污!臟污的源頭何在?可以杜絕嗎?
2.清掃的作用原理與實施關鍵
3.區(qū)域規(guī)劃與責任明確
4.什么是發(fā)生源/困難部位
5.檢查項目描述方法:5W2H
6.如何讓員工認真登記發(fā)生源/困難部位?
7.準備工具、初期清掃、驗收
8.建立日常清掃檢查表
9.發(fā)生源/困難部位對策
10.工具演練:Why-Why分析
11.清掃的若干創(chuàng)意技法
12.清掃的常用表單與規(guī)范
13.清掃內(nèi)涵的深入與延伸理解
實例分享:
四、4S清潔(SEIKETSU):長抓不懈、堅持到底
1.清潔化活動就是標準化嗎?
2.清潔的作用原理與實施關鍵
3.清潔的3要素:標準化,監(jiān)察/診斷/整改循環(huán),領導者第一責任制
4.及時建立標準化的規(guī)定、規(guī)范
5.規(guī)定、規(guī)范的目視化管理
6.全公司、各職場、各區(qū)域的整理、整頓、清潔活動定期展開的實施細則
7.定期檢查、監(jiān)察制度,糾正、改善責任制
8.清潔的若干創(chuàng)意技法
9.清潔的常用表單與規(guī)范
10.清潔內(nèi)涵的深入與延伸理解
11.目視化管理的推進
五、5S素養(yǎng)(SHITSUKE):自覺遵守、養(yǎng)成習慣
1.素養(yǎng)就是素質(zhì)嗎?文憑高就素養(yǎng)高嗎?
2.員工素養(yǎng)的要素和養(yǎng)成機制
3.禮儀是最易看得見的素養(yǎng)(言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀……)
4.既定事項,嚴防死守
5.意欲性、協(xié)作性、服從性、挑戰(zhàn)性、公德心是員工素養(yǎng)的評估要點
6.工具演練:晨會的實施方法
7.素養(yǎng)的若干創(chuàng)意技法
8.素養(yǎng)的常用表單與規(guī)范
9.素養(yǎng)內(nèi)涵的深入與延伸理解
六、6S安全(SAFITY):安全第一、預防為主
1.安全第一,安全真的第一嗎?
2.安全活動的目標:零災害!
3.安全與前面5S的關系
4.工廠常見安全管理項目
5.KY危險預知與KYT危險預知訓練
6.安全的目視化管理方法及案例
7.安全的常用表單與規(guī)范
8.安全內(nèi)涵的深入與延伸理解
第三模塊 :6S項目推進~現(xiàn)場活動展開(實戰(zhàn)案例)
1、6S項目推進的步驟
2、6S項目推進分析~(實戰(zhàn)案例)
3、反思-企業(yè)6S活動推進失敗原因
課程總結(jié)及疑難解答
【講師介紹】
羅慶偉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。理學學士、工商管理碩士MBA。
AITA美國國際培訓師(PTT)、中國企業(yè)培訓師 (TTT)
日本制造企業(yè)資深現(xiàn)場管理、精益質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家
二十三年來,先后在世界知名的四大跨國制造企業(yè):日本CASIO(卡西歐)集團、TDK(新科電子廠)、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達電子廠)從事生產(chǎn)制造、工程技術、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃等工作。歷任生產(chǎn)主管、技術主管、IE高工(課長) 、品管高工(課長) 、品管經(jīng)理(部長) 、質(zhì)量總監(jiān)、制造?技術總監(jiān)、企業(yè)策劃總監(jiān)、企業(yè)培訓總監(jiān)和企業(yè)副總經(jīng)理,其中直接從事品質(zhì)管理工作長達15年。主推企業(yè)管理體系建設和改善活動有: ISO9001/14001/RoHS、6S現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理 (TQM)、零缺陷質(zhì)量管理(ZDM)、全面改善提案活動(TKM)、全面生產(chǎn)管理(TPM)、精益生產(chǎn)(LEAN)……還負責企業(yè)策劃、文化建設及人才培育,對150多家企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)管和入廠現(xiàn)場指導等,積累了豐富的現(xiàn)場管理和中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
老師擁有18年咨詢和培訓的實踐歷煉:精通中外企業(yè)先進的管理精華,曾師從日本國寶級管理大師小川一也研習IE(RWF)技術等,接受過系統(tǒng)的前沿的管理培訓。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專家,獨自創(chuàng)立《前置的品管模式》。深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和發(fā)展,精于企業(yè)診斷、流程改進、項目策劃、企業(yè)活動的培訓與指導。無論在咨詢輔導和培訓教育都表現(xiàn)出色、深受企業(yè)管理者的好評。
曾服務過的部分企業(yè):TDK集團、SUMIDA集團、西門子、威士荗國際集團、華博科技公司、青木工業(yè)公司、朝日五金廠、日精五金公司、海洋五金廠、快捷五金廠、下村五金廠、維新集團、異特國際公司、東化公司、先豪國際集團、東江集團、譽銘精密廠、現(xiàn)代精密廠、聯(lián)泰塑料廠、麗精公司、志和集團、登盈注塑廠、捷騰電子廠、興華器件廠、四海電路版廠、云豐電路版廠、聯(lián)合電路版廠、大興電路版廠、三洋電路版廠、華南電路版廠、騰達電路版廠、宇光集團、粵發(fā)公司、大洋橡膠廠、群英橡膠廠、興毅印刷廠、愛普生精工公司、CASIO集團、金煌電子廠、萬士達電子廠、東譽公司、創(chuàng)元科技、新中源集團、番禺珠江鋼管集團、美的電器集團等二百多家企業(yè)。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)