財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升（上海，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員
從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員
企業(yè)儲(chǔ)備管理人才

【課程背景】
結(jié)合時(shí)代最新趨勢(shì)，把握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
闡明財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略和路徑
經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)不得不面臨向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。
變革時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理及相應(yīng)支持人員必須面對(duì)：
■如何推動(dòng)組織不斷優(yōu)化，進(jìn)一步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
■如何應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型？
■如何更好使用信息和財(cái)務(wù)管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)？
■如何讓團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應(yīng)對(duì)變革？
資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)接，組織和驅(qū)動(dòng)員工高效及時(shí)地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，更需要財(cái)務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。 企業(yè)由過(guò)去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落后，新時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，更快進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)支持體系，這已是每家企業(yè)必會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，是每位財(cái)務(wù)管理人員須預(yù)備的知識(shí)與方法。
上海企業(yè)咨詢(xún)管理有限公司在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量著名企業(yè)及成功轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例，新推出《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》課程，通過(guò)探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的重要作用，讓學(xué)員進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的條件、方法，幫助明確財(cái)務(wù)管理組織和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型中承擔(dān)的具體職責(zé)和價(jià)值，給到全面轉(zhuǎn)型的思路與方法，幫助企業(yè)了解需要改善和提升的組織能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展鋪墊成功的基石。

【課程收益】
■全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及原理
■理解和掌握財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程
■掌握新趨勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的職能與角色變化
■掌握轉(zhuǎn)型的必備路徑，學(xué)習(xí)六大先進(jìn)改革方法
■掌握成功轉(zhuǎn)型的六大基礎(chǔ)能力要求

【課程大綱】
第一模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
■把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段和商業(yè)模式
■當(dāng)今商業(yè)模式下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
■集團(tuán)企業(yè)在管控、信息、資源、風(fēng)險(xiǎn)方面面臨的困惑與問(wèn)題
■財(cái)務(wù)變革和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
-把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中財(cái)務(wù)管理地位的改變
-為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)？
-財(cái)務(wù)管理體系要解決哪些問(wèn)題？

第二模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
■明確財(cái)務(wù)的作用——企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對(duì)財(cái)務(wù)管理成熟度的要求
■企業(yè)生命周期和財(cái)務(wù)成熟度息息相關(guān)
■財(cái)務(wù)管理變革對(duì)財(cái)務(wù)職能提出的新要求
■財(cái)務(wù)管理由分散走向集中，由集中走向共享
■財(cái)務(wù)管理的角色定位——戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者
■財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變——專(zhuān)業(yè)化分工
■思考與討論：財(cái)務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
■成功的財(cái)務(wù)管理者需要具備哪些職業(yè)能力
-六大核心能力：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)能力、引領(lǐng)和支持能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、驅(qū)動(dòng)力、溝通協(xié)調(diào)能力
思考與討論：財(cái)務(wù)人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
-全面扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力：戰(zhàn)略成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控內(nèi)審、稅務(wù)管理等
■案例分析：探討某集團(tuán)財(cái)務(wù)的職能分工和角色定位，明確不同角色的職涯設(shè)計(jì)要點(diǎn)
■打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
■案例分析：
-探討藝康集團(tuán)的財(cái)務(wù)變革過(guò)程
-某集團(tuán)的財(cái)務(wù)覆蓋論

第三模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用
■管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
■深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)變革的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)共享
-案例分析：探討某大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)共享之路
-實(shí)踐應(yīng)用：統(tǒng)一財(cái)務(wù)語(yǔ)言，提高預(yù)算管理效率
■資源規(guī)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)型——全面預(yù)算和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
-實(shí)踐應(yīng)用：建立全面預(yù)算、報(bào)告和信息管理體系
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型
-實(shí)踐應(yīng)用：
■建立預(yù)實(shí)分析體系
■轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謽I(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)分析
■全流程財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——成本精細(xì)化管理
-實(shí)踐應(yīng)用
■從單純的價(jià)格管理變?yōu)楣芾砉��?yīng)商合同總成本
■建立合同總成本分析模型進(jìn)行成本量化對(duì)比
■業(yè)財(cái)融合進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
■全員內(nèi)控和自我審計(jì)——形成嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控體系
-實(shí)踐應(yīng)用：建立四維一體流程化管理體系
■信息系統(tǒng)——財(cái)務(wù)管理體系變革的實(shí)現(xiàn)工具
-財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)施的原則是什么？

第四模塊：把握趨勢(shì)，深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
■建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系模型
■財(cái)務(wù)管理的四維發(fā)展趨勢(shì)是什么
■奏響“管理轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)先行”的三部曲
■明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))