財務經(jīng)理管理訓練營（北京，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年10月22-23日；北京，2018年11月19-20日
北京，2018年12月17-18日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
期望有更進一步職業(yè)發(fā)展的財務經(jīng)理人
希望提高自身專業(yè)能力的財務經(jīng)理和一般財務人員
希望能夠從事財務管理工作的財務人員

【課程背景】
融入業(yè)務，支持經(jīng)營決策
培養(yǎng)最優(yōu)秀的財務經(jīng)理人的實戰(zhàn)課程
新時期，全球財務管理領域呈現(xiàn)出更多元、更專業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)財務管理的核心角色，財務經(jīng)理人的職能、知識結構、能力素質對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，主要體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略的高度與創(chuàng)新能力、經(jīng)營決策與風險管控、高效的溝通和領導力。
那么，財務經(jīng)理人在培養(yǎng)和提升方面經(jīng)常會遇到以下困惑：
■財務經(jīng)理人應該具備哪些能力，如何給自己定位？
■如何全面深入介入企業(yè)的運營管理，并提升自己的應有的職業(yè)地位？
■如何領導和培養(yǎng)自己的團隊，并進行高效的溝通和交流？
這些都是呈現(xiàn)在財務經(jīng)理人面前必須應對的問題。
因此，財務經(jīng)理人需要系統(tǒng)地提升自身的專業(yè)技能和管理溝通能力，在實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程收益】
【突破傳統(tǒng)財務思維】戰(zhàn)略性的財務創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)個人雙贏
【打造財務核心能力】系統(tǒng)提升優(yōu)秀財務經(jīng)理人必備的核心能力
【實例剖析明確方向】優(yōu)秀財務經(jīng)理人實例剖析，明確財務經(jīng)理人的進階路徑
【現(xiàn)場演練提升能力】身臨其境的現(xiàn)場模擬，實戰(zhàn)演練，提升財務軟實力

【課程大綱】
第一模塊 財務經(jīng)理人的角色定位與使命職能
■財務經(jīng)理人的定位
-財務經(jīng)理人的組織定位
-思考與討論：財務經(jīng)理人是否能作為董事會成員？
財務經(jīng)理人是否有必要是公司的高級執(zhí)行層？
-財務經(jīng)理人的角色定位
-財務經(jīng)理人的職責定位
■財務經(jīng)理人的能力
-思考與討論：財務經(jīng)理需要具備哪些方面的能力？
-財務經(jīng)理人的能力需求
-財務經(jīng)理人的核心能力
-財務經(jīng)理人的專業(yè)能力

第二模塊 財務經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識
【商業(yè)模式與戰(zhàn)略財務管理】
■實現(xiàn)商業(yè)模式的關鍵因素是什么？
■商業(yè)模式和財務模式變革
-不同階段企業(yè)商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)與企業(yè)轉型的方向
-企業(yè)轉型帶來的財務模式的變革
-如何跳出財務的局限，更有戰(zhàn)略地思考問題？
-思考：財務管理者如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造為戰(zhàn)略服務？
-財務管理模式的轉變——專業(yè)化分工
■財務組織管理能力成熟度模型
-深入認知財務組織管理能力成熟度模型
■案例分析：貴公司的財務組織管理能力在哪一階段？
■思考與討論：您理想中的財務管理最重要的要素有哪些？
-如何評估成熟度？
-如何掌握成熟度模型中的流程域？
-如何將各界對端流程域制度化？
■示例：將成熟度模型中的2級流程域“數(shù)據(jù)管理”制度化
-不同成熟階段的表現(xiàn)與能力發(fā)展重點
-案例分析：目標與差距：某跨國公司的財務能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
【創(chuàng)新思維與效率提升】
■思考：企業(yè)的財務管理為什么要創(chuàng)新？
■如何改變傳統(tǒng)思路的束縛？
■職能創(chuàng)新：從賬房先生到戰(zhàn)略定制的參與者的轉變
■組織創(chuàng)新：融入業(yè)務，推動全員的財務意識轉變
-案例分析：探討快消行業(yè)某公司的財務管理是如何創(chuàng)新的
■流程創(chuàng)新：通過流程創(chuàng)新提升效率與效益
■創(chuàng)新的方法論與工具
-PDCA循環(huán)在流程創(chuàng)新中的應用
-甘特圖的應用——明確并評估工作進度
-魚骨圖法的應用——助力問題解決

第三模塊 財務經(jīng)理人的決斷能力
【系統(tǒng)分析能力】
■用數(shù)字說話，財務經(jīng)理人的系統(tǒng)分析能力
-財務分析的核心思路“1、2、3”
-營運資本分析：為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉危機？
-“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
-財務分析的工具應用：
■如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
■如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
■如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
■如何優(yōu)化資本結構：資產負債率
■如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
■財務分析如何提高企業(yè)的經(jīng)營績效
-案例分析：如何制定績效政策才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
【風險管控能力】
■思考與討論：什么是風險管理？企業(yè)為什么要進行風險管理？
■財務經(jīng)理人的風險評估能力
-風險評估方法和工具
-企業(yè)常見的重大風險
-企業(yè)主要業(yè)務循環(huán)關鍵控制點
-風險管控的工具應用
■風險因素圖：識別企業(yè)風險
■風險地圖：度量和管理企業(yè)風險

第四模塊 財務經(jīng)理人的溝通影響能力
【溝通能力】
■情景模擬：財務經(jīng)理進行財務成果匯報
■完美的財務報告展示應該是怎樣的？
-內容——如何組織和表達內容
-PPT——財務報告PPT的制作技巧、原則及其示例
-人——財務經(jīng)理人的影響技巧提升（語言+聲音+形象）
■提升財務經(jīng)理人的溝通能力
-財務的內部溝通——如何說服其他部門
■技巧分享：說服他人的8個技巧和6種心理術
-財務的外部溝通——談判技巧
■情景模擬：催討應收賬款
■技巧分享：優(yōu)勢談判——開局-中場-終局
■財務人員如何發(fā)揮應變能力與處理質疑
【領導力與團隊建設】
■如何成為優(yōu)秀的團隊領導者？
■如何組織和搭建財務團隊？
-團隊構成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
-優(yōu)秀財務團隊的基本特征
-如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財務團隊
-思考：應如何創(chuàng)建并管理高績效的財務團隊
■如何解決財務團隊內部的矛盾？
-團隊沖突管理：激發(fā)沖突？or化解沖突？

【費用及報名】
1、費用：培訓費16300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)