內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧（北京，6月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年6月25-26日；廣州，2018年8月20-21日
上海，2018年11月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、廣州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人
擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工

【課程背景】
結(jié)合多行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作
迅速提高學(xué)員內(nèi)審水平，提升內(nèi)審價(jià)值
內(nèi)部審計(jì)，是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它既可用于對(duì)內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，又可用于對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，對(duì)資產(chǎn)的安全、完整，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，受到越來(lái)越多的重視。現(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來(lái)越多。
如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作？?jī)?nèi)審部門的定位到底如何?具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展？
我們秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)際練習(xí)和案例，對(duì)內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值助力。

【課程收益】
■幫助學(xué)員了解內(nèi)部審計(jì)部門的定位和目標(biāo)
■幫助學(xué)員了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
■幫助學(xué)員掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)
■幫助學(xué)員掌握內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部和外部管理的方法和工具

【課程大綱】
第一模塊：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)審職能進(jìn)行精準(zhǔn)定位
■探討內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
■把握內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色與職能
-企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的監(jiān)督者
-防錯(cuò)糾錯(cuò)的檢察員
-監(jiān)控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和資源使用的效率和效果
■內(nèi)審的目標(biāo)是IIA目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)要求的結(jié)合
-IIA要求企業(yè)內(nèi)審能夠增加企業(yè)價(jià)值、改善組織運(yùn)營(yíng)
-領(lǐng)導(dǎo)要求內(nèi)審能創(chuàng)造高績(jī)效、找出重要問(wèn)題并推動(dòng)改善、抓舞弊典型殺一儆百……
■內(nèi)部審計(jì)的12項(xiàng)核心原則
■思考與討論：在外企、民企、國(guó)企各類企業(yè)中，內(nèi)審的職責(zé)是如何定位的？

第二模塊：內(nèi)審的一般性流程重點(diǎn)精講
■如何做方案
-制定內(nèi)審方案的步驟、方法及要點(diǎn)
-實(shí)戰(zhàn)演練：內(nèi)審方案制定實(shí)例練習(xí)
■如何觀察
12-觀察要點(diǎn)
-案例分析：某公司內(nèi)審部通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
■如何分析
-案例分析：審核分析法實(shí)例練習(xí)及討論
■如何盤點(diǎn)
34-實(shí)物盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
■案例分析：如何盤點(diǎn)存貨
-現(xiàn)金盤點(diǎn)的要點(diǎn)有哪些
■如何寫報(bào)告
5-寫報(bào)告的八大要點(diǎn)
-案例分析：分析并評(píng)價(jià)某公司內(nèi)審部撰寫的內(nèi)審報(bào)告
■后續(xù)審計(jì)
6-如何進(jìn)行溝通
-后續(xù)審計(jì)的方式與方法
■問(wèn)題改善
-思考與討論：為什么有些問(wèn)題一直得不到改善？
-案例分析：分析某公司的問(wèn)題改善策略

第三章 九大業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)審實(shí)務(wù)
■財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
-存貨的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：某公司存貨串通舞弊案例
-固定資產(chǎn)的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：某公司固定資產(chǎn)審計(jì)案例
-費(fèi)用的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：某公司費(fèi)用審計(jì)案例
1.1.11.21.3-其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
■人力資源中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
-招聘的審計(jì)要點(diǎn)
■ 案例分析：某公司招聘舞弊案例
1.2.2.1-培訓(xùn)的審計(jì)要點(diǎn)
-任免的審計(jì)要點(diǎn)
-離職與調(diào)動(dòng)的審計(jì)要點(diǎn)
-薪酬與激勵(lì)的審計(jì)要點(diǎn)
-員工勝任能力的審計(jì)要點(diǎn)
-人才梯隊(duì)建設(shè)的審計(jì)要點(diǎn)
-其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
■研發(fā)過(guò)程中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
-產(chǎn)品開發(fā)的審計(jì)要點(diǎn)
-項(xiàng)目管理的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：某公司研發(fā)管理案例
-實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：某公司研發(fā)設(shè)備案例
-法律法規(guī)管理的審計(jì)要點(diǎn)
-其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
■采購(gòu)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
-定價(jià)管理的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：定價(jià)審計(jì)案例
1、2、3、4、4.1-合同管理的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：合同審計(jì)案例
-供應(yīng)商管理的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：供應(yīng)商管理審計(jì)案例
-驗(yàn)收管理的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：驗(yàn)收串通舞弊案例
-折價(jià)及對(duì)賬管理的審計(jì)要點(diǎn)
-其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
■生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
-生產(chǎn)計(jì)劃的審計(jì)要點(diǎn)
-廠房及設(shè)備工藝管理的審計(jì)要點(diǎn)
-人員管理的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：車間人員管理案例
-材料管理的審計(jì)要點(diǎn)
-能源管理的審計(jì)要點(diǎn)
-安全與環(huán)境管理的審計(jì)要點(diǎn)
-維修及保養(yǎng)管理的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：車間維修保養(yǎng)案例
-質(zhì)量的審計(jì)要點(diǎn)
-其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
■物流與倉(cāng)儲(chǔ)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
123456-物流費(fèi)用的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：物流費(fèi)用審計(jì)案例
-物流里程的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：物流里程審計(jì)案例
-倉(cāng)儲(chǔ)的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：倉(cāng)儲(chǔ)審計(jì)案例
-供應(yīng)商及合同的審計(jì)要點(diǎn)
-其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
■營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
-產(chǎn)品開發(fā)的審計(jì)要點(diǎn)
-市場(chǎng)調(diào)研的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：市場(chǎng)調(diào)研審計(jì)案例
-宣傳與廣告的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：廣告審計(jì)案例
-定價(jià)與折扣的審計(jì)要點(diǎn)
-銷售管理的審計(jì)要點(diǎn)
-績(jī)效與監(jiān)控的審計(jì)要點(diǎn)
-經(jīng)銷商管理的審計(jì)要點(diǎn)
-訂單處理的審計(jì)要點(diǎn)
-保修及售后的審計(jì)要點(diǎn)
-其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)
■信息系統(tǒng)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
-信息系統(tǒng)審計(jì)如何起步
-信息系統(tǒng)的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：某企業(yè)信息系統(tǒng)審計(jì)案例
■投融資環(huán)節(jié)中的內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)技巧
-融資的審計(jì)要點(diǎn)
-投資決策的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：投資決策審計(jì)案例
-投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審計(jì)要點(diǎn)
-投資項(xiàng)目資金來(lái)源的審計(jì)要點(diǎn)
-投資項(xiàng)目招投標(biāo)的審計(jì)要點(diǎn)
■案例分析：項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)案例
-投資項(xiàng)目合同的審計(jì)要點(diǎn)
-投資項(xiàng)目建設(shè)的審計(jì)要點(diǎn)
-投資造價(jià)的審計(jì)要點(diǎn)
-投資工程決算與驗(yàn)收的審計(jì)要點(diǎn)
-其他事項(xiàng)的審計(jì)要點(diǎn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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