項(xiàng)目預(yù)算與成本管控實(shí)務(wù)（廣州，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2018年6月14-15日；上海，2018年8月16-17日
北京，2018年10月25-26日；深圳，2018年11月19-20日
上海，2018年12月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、上海，北京、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員

【課程背景】
以項(xiàng)目為維度，以財(cái)務(wù)為抓手，
打通項(xiàng)目從成本管控到預(yù)算的全生命周期流程
提高項(xiàng)目決策的回報(bào)和收益
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說(shuō)遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無(wú)處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開(kāi)展工作的方式越來(lái)越常見(jiàn)，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的過(guò)程管理的方法，項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià)，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。
上海推出《項(xiàng)目預(yù)算和成本管控實(shí)務(wù)》課程，通過(guò)精心的內(nèi)容設(shè)計(jì)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制的方法精髓，并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣，讓項(xiàng)目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。

【課程收益】
■全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
■理解和掌握項(xiàng)目預(yù)算管理的重點(diǎn)和流程
■理解和掌握預(yù)算管理下項(xiàng)目成本構(gòu)成和控制方法
理解和掌握評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的工具和方法

【課程大綱】
第一模塊：把握項(xiàng)目管理的階段和要素
■案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目——為何《泰坦尼克》險(xiǎn)些無(wú)法面世？
■全面認(rèn)知項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)
-明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別
■思考與討論：成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
■正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)
-思考與討論：項(xiàng)目從哪個(gè)階段起，需要獲得財(cái)務(wù)人員的支持？
-示例解析：某企業(yè)的項(xiàng)目全生命周期各階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)
■管理會(huì)計(jì)通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)
■最佳實(shí)踐：解構(gòu)華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的項(xiàng)目管理
■案例分析：探討研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)
■案例分析：從某零配件廠商項(xiàng)目出發(fā)，把握項(xiàng)目職責(zé)劃分、控制事項(xiàng)
■思考與討論：中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算及成本管理中存在哪些問(wèn)題？

第二模塊：合理評(píng)估選擇高盈利項(xiàng)目
■深入認(rèn)知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
■明確項(xiàng)目立項(xiàng)的四大基本條件
■合理開(kāi)展項(xiàng)目可行性分析
■正確做出項(xiàng)目選擇的決策
-牢記項(xiàng)目投資的普遍特點(diǎn)：資金大、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大
-掌握項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）
-運(yùn)用數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
■實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項(xiàng)目的可投資性
-運(yùn)用非數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目：圣牛項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)需要、競(jìng)爭(zhēng)需要、拓展產(chǎn)品系列
■總結(jié)與綜合應(yīng)用：項(xiàng)目投資回報(bào)分析

第三模塊：項(xiàng)目全面預(yù)算管理和控制
■小船航行——預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要意義?
■為何企業(yè)往往實(shí)施了預(yù)算管理，但成本仍舊超支？
■項(xiàng)目預(yù)算有何特征？
-思考與討論：相較于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做預(yù)算，零基預(yù)算有什么優(yōu)勢(shì)？
■項(xiàng)目預(yù)算管理五大階段及其目標(biāo)：投資估算、設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算、竣工決算
■明確項(xiàng)目預(yù)算的編制流程
■做好項(xiàng)目的成本預(yù)算管理——有效測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效
-產(chǎn)品/技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用示例
-資源部門費(fèi)用預(yù)算示例
-合理選擇費(fèi)用估算方法
■基于活動(dòng)的費(fèi)用方法（ABC法）——準(zhǔn)確且便于控制費(fèi)用預(yù)算
-掌握費(fèi)用估算的依據(jù)與要素
■重點(diǎn)解說(shuō)：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
-掌握資源計(jì)劃編制→費(fèi)用估算→費(fèi)用預(yù)算→費(fèi)用控制的輸出流程
■實(shí)戰(zhàn)案例：研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理
■實(shí)戰(zhàn)案例：基建行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算編制與管理
■有效應(yīng)用零基預(yù)算
-實(shí)戰(zhàn)演練：需求分析——客戶是誰(shuí)？客戶的需求是什么？怎樣滿足？
-解析零基預(yù)算的步驟
■案例分析：項(xiàng)目集成管理中，企業(yè)各部門是如何提供數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目預(yù)算編制與成本控制的
■總結(jié)應(yīng)用：項(xiàng)目預(yù)算編制的基本流程

第四模塊：項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理控制
■如何提升項(xiàng)目成本管理的價(jià)值？
■思考與討論：關(guān)注成本是為了什么？先有成本還是先有利潤(rùn)？
■目標(biāo)成本管理：設(shè)定、分解、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證
-目標(biāo)成本管理的主要方法工具和輸出成果
-案例分析：分析并計(jì)算某企業(yè)的目標(biāo)成本
■項(xiàng)目成本管理是全生命周期的成本管理
-掌握生命周期成本的構(gòu)成要素
-從產(chǎn)品生命周期角度分析產(chǎn)品成本
-把握產(chǎn)品生命周期不同階段應(yīng)采取的價(jià)格策略
■把握項(xiàng)目成本管理的流程
-三大過(guò)程：成本估算、成本預(yù)算、成本控制
-一大目標(biāo)：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目
■各部門成本管理貢獻(xiàn)分解——產(chǎn)品成本管理需要各個(gè)部門的共同努力
■掌握項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制的四項(xiàng)工作
■明確進(jìn)度及成本控制的要點(diǎn)
■實(shí)用工具分享：視窗分析法
■項(xiàng)目成本控制的三大關(guān)注重點(diǎn)
-關(guān)注質(zhì)量——是項(xiàng)目滿足客戶預(yù)定的要求
-關(guān)注變更——評(píng)估變更影響，并建立合成清單
■把握變更控制的關(guān)鍵點(diǎn)
■案例分析：王先生犯了那些錯(cuò)？
-關(guān)注進(jìn)度——進(jìn)度就是金錢
■實(shí)用工具：掙得值體系——監(jiān)督、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的最佳方式
■情景模擬：如何不讓某項(xiàng)目“半途而廢”

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))