新任管理者的管理技能訓練（北京，7月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年7月12-13日；北京，2018年8月13-14日
北京，2018年9月13-14日
【培訓地點】北京
【培訓對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經(jīng)理人員

【課程收益】
當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。

【課程大綱】
1. 角色定位與角色認知
■新任主管的全新角色
■角色認知：三個維度
■管理者與領導者的不同
■四個重要的角色轉換
■優(yōu)秀經(jīng)理人的特點
■管理人才的心理素質
■管理者的四大職能
■管理者必備的八大技能
2.打造高效團隊
■拉繩實驗：一定1+1>2嗎
■團隊的力量：團隊與群體的區(qū)別
■了解你的團隊成員：團隊角色測試
■為什么說西游記組合是一個團隊
■好團隊的特征識別
■團隊的成長之路：從烏合之眾到高績效團隊
3.如何進行高效的溝通
■管理溝通的重要性：這些大咖怎么說
■溝通果真那么簡單嗎：為什么不能很好的溝通
■信息衰減：墨子為什么說寫在紙上的都是糟粕
■全息表達：FBI教你識人說明了什么道理
■同理心溝通：到什么山頭唱什么歌
■注意溝通風格：當秀才遇到兵
4. 如何領導下屬
■領導力的本質是什么
■權力和影響力的不同
■建立影響力的準則
■你知道自己的領導風格嗎
■你了解你手下員工的類型嗎
■領導風格的權變
■有效授權與員工指導
5.有效激勵下屬
■有效激勵的三階段模型
■超越XY理論：知識與智能時代的人性新假設
■領導者激勵方式大全
■熱爐定律與激勵的作用
6.提高效率的時間管理
■你有多少可利用的時間
■利用好重要緊急矩陣
■高效能人士的時間安排：第二象限時間管理
■如何維護自己的時間管理不被打亂
7. 如何做好協(xié)調
■做好協(xié)調的關鍵：沖突處理
■現(xiàn)代管理對沖突的觀點
■識別建設性沖突與破壞性沖突
■托馬斯模型：處理沖突的五種方式
■沖突管理的三大原則
■鯰魚效應：利用好建設性沖突
8.回顧與總結：自我提升和與時俱進

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)