精益采購管理——持續(xù)降低采購成本與優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 （西安，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】西安
【培訓(xùn)對(duì)象】采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等

【課程背景】
由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
本課程內(nèi)容涉及采購的多個(gè)方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

【課程大綱】
主題一：重新定位采購角色
1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境
2. 采購角色和職能轉(zhuǎn)變
3. 系統(tǒng)化的采購模型
4. 采購戰(zhàn)略變革
5. 課堂研討：采購最佳實(shí)踐分享交流

主題二：有效實(shí)施戰(zhàn)略采購
1．實(shí)施戰(zhàn)略采購提升價(jià)值貢獻(xiàn)
2．戰(zhàn)略采購七步法
3．差異化采購類別策略
4．開展采購類別分析
5. 課堂研討: 如何分析評(píng)估采購類別與供應(yīng)市場

主題三：正確分析采購價(jià)格與成本
1.正確的采購成本理念
2.供應(yīng)商定價(jià)方法
3.供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析
4.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與調(diào)整
5.應(yīng)用損益平衡法選擇采購方案
6.應(yīng)用生命周期法分析設(shè)備采購成本
7.案例研討：采購如何應(yīng)對(duì)“被動(dòng)與主動(dòng)”價(jià)格調(diào)整？
8.案例研討：如何正確分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用?
9.案例研討：如何貨比三家？
10.案例研討：如何做出正確的采購方案決策？
11. 案例研討：如何確定設(shè)備采購方案？
12. 案例研討：如何評(píng)估投標(biāo)價(jià)格？
13.案例研討： 如何審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)？
14.工具表單：設(shè)備工費(fèi)率詳細(xì)核算表

主題四：全面縮減采購成本
1.總成本縮減舉措
2.通過VA/VE企化采購成本
3.通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本
4.通過目標(biāo)成本法管理采購成本
5.通過集權(quán)采購降低采購成本
6.招標(biāo)采購/反向拍賣
7. 四種采購成本戰(zhàn)略
8.十六種采購成本方案
9.六十四種采購成本方法
10.案例研討: 如何選擇合適的采購成本管理方法

主題五：合理選擇與評(píng)估供應(yīng)商
1.戰(zhàn)略尋源流程
2.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估八大要素
3.供應(yīng)商積極性評(píng)估
4.供應(yīng)商能力評(píng)估
5.供應(yīng)商開發(fā)的策略與方法
5.工具包：供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表考核計(jì)分法
6.案例研討：如何選擇供應(yīng)商？

主題六：持續(xù)提升供應(yīng)商關(guān)系增值
1.供應(yīng)商的關(guān)系類型
2.不同供應(yīng)商的關(guān)系特質(zhì)
3.品類的戰(zhàn)略重要性分析
4.供求關(guān)系吸引力評(píng)估
5.供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分
6.供應(yīng)商的區(qū)分
7.供應(yīng)商績效考核方案
8.供應(yīng)商績效考核程序
9.供應(yīng)商績效考核的結(jié)果應(yīng)用
10.案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理最佳實(shí)踐

主題七：成功獲取采購談判主動(dòng)
1.如何定位談判
2.談判的準(zhǔn)備工作
3.談判的六個(gè)階段
4.成功議價(jià)談判的原則
5. 談判易犯的16條錯(cuò)誤
談判模擬演練：一個(gè)真實(shí)的采購項(xiàng)目談判

【講師介紹】
吳生福老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。培訓(xùn)簽約顧問與培訓(xùn)導(dǎo)師，20年跨行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷；先后就職于大型外企、上市集團(tuán)公司、中小民營企業(yè)；歷任采購工程師、物控專員、采購總監(jiān)、采購中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)認(rèn)證核心專家; 美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM認(rèn)證C.P.M. & CPSM授權(quán)講師；持有國際注冊(cè)采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格；《中國采購發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購與供應(yīng)鏈管理咨詢
國際供應(yīng)管理專家CPSM與國際注冊(cè)采購經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))