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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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實用采購與成本削減管理高級研修班(北京,9月13-14日)
2018/7/10 6:30:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

實用采購與成本削減管理高級研修班(北京,9月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月13-14日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。

【課程背景】
采購,不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購,不僅僅保證供應,采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合,實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成?傊,過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外,它有更大的作用與影響力。
本課程的價值在于:講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。

【課程大綱】
1. 供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
如何認識供應鏈管理
不同的產(chǎn)品供應鏈戰(zhàn)略設計
如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值?
不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值?
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合
供應鏈模式下的人力資源管理模式
如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式?
采購與供應鏈部門與其他部門的關系
如何處理供應商的關系
案例:采購與供應鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)

2.成本管理的基本工具
如何知道不同的采購形式和供應關系
會有不同的成本控制問題?
成本控制問題解決的方法?
成本控制問題的解決經(jīng)驗?

3. 采購價格與成本削減方法
價格=成本?
降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗?
如何削減采購成本的方法
工具:價值流運用與供應鏈管理
財務分析與采購資本運營策略
不一定選擇價格低的,可能需要選擇價格高的供應商?
工具:成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點:采購成本構成

4.成本管理與供應商定價分析
財務報表基礎
財務報表分析
財務報表實例討論
杜邦方程式與有關案例研討
供應商的定價基礎,目標與方法
定價法則
供應商如何決定最終售價/報價
案例:成本模型的建立
案例:如何控制不良成本

5.供應方和采購方的地位分析
供應商對一份合同的期望值
供應商對得到合同的把握性
談判時間
充分的成本/價格分析
其他供應源的可獲得性
供應商的競爭地位(單一供應源或相反)
談判人員或談判團隊的談判技巧及授權權限
談判計劃的深度和廣度
供應商的財務狀況
采購方的財務狀況
市場和產(chǎn)品狀況
發(fā)展談判戰(zhàn)術和戰(zhàn)略
企業(yè)文化因素
讓步( fall - hack )的選擇

6. 產(chǎn)品采購方法與策略
產(chǎn)品戰(zhàn)略方向?
四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
如何知道不同的產(chǎn)品采購,需要使用不同的方法
不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
不同供應商管理遇到的問題
不同供應商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
不同供應商管理遇到問題的解決方法
案例:如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊

【講師介紹】
湯曉華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
采購技術官美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
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