高績效教練（深圳，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】新晉管理者、從技術走向管理的管理者、中高層管理者、內部講師。

【課程背景】
Coaching起源于九十年代初的美國，是一種新興的、有效的管理技術，能使被指導者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被指導者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被指導者有效達到目標。
據調查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高效領導的重要素質，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”

【課程定位】
幫助管理人員認識到教練技術是一套強大的領導工具；意識到要根據下屬的狀況而不是經理的目標制訂發(fā)展目標；幫助下屬獨立思考而非替代下屬解決問題；啟發(fā)下屬消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗；掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關的技能。

【課程收益】
■理解教練的3項原則，能夠與被指導者建立正確的合作關系；
■掌握教練式傾聽的3個步驟，能迅速打開被指導者的心扉；
■掌握教練式提問的3大工具，能夠有效啟發(fā)被指導者的思維并提高解決問題的能力；
■掌握教練式反饋的3個要素，能快速改善下屬的行為；
■掌握教練的4步流程，有力支持被指導者明確目標、積極行動并達成結果。

【課程大綱】
模塊一
什么是教練
■理解教練的價值
■形成教練的狀態(tài)
■教練的定義
■教練體驗
■教練的原則
■教練的價值
■單元小結
模塊二
教練的核心能力
■掌握教練的核心能力
■運用教練技術進行教練式對話
■傾聽能力測試
■深度傾聽的3個步驟
■提問能力測試
■有力提問的3大工具
■目標框架和度量式問題
■親和能力測試
■有效反饋的3個要素
■單元小結
模塊三
教練的流程
■熟練運用教練流程
■運用教練教練流程進行深度溝通
■GROW模型
■團隊教練練習
■一對一教練練習
■單元小結
模塊四
教練的運用
■制定行動計劃
■教練實踐探討
■制定行動計劃
■課程總結

【講師介紹】
駱天老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)企業(yè)高管教練
美國領越領導力授權講師
美國柯氏四級評估（培訓）認證
九牛匯異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人
現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團隊領導力培養(yǎng)和企業(yè)教練項目
專著與榮譽：
十幾年來，駱天老師一直致力于企業(yè)經營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業(yè)部總經理等職務；并通過企業(yè)內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業(yè)客戶和學員好評。
服務客戶
金融類企業(yè)：
廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團，廣東國儲匯金、吉貴鄭州運營中心、萬銀控股集團、川商郵幣卡中心等......
服務業(yè)企業(yè)：
香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農業(yè)集團、陽光味道、益力多、恒信國際商務、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……
地產酒店類企業(yè)：
保利地產、金林地產、天譽地產、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……
工業(yè)及制造企業(yè)：
天黎集團、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團（茂德公）、 廣藥集團、德眾藥業(yè)、百城鞋業(yè)、番禺電纜、廣州卓揚機電、萬控集團等.……

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)