向華為學習：支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任中心劃分與全面預算管理（廈門，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月24-25日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、業(yè)務高管、財務總監(jiān)等

【核心價值點】
1、有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障；
2、充分利用了“共享中心”的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、規(guī)則下，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)；
3、將每一個單元做清晰的界定，避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”；
4、通過“滾動預測”，“承接戰(zhàn)略”，“自下而上” 實現(xiàn)彈性預算，讓預算為業(yè)務成功服務；

【課程大綱】
支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任中心劃分與全面預算管理
——財經(jīng)組織與業(yè)務組織的關系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎
一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段
2、IFS關鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺
3、財經(jīng)在業(yè)務中的角色

二、沒有戰(zhàn)略就沒有預算
1、BLM模型中的市場洞察
2、BLM模型中如何做業(yè)務設計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務
分解
3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營造，三
個戰(zhàn)略執(zhí)行因素的作用與應用
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享
5、戰(zhàn)略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預算管理的基石
1、分權(quán)管理的基本要求、責任中心建設的內(nèi)涵
2、責任中心的建設
3、責任中心的設計定位及分類
4、組織架構(gòu)與責任中心的對應關系
5、責任中心的財務指標的設計

四、企業(yè)全面預算管理體系
1、全面預算的含義及整體框架
2、實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理
3、責任中心經(jīng)營分析會（KPI制定原則）
4、全面預算管理的五大主要誤區(qū)

五、華為財經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)
2、公司管理的特點：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應鏈
體系特點）
3、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責
4、業(yè)務與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長

六、財經(jīng)監(jiān)控職能：賬務“四統(tǒng)一”、共享服務、內(nèi)控體系
1、干部和部門職責
2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3、辦事處財務
4、一步步構(gòu)建財經(jīng)共享中心
5、在流程建設和運營中分別監(jiān)控
6、做到“一點兩面三三制”
7、CT 與PR結(jié)合：有效保證CT質(zhì)量的同時優(yōu)化流程內(nèi)控
設計
8、確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色

【講師介紹】
馬良老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗，也有豐富的高管視野。

【費用及報名】
1、費用：培訓費12800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)