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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(北京,8月3日)
2018/7/25 6:53:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(北京,8月3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月3日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源及非人力資源相關(guān)部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干等;

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營管理實踐中,非人力資源的部門經(jīng)理們常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門。
當(dāng)公司各部門關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象,他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高、對員工缺少應(yīng)有的激勵措施。而人力資源部抱怨業(yè)務(wù)部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務(wù)出發(fā)、沒時間參與面試、員工不合適就指責(zé)人力資源部。
那么,人力資源管理工作,到底是誰的工作呢?很多人會認為,當(dāng)然是人力資源部的工作,正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點,”非人“這門課程應(yīng)運而生。無論身處哪一層次的管理者,其工作歸根究底都是對人力資源的管理。
實際上,真正的人力資源管理者,是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此,各級管理者應(yīng)該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓(xùn)練。如何提高這方面的技能和素養(yǎng)呢?
8月3日,李佳眉老師作客講堂,為您逐一解答。

【課程收獲】
意識形態(tài)方面的收獲:加深直線經(jīng)理對人力資源管理職責(zé)的認識;
知識方面的收獲:加深對人力資源管理六大模塊理論知識的認識;
技能方面的收獲:提升非人力資源管理者在員工溝通,員工考核、員工激勵、獎金分配、用工法律風(fēng)險預(yù)防、選、用、育、留四項戰(zhàn)術(shù)等管理技能與方法的實操技巧

【課程大綱】
第一部分:人力資源管理的思想體系
一、人力資源管理發(fā)展的五個階段
二、人力資源管理與非人力資源管理的職責(zé)使命
三、非人力資源經(jīng)理的五大角色
第二部分:慧眼識才的技能修煉—識人之道
一、人才招聘的發(fā)展趨勢中國企業(yè)人才甄選常用三大類技術(shù)
二、甄選人才的常用測評方法
三、非人力資源管理部門經(jīng)理的選人職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)
四、慧眼識才之面試技巧
1、人工智能時代人才選拔八大經(jīng)典題目設(shè)計
2、有效問題的挖掘工具:BEI+SATR提問
第三部分:人才培育的技能修煉—育人之道
一、員工培育思考
二、人才培育的三大技術(shù)
三、人才梯隊建設(shè)
1、基于人力資源計劃的人才培養(yǎng)體系
2、大數(shù)據(jù)下的能力評估與能力提升體系
3、基于人工智能時代下的人才培養(yǎng)體系
案例:XX公司基于人才梯隊建設(shè)下的助飛模型
第四部分:提升組織績效的技能修煉—用人之道
一、通過績效管理帶領(lǐng)員工成長
二、當(dāng)前企業(yè)考核工作中存在的三大問題
三、現(xiàn)代績效考核的四大特點
四、做好績效管理七個方向
五、績效管理過程中的提升員工績效管理方式——情景領(lǐng)導(dǎo)力
1、如何影響追隨者績效
2、員工績效的評估標(biāo)準(zhǔn)
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為
4、情境領(lǐng)導(dǎo)模型——提升員工績效水平
5、情景領(lǐng)導(dǎo)在工作中的有效運用
6、情景管理在管理中的有效運用練習(xí)
第五部分:提升組織效能的技能修煉—留人之道
一、員工滿意度測評工具——蓋洛普的Q12
二、心理激勵與留人留心藝術(shù)——工作動機理論與應(yīng)用
三、 建立留留心的管理機制

【講師介紹】
李佳眉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
著名的實戰(zhàn)派人力資源專家。北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人。清華大學(xué)總裁班,北京大學(xué)總裁班客座教授,中國人民大學(xué)EMBA客座教授。武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、成都理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等總裁班特聘講師。目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一,也是國內(nèi)研究、構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理模式的專家之一,李老師具備
多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點,對中國企業(yè)人力資源管理的模式有獨到的見解。
近年來服務(wù)過的客戶:中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中航工業(yè)、中芯國際、華潤集團、吉林雪花啤酒、曲美家具、京東方集團、一汽大眾、海信集團、LG、搜狐公司、愛奇藝、北汽福田、中航工業(yè)、中國郵政、中國民航郵政、云天化集團、中國北車、中建三局、中鐵二十局、中建西部建設(shè)開發(fā)公司、中石油、中海油、中鐵物資、國家電網(wǎng)、國家核電等。
學(xué)員評價:
李老師廣閱群書,博古通今,出口成章,文采卓著,兩天人力資源課程聽下來知識量很大,有待慢慢消化。
李老師的課程風(fēng)趣、幽默,而且開放式教學(xué),她可以根據(jù)學(xué)員在課程開始前提出的問題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容,讓我受益匪淺。課程含金量100%,互動性、操作性、實踐性均很強。開發(fā)人的潛能,突破瓶頸,改變管理的思想,提升企業(yè)的效率!
李老師的戰(zhàn)略性人力資源管理課程融入了任職資格管理的體系,從中國式人力資源管理的角度出發(fā),對中國企業(yè)人力資源管理模式的講授,語言邏輯性強、思路清晰、語言生動、易于接受,讓我對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識,四個字有如:醍醐灌頂。
聽了李老師中國企業(yè)人力資源管理策略的課程,讓我受益匪淺,李老師從中國企業(yè)人力資源管理的特點入手,給了我一個清晰的管理思路,并結(jié)合組織行為學(xué),講述了中國企業(yè)人力資源管理的方法和技巧,循循善誘,由淺入深,聽了讓我茅塞頓開。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2300元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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