新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新（廣州，8月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月4-5日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者、副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

【課程背景】
■認識商業(yè)模式 項目成功運營、企業(yè)成功經營、企業(yè)持續(xù)成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經營IT“巨人”、網游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷？“模式魔術師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動，奧克斯長于事件營銷，娃哈哈依靠渠道聯營，海爾采用客戶解決方案···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
■商業(yè)模式是關于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業(yè)規(guī)律在經營中應用。我國當今企業(yè)白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。中國的經濟環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。
■為了實現客戶價值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產品和服務, 達成持續(xù)贏利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。

【課程主旨】
■2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經營已經成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
■黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型” 的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊人員之一。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊認為：產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰(zhàn)略同質化。戰(zhàn)略同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。
■“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設計體系、商業(yè)模式盈利點的設計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的操作性。

【課程收益】
■通過深入探討，學員可以掌握并了解：
■商業(yè)模式的價值和設計體系；
■商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組；
商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；

【課程大綱】
一、商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造
3、中國經濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現路徑

二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值？

三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？
3、交易結構創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯盟
2、戰(zhàn)略聯盟系統(tǒng)設計

五、商業(yè)模式：信息化
1、機會與挑戰(zhàn)
2、新經濟時代的盈利模式創(chuàng)新

六、總裁如何設計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量

【講師介紹】
黃宏老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
中國職業(yè)經理聯合會高級培訓師 清華大學總裁班特聘專家
商業(yè)模式研究中心高級研究員
商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
商業(yè)模式優(yōu)化設計團隊核心專家
中國本土商業(yè)模式優(yōu)秀咨詢團隊核心咨詢專家
服務企業(yè)：
中國電網、 中國石化、 工商銀行、 洋河酒廠、
首商集團、 中國移動、 燕莎購物、 新奧集團、
月星家居、 紅星美凱龍、 金諾康藥業(yè)、 步長藥業(yè)、
鳳凰集團、 愛迪爾珠寶、 大方集團、 昌河汽車、
中糧長城 、 西藏飯店、 恒富地產、 綠城地產、
銀光實業(yè)、 河海房地產等…

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)