MTP—中高層管理技能提升訓(xùn)練（北京，8月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者、儲(chǔ)備干部

【課程背景】
微利時(shí)代，無論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著競爭，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。然而中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，一方面貫徹執(zhí)行高層決策，一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員，既要有把握全局的宏觀視野、凝聚團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務(wù)能力、馳騁職場的綜合素養(yǎng)。
通過本次課程我們必須徹底解決“進(jìn)人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理進(jìn)入一個(gè)有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能成為企業(yè)發(fā)展的推手!
敬請(qǐng)帶著您管理工作中遇到的難題，步入8月16-17日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專陳先生現(xiàn)場對(duì)話！

【課程目標(biāo)】
使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁；培養(yǎng)管理人員做計(jì)劃能力、目標(biāo)管理能力、高效會(huì)議能力、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力；
學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；知人善任，帶人帶心，學(xué)習(xí)激勵(lì)部屬的技巧；
認(rèn)識(shí)溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境；
掌握出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，因人因事而異，學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)自己領(lǐng)導(dǎo)魅力。

【課程大綱】

《MTP—中高層管理技能提升訓(xùn)練》 主講：陳先生（8月16-17日）
第一單元：管理者角色認(rèn)知
■小組討論：什么是管理？
1.管理者的三大任務(wù)：整理、溝通、改善
2.管理者的分工與定位：從縱向看問題到立體看問題
3.作為下級(jí)的管理者角色
■案例研討：當(dāng)民意與上意沖突時(shí)怎么辦？
4.作為上級(jí)的管理者角色
■案例研討：從業(yè)務(wù)高手到管理高手
■案例研討：從好人經(jīng)理到職業(yè)經(jīng)理
5.作為同事的管理者角色
■案例研討：做好內(nèi)部客戶
6.管理者五項(xiàng)基本技能
第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
■小組討論：什么是團(tuán)隊(duì)？
1.如何選擇團(tuán)隊(duì)成員
■案例研討：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)
2.團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段與管理方式
1)成立期團(tuán)隊(duì)管理
2)動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)管理
3)穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)管理
4)高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)管理
■管理反思：你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所處階段與管理方式是？
■案例研討：如何打造團(tuán)隊(duì)精神
第三單元：目標(biāo)管理技能
■案例研討：什么是目標(biāo)管理？
■小組討論：是什么在影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
1.目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵要素：目標(biāo)分解、策略、計(jì)劃、資源、過程控制
■案例研討：洛杉磯水晶大教堂
2.分解目標(biāo)的方法
■案例研討：四維度法
■案例研討：空間法
■案例研討：時(shí)間法
■案例研討：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法
■現(xiàn)場演練：運(yùn)用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法分解核心工作目標(biāo)
3.小組討論目標(biāo)設(shè)定的基本原則
4.從SMART到SAIL
第四單元：工作推進(jìn)技能
1.計(jì)劃VS變化？
2.工作分解的四個(gè)步驟
■案例研討：如何分解工作
■現(xiàn)場演練：某項(xiàng)工作任務(wù)的分解
3.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
1)態(tài)度不是結(jié)果
2)職責(zé)不是結(jié)果
3)任務(wù)不是結(jié)果
■案例研討：下屬說“我不會(huì)”時(shí)怎么辦？
■案例研討：說過了講過了還是做錯(cuò)怎么辦？
■小組討論：什么是控制？
■小組討論：控制的難點(diǎn)是什么？
4.過程控制的四大內(nèi)容
5.過程控制的三個(gè)方法
■現(xiàn)場演練：為某項(xiàng)工作設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)
第五單元：管理溝通技能
1.人際溝通的核心
■小組討論：管理溝通的核心是什么？
2.案例研討：管理溝通與行為驅(qū)動(dòng)
3.行為驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)：一致性原則
4.行為驅(qū)動(dòng)的要素：
■案例研討：信任與溝通
■案例研討：利益與溝通
■案例研討：情感與溝通
5.行為驅(qū)動(dòng)的工具:PDP性格測試
■案例研討：如何與不同性格的人進(jìn)行溝通
■現(xiàn)場演練：如何與下屬討論工作業(yè)績
6.企業(yè)溝通體系的建立
■小組討論：如何開好早會(huì)和夕會(huì)？
第六單元：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技能
■案例研討：遇到這樣的員工怎么辦？
1.員工成長等級(jí)與情景領(lǐng)導(dǎo)力
1)命令式領(lǐng)導(dǎo)要怎么做
2)教練式領(lǐng)導(dǎo)要怎么做
3)支持式領(lǐng)導(dǎo)要怎么做
4)授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)要怎么做
2.讓員工自動(dòng)自發(fā)：聚焦法的應(yīng)用
3.數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、理解、決定
■現(xiàn)場演練：聚焦法應(yīng)用
4.團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的步驟
5.團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)打造
■案例研討：常見的激勵(lì)誤區(qū)
6.員工的需求與激勵(lì)分級(jí)
7.非財(cái)務(wù)性激勵(lì)：賞識(shí)管理
8.賞識(shí)管理的核心四要素
9.賞識(shí)在日常工作中的具體應(yīng)用
1)如何正確的批評(píng)員工
2)如何正確的表揚(yáng)員工

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今�；�于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
授課風(fēng)格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
主講課程
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對(duì)人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))