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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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六西格瑪綠帶(LSSGB)應(yīng)用培訓(xùn)(上海,9月15-19日)
2018/7/30 9:27:10 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

六西格瑪綠帶(LSSGB)應(yīng)用培訓(xùn)(上海,9月15-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年9月15-19日;北京,2018年10月27-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】對此課程感興趣的學(xué)員。

【課程收益】
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善
7、課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》

【課程模式】
培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點(diǎn)評;現(xiàn)場互動討論。

【課程特色】
小班授課:互動性強(qiáng),一對一針對性指導(dǎo)
直擊核心:從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手,從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導(dǎo)向:使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等;
注重實(shí)戰(zhàn):課程配備豐富的案例,涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè);
教學(xué)相長:透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。

【課程準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
3、做好計(jì)劃,準(zhǔn)時出席

【課程大綱】
第一天
模塊一:6sigma概論
6sigma方法論誕生與發(fā)展
6sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程
6sigma項(xiàng)目課題甄選
模塊二:Define定義
6sigma項(xiàng)目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二天
模塊三:Measure測量
數(shù)據(jù)與抽樣
點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
測量系統(tǒng)分析
時間、概率、概率分布
過程分析
第三天
模塊四:Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析
圖形工具
假設(shè)檢驗(yàn)(方差、均值、比例)
相關(guān)性分析(含散點(diǎn)圖0
第四天
模塊五:Improve改善
歸回分析
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2^k實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
一般全因子設(shè)計(jì)
響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹
第五天
模塊六:Control控制
控制階段思路說明
控制圖(SPC)
控制計(jì)劃
項(xiàng)目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)

【講師介紹】
余老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。黑帶大師(MBB)
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶(BB)
臺達(dá)首席6SIGMA講師
履歷:
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)臺灣臺達(dá)電子(東莞)有限公司,先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職,同時,兼任臺達(dá)電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺達(dá)電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一,也是臺達(dá)電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師(MBB)之一,主導(dǎo)編寫了臺達(dá)電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢:
從事六西格瑪黑帶大師(MBB)工作以來,指導(dǎo)過臺達(dá)電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(tuán)(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(tuán)(TTI)、凱邦電機(jī)(珠海)、達(dá)創(chuàng)科技(東莞)、強(qiáng)生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè),憑借淵博的知識和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評。培訓(xùn)育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達(dá)700人,指導(dǎo)實(shí)施黑帶項(xiàng)目120余個,綠帶項(xiàng)目230余個,共計(jì)實(shí)現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導(dǎo)項(xiàng)目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎,以及客戶企業(yè)內(nèi)部競賽之獎項(xiàng)。

張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
精益六西格瑪改善專家
ASQ注冊六西格瑪黑帶
注冊黑帶大師(MBB)
臺達(dá)電子首席質(zhì)量課程講師
香港亞洲商學(xué)院MBA
職業(yè)經(jīng)歷:
曾任職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)臺灣臺達(dá)電子有限公司,先后擔(dān)任品管經(jīng)理、產(chǎn)品廠長、六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理等職。同時,兼任臺達(dá)電“品質(zhì)管理技術(shù)委員會主任委員”、“六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)委員會委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”,連續(xù)4年被評為臺達(dá)電“年度金牌講師”,臺達(dá)電第一批六西格瑪黑帶大師(MBB),參與編寫了臺達(dá)電子第一部六西格瑪教材和教案。
技術(shù)優(yōu)勢:
1、張老師具備11年大型跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),并擁有超過10年的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)踐與咨詢經(jīng)歷。
2、精通精益六西格瑪運(yùn)營,擅長制造,管理類項(xiàng)目輔導(dǎo)及管理,特別對于家用電器、汽車配件、電腦周邊、手機(jī)產(chǎn)業(yè)等電子電器行業(yè)改善經(jīng)驗(yàn)豐富。
3、從事管理顧問工作以來,指導(dǎo)過富士康科技、貿(mào)聯(lián)電子、美的電器、海信電器、東風(fēng)汽車、LG電子、偉創(chuàng)力集團(tuán)、中國平安證券、玉柴集團(tuán)、航天科技半導(dǎo)體、凱邦電機(jī)、達(dá)創(chuàng)科技、強(qiáng)生嬰兒、花王…等數(shù)十家企業(yè),憑借淵博的知識和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評。
突出業(yè)績:
1、2015年至今,指導(dǎo)某電子公司質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善,歷經(jīng)2年,將品質(zhì)成本降低36.4%,客戶端的投訴消減73%,訂單交付提升至95.8%,成功挽救了該司與亞馬遜的持續(xù)合作關(guān)系。
2、2013-2016年,依據(jù)某科技公司的產(chǎn)品特點(diǎn),設(shè)計(jì)建立了適合該司的高效生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng),將人工成本降低39%,庫存和WIP金額消減82%,產(chǎn)品失敗成本降低68.7%,提升產(chǎn)品平均毛利率超過30%。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)9800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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