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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí):高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力(北京,8月24日)
2018/8/2 6:57:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí):高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力(北京,8月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等

【課程背景】
華為的觀點(diǎn)認(rèn)為,戰(zhàn)略思維能力,是所有企業(yè)管理層必須具備的一項(xiàng)核心能力,諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領(lǐng)袖,需要戰(zhàn)役指揮能力。如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家,如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力,搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機(jī)會終將歸屬我們。然而,對于戰(zhàn)略思維的運(yùn)用,許多管理者仍存在以下困惑——
■如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?
■如何運(yùn)用BLM模型制定戰(zhàn)略?
■如何把制定的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行?
針對以上問題,我們特邀戰(zhàn)略規(guī)劃&領(lǐng)導(dǎo)力教練、原華為高端旗艦手機(jī)COO吳丹老師,與我們分享《向華為學(xué)習(xí):高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》課程。本課程從戰(zhàn)略本身入手,通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例交流,與學(xué)員探討影響戰(zhàn)略制定的因素,分析說明企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地與執(zhí)行。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性;
2、了解高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求;
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行;
4、掌握從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的方法,系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為如何應(yīng)用BLM模型;
5、理解華為管理哲學(xué),在正確的管理思想下進(jìn)行方式、方法的運(yùn)用。

【課程特色】
1、課程中加入案例分析,讓學(xué)員在實(shí)際案例中掌握戰(zhàn)略的要義;
2、闡述BLM模型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用與運(yùn)用。

【課程大綱】
第一模塊:戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略?
2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
第二模塊: 戰(zhàn)略制定
1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、BLM模型(商業(yè)領(lǐng)先模型)
3、如何分析外部環(huán)境
4、如何尋找戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)
5、如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
6、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
7、戰(zhàn)略與績效考核
第三模塊:企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃
2、如何把戰(zhàn)略目標(biāo)落到KPI
3、如何進(jìn)行有效的績效考核
4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
5、教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
第四模塊:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維
3、開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力
4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的定義和角色
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者

【講師介紹】
吳丹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊(NASDAQ上市)等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。在華為公司,用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM(D系列、P系列、M系列)王牌團(tuán)隊(duì),華為高端旗艦手機(jī)3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者;華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人,精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),領(lǐng)先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場,為公司贏得巨額利潤。項(xiàng)目獲得總裁金牌獎(jiǎng)。
專業(yè)背景
專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個(gè)領(lǐng)域
授課特點(diǎn)
課程深入淺出、本土性實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、注重啟發(fā)式教學(xué)、擅長案例教學(xué)
主要課程
如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的、如何讓文化成為企業(yè)的核心競爭力……
服務(wù)客戶
華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、京博控股、尚層裝飾龍尚科技、華一保險(xiǎn)、聯(lián)儲證券……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A價(jià)格:2800元/人(不含課后輔導(dǎo)) B價(jià)格:3200元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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