北京奔馳及天津豐田考察—將精益生產(chǎn)進(jìn)行到極致（天津，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2018年8月22-23日；天津，2018年8月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、天津
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、廠長(zhǎng)

【課程背景】
金融危機(jī)之后，各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”�！�2016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》指出，中國(guó)的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。在此時(shí)代大背景下，實(shí)施精益生產(chǎn)是制造類(lèi)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，可以說(shuō)精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫(kù)存。
由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路，大多數(shù)在6個(gè)月內(nèi)，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。
讓我們一起走進(jìn)天津豐田和北京奔馳，感悟豐田精益生產(chǎn)的精髓，體驗(yàn)奔馳汽車(chē)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱�、精良的選料及其背后公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
天津豐田由日本豐田合成株式會(huì)社、豐田通商株式會(huì)社、天津剎車(chē)管廠三方投資成
立。是全球一流的汽車(chē)零部件廠家，主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質(zhì)量
汽車(chē)配套零部件。福布斯2015年度最有價(jià)值汽車(chē)品牌，品牌價(jià)值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來(lái)還大；自2008年超過(guò)通用，豐田多次躍居世界汽車(chē)銷(xiāo)量榜首，并牢牢把持“最賺錢(qián)車(chē)企”的桂冠。
豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”-通過(guò)整體優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，被證明是高效且長(zhǎng)效的。最典型的就是豐田之道，即“每個(gè)豐田人，每天改善一點(diǎn)”，大象無(wú)形，大道至簡(jiǎn)。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個(gè)豐田人都在思考如何改進(jìn)工作，每天改善一點(diǎn)，每天改進(jìn)一小部分，最終匯總出來(lái)的結(jié)果異常驚人。
走進(jìn)北京奔馳精益工廠，學(xué)精益升級(jí)
北京奔馳是中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)，由北京汽車(chē)與戴姆勒股份、戴姆勒
大中華區(qū)投資有限公司共同投資組建。設(shè)立了汽車(chē)行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)-精益化制造、先
進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)�？萍己蛯�(duì)員工的關(guān)注。創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車(chē)聞名于世。奔馳公司是全球最先進(jìn)的世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)，其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對(duì)員工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范。
其生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制世界一流，精工細(xì)作是奔馳獲得良好聲譽(yù)的真正秘訣�？繃�(yán)肅的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴(yán)格的檢查制度，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)部件、每道工序一絲不茍，保證過(guò)硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保持高質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，奔馳公司每年投入的科研開(kāi)發(fā)奔馳汽車(chē)公司費(fèi)用高達(dá)4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個(gè)關(guān)鍵因素：關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略、大趨勢(shì)；尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實(shí)現(xiàn)；做“干凈的業(yè)務(wù)”；對(duì)員工極度關(guān)愛(ài)；重視社會(huì)責(zé)任。

【課程大綱】
時(shí)間
主題內(nèi)容
分享嘉賓
第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精髓分享
09:50-11:30
參觀奔馳最新生產(chǎn)線 北京標(biāo)桿工廠——NGCC工廠
■作為中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)，北京奔馳為汽車(chē)企業(yè)設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)：精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)�？萍己蛯�(duì)員工的關(guān)注。
工廠看點(diǎn)：
■以人為本的工作環(huán)境
■三位一體的品質(zhì)體系
■看板在銷(xiāo)售→ 生產(chǎn)→ 采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；
■完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；
■世界頂尖的目視化管理；
■先進(jìn)的SPS（單臺(tái)供件）物流模式北京奔馳生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)參觀
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
分享內(nèi)容：北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（BBOS）
■奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概況
■5s可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動(dòng)系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全
■奔馳過(guò)程質(zhì)量控制
■奔馳生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決
■現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色與職責(zé)
北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部高管
第二天：豐田天津泰達(dá)工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享
09:00-10:30
分享內(nèi)容：豐田經(jīng)營(yíng)之路
■豐田企業(yè)文化
■豐田經(jīng)營(yíng)理念
■豐田人才培養(yǎng)
■豐田方針管理
豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)
10:30-12:00
參觀豐田天津泰達(dá)工廠
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車(chē)參觀模式，走入車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作與各種看板，面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)交流。
■豐田天津泰達(dá)工廠擁有豐田全球最先進(jìn)、世界頂級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹(shù)脂、涂裝及總裝等整車(chē)制造總成的五大工藝布局近乎完美。
■大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：豐田體系的精益文化
■豐田企業(yè)文化概要（TO YOTA WAY）
■豐田生產(chǎn)方式
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善（ STDW-K ）
■品質(zhì)保證活動(dòng)
■QCC活動(dòng)
■班組長(zhǎng)管理職責(zé)
■打造明快職場(chǎng)

【講師介紹】
劉潤(rùn)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)著名商業(yè)顧問(wèn)。潤(rùn)米咨詢董事長(zhǎng)，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家。
擔(dān)任海爾、百度、恒基、中遠(yuǎn)等大企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，利用自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的洞察，戰(zhàn)略、組織方面的經(jīng)驗(yàn)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))