項(xiàng)目管理理念與實(shí)踐方法（廣州，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程背景】
項(xiàng)目管理作為二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，本質(zhì)上已經(jīng)不再屬于一門專業(yè)，也不是用一個(gè)體系就能概括的。在世界范圍內(nèi)，在社會(huì)各方面的深入應(yīng)用和不斷完善下，已經(jīng)發(fā)展成為整合了當(dāng)今各種先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與實(shí)踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項(xiàng)目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因?yàn)轫?xiàng)目管理所具有的系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征，正是因?yàn)樗�切�?shí)能夠指導(dǎo)工作實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人綜合運(yùn)用系統(tǒng)化的工具、方法，實(shí)現(xiàn)工作的預(yù)定目標(biāo)。
事實(shí)上，我們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理，既要著眼于當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目中具體的、關(guān)鍵的、緊迫的問題，更要致力于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、企業(yè)組織長(zhǎng)期能力的建立；既是關(guān)于現(xiàn)代科學(xué)管理的知識(shí)系統(tǒng)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更是可以指導(dǎo)組織、個(gè)人的幾乎所有工作的理念、方法、工具，更加注重與具體項(xiàng)目或工作實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用；既是一系列理性、專業(yè)，甚至嚴(yán)肅的理論知識(shí)、工作方法，也是可以為我們的工作，乃至生活帶來均衡的、可以預(yù)見的高效能的愉悅體驗(yàn)。

【課程大綱】
項(xiàng)目管理認(rèn)知
工作績(jī)效與項(xiàng)目化意識(shí)
■組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理
■組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理
■組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素
■卓越績(jī)效的表現(xiàn)與啟迪
■典型的失敗項(xiàng)目及原因分析
■討論：項(xiàng)目管理在本單位及本職工作中的運(yùn)用情況，以及存在的典型問題
■分析：典型案例項(xiàng)目的失敗原因以及對(duì)自身工作的借鑒

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本理論
■項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
■項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展
■項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
■項(xiàng)目管理的核心理念

項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知
■項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀
■現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理們的困惑
■項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
■項(xiàng)目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展

現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析
現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)與管控
■項(xiàng)目類型與群組關(guān)系
■項(xiàng)目組織與管理層次
■項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點(diǎn)
■項(xiàng)目的生命周期及管理過程特點(diǎn)
■討論：本單位的典型項(xiàng)目的類型、環(huán)境，以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理特點(diǎn)

現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的組織與角色
■項(xiàng)目管理的外部組織環(huán)境
■核心管理團(tuán)隊(duì)與專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)
■特定組織的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
■關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)
■特定角色的管控關(guān)鍵
項(xiàng)目啟動(dòng)
啟動(dòng)工作要點(diǎn)
■分析：結(jié)構(gòu)化的全面項(xiàng)目分析
■準(zhǔn)備：資源、組織、環(huán)境
■描述：目標(biāo)共識(shí)、任務(wù)明確
■梳理并描述項(xiàng)目目標(biāo)
■制定項(xiàng)目里程碑總表
■干系人列表、分析矩陣及管理矩陣
■風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、分析矩陣及應(yīng)對(duì)策略
■制定《項(xiàng)目章程》或《項(xiàng)目任務(wù)書》

項(xiàng)目分析方法
■項(xiàng)目背景及來源分析
■項(xiàng)目約束要素分析
■項(xiàng)目生命周期及階段性目標(biāo)分析
■項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析及溝通策略
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)策略
■項(xiàng)目資源分析及管理策略
■項(xiàng)目成功因素分析

項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
■項(xiàng)目實(shí)施工作準(zhǔn)備
■項(xiàng)目實(shí)施軟環(huán)境準(zhǔn)備
■項(xiàng)目各方的準(zhǔn)備工作重點(diǎn)

項(xiàng)目共識(shí)描述
■項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目章程
■項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目計(jì)劃
走出項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)
■計(jì)劃意味著什么？
■何時(shí)做計(jì)劃？
■對(duì)什么進(jìn)行計(jì)劃？
■誰來做計(jì)劃？誰來用計(jì)劃？
■需求分析、開發(fā)與確認(rèn)
■工作分解WBS
■網(wǎng)絡(luò)圖PDE
■項(xiàng)目估算PERT
■明確責(zé)任RAM
■甘特圖：項(xiàng)目計(jì)劃整合

計(jì)劃制定的流程及方法
■項(xiàng)目需求開發(fā)方法與管理策略
■任務(wù)分析，將項(xiàng)目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
■活動(dòng)排序，將項(xiàng)目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
■計(jì)劃估算，量化項(xiàng)目成本與進(jìn)度
■責(zé)任匹配：明確項(xiàng)目人員角色及責(zé)任
■計(jì)劃集成：將項(xiàng)目執(zhí)行要素可視化

計(jì)劃的類型及維護(hù)與管理
■計(jì)劃類型：主計(jì)劃、子計(jì)劃及輔助計(jì)劃
■項(xiàng)目計(jì)劃的前提與基準(zhǔn)
■項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審、決策與發(fā)布
■項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù)與更新
■計(jì)劃管理的手段：滾動(dòng)與細(xì)化
■計(jì)劃的精度：任務(wù)粒度與時(shí)間刻度
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控概要
■對(duì)PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解
■有效執(zhí)行的前提及依據(jù)
■項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
■項(xiàng)目監(jiān)控的一般過程及方法
■敏捷環(huán)境下的項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
■項(xiàng)目基準(zhǔn)管理
■項(xiàng)目偏差分析
■進(jìn)度控制雙S曲線圖
■項(xiàng)目變更控制
■項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

項(xiàng)目執(zhí)行的問題與解決
■項(xiàng)目問題產(chǎn)生的原因及影響
■項(xiàng)目問題解決與過程改進(jìn)
項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵及方法
■監(jiān)控的關(guān)鍵：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
■監(jiān)控的方法：跟蹤、監(jiān)視、反饋
■項(xiàng)目變更的控制與管理流程
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾
■工程項(xiàng)目收尾的起始界定
■工程收尾與合同收尾
■工程項(xiàng)目收尾的核心工作：驗(yàn)收、移交
■項(xiàng)目驗(yàn)收方案
■項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收
■項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)象
■項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)與方法
■項(xiàng)目驗(yàn)收流程
項(xiàng)目移交
■內(nèi)部移交與外部移交
■項(xiàng)目移交相關(guān)工作流程

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問；
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高�？偛冒唷⒔�(jīng)理人班合作講師；
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國(guó)企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域?qū)�業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))