互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新培訓(xùn)（廣州，9月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【課程特色】
■前沿理念
解決問(wèn)題的方法、工具
實(shí)操性強(qiáng)！
■“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！
■你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
■為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？
■為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽(tīng)話”? 我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？

【課程收益】
■理解供應(yīng)鏈集成管理、精益管理
■互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費(fèi)
■理解供應(yīng)商的定位究竟是“資源還是對(duì)手”
■系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關(guān)鍵技術(shù)
■供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程
■非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)審的要素和權(quán)重
■掌握通過(guò)系統(tǒng)評(píng)審確保供應(yīng)商質(zhì)量
■如何應(yīng)對(duì)封閉供應(yīng)鏈和壟斷供應(yīng)商
■如何管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性
■如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)！
■黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
■黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國(guó)企業(yè)正在引用，30%國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。

【課程大綱】
互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成
一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理
1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌
2、高效供應(yīng)鏈構(gòu)建
3、IT重構(gòu)-信息高速路
4、零庫(kù)存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉(zhuǎn)換技術(shù)
3、采購(gòu)與計(jì)劃-供應(yīng)商虛擬管理
4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)
案例：開(kāi)廠、雇人和裁人、關(guān)廠的游戲

供應(yīng)商管理能力開(kāi)發(fā)
三、輕資產(chǎn)與供應(yīng)商管理能力
1、重資產(chǎn)的窮途末路
2、供應(yīng)商成為“公共草地”
3、供應(yīng)商管理常犯誤區(qū)
4、打造一流的供應(yīng)商管理能力
案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰

供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)
四、開(kāi)發(fā)尋源策略－7-Step Framework
1、類(lèi)別分析與需求分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析-5力模型
3、制定采購(gòu)策略-工具方法
案例分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
五、供應(yīng)商的選擇-漏斗工具
1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建立三步驟
2、供應(yīng)商評(píng)審因素和權(quán)重的設(shè)定
3、供應(yīng)商管理與財(cái)務(wù)能力評(píng)審要點(diǎn)
4、供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)審-開(kāi)發(fā)與制造
案例分析：沒(méi)有滿意的供應(yīng)商

供應(yīng)商分級(jí)管理
六、供應(yīng)商系統(tǒng)評(píng)審－多因素評(píng)審技術(shù)
1、有效地對(duì)供應(yīng)商展開(kāi)規(guī)模性評(píng)估的條件
2、多因素的要素與權(quán)重設(shè)定
3、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
4、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
5、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子

供應(yīng)商績(jī)效管理
七、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估-計(jì)分卡
1、供應(yīng)商績(jī)效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
3、推動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效改善-關(guān)鍵供應(yīng)商
4、績(jī)效管理-戰(zhàn)略采購(gòu)成果持久的關(guān)鍵
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－三種技術(shù)對(duì)比
案例分析：1-加權(quán)計(jì)算；2-NOKIA諾基亞

供應(yīng)商關(guān)系管理
八、供應(yīng)商關(guān)系地圖
1、供應(yīng)商生命周期管理
2、供應(yīng)商關(guān)系創(chuàng)新-約定績(jī)效與發(fā)展
3、降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商整合
4、供應(yīng)商集成-供應(yīng)商管理的最高層次
5、A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的

供應(yīng)商認(rèn)證管理
九、供應(yīng)商“體質(zhì)“管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：頒獎(jiǎng)激勵(lì)-飛利浦

【講師介紹】
黎一郴老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。IPCA指定導(dǎo)師、采購(gòu)資格認(rèn)證專(zhuān)家
精益采購(gòu)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
QCD供應(yīng)鏈專(zhuān)家、成本控制專(zhuān)家
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)，包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))