OKR敏捷績(jī)效管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（深圳，9月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
傳統(tǒng)績(jī)效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績(jī)效管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的模型，將績(jī)效管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo)，目標(biāo)設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上，趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源管理趨勢(shì)報(bào)告指出，績(jī)效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設(shè)了多少火車軌枕，工作了多少時(shí)間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務(wù)型和知識(shí)型公司工作，他們的績(jī)效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)上。這些技能需要被長(zhǎng)期的培養(yǎng)，所以績(jī)效管理更應(yīng)側(cè)重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上，而非在某個(gè)階段對(duì)他們的排名上。
今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績(jī)效考核周期。目標(biāo)在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換，他們?cè)诓煌�的部門向不同經(jīng)理匯報(bào)。敏捷化開始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對(duì)我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。
敏捷績(jī)效管理針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它把績(jī)效管理的重點(diǎn)從年度考核排名專項(xiàng)持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。
我們很高興提供您全球最新版權(quán)課程---OKR敏捷績(jī)效管理沙盤模擬的課程，本課程結(jié)合國際OKR 與敏捷績(jī)效管理理念，融入本土企業(yè)實(shí)踐,并被中國國家版權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。這個(gè)課程將為您提供一個(gè)全新的敏捷方法進(jìn)行績(jī)效管理，幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。

【課程目標(biāo)】
■了解敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性
■掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法
■訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧
■學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工
■理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響度
■掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平

【課程特色】
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司OKR敏捷績(jī)效管理流程，從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與評(píng)估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展。每項(xiàng)活動(dòng)將由講師講解加學(xué)員體驗(yàn)與訓(xùn)練，案例分析等授課方式進(jìn)行。

【課程大綱】
開場(chǎng)介紹
■日程安排
■第一天學(xué)習(xí)回顧

模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■傳統(tǒng)績(jī)效管理模型
■傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑
■打分與排名有效嗎？
案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享

模塊2：重新定義績(jī)效管理
■互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)
■定義敏捷模型與 特點(diǎn)
■敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
■測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
案例分析：微軟最佳實(shí)踐案例分分享

第一天 下午
模塊3：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
1.OKR敏捷績(jī)效管理模型4大步驟
2．OKR敏捷績(jī)效第一步：OKR敏捷目標(biāo)概況介紹
■OKR定義
■OKRs來源：歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀
■OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
3．OKR敏捷績(jī)效第一步：OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
■OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
■SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)
■OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
■OKRs 提煉方法與手段
■OKRs 模板與工具分享
■美國公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
■公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
3． OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練：
■模擬公司/部門設(shè)置OKR
■各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
■講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
案例分析: Google 最佳實(shí)踐案例分享

第一天總結(jié)與回顧：
■總結(jié)第一天知識(shí)點(diǎn)
■回答提問
■第二天日程安排

第二天 上午
開場(chǎng)介紹
■日程安排
■第一天學(xué)習(xí)回顧
模塊4：OKR敏捷績(jī)效管理模型第二步驟：：有效持續(xù)的反饋與教練
1：有效持續(xù)的反饋
■定義有效持續(xù)的反饋
■反饋模型：SAID
■反饋?zhàn)鳛槊艚萘鞒痰囊徊糠?br /> ■創(chuàng)造反饋文化
案例分析: Adobe 最佳實(shí)踐案例分享：給予和接受反饋
2：績(jī)效教練
■建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
■運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績(jī)效發(fā)展
■教練模型：GROW
案例分析: Nike 最佳實(shí)踐案例分享
第二天 下午

模塊5：OKR敏捷績(jī)效第三步驟：績(jī)效考核與面談
■糾正考核偏差
■五級(jí)考核制度
■績(jī)效面談技巧
模塊6：OKR敏捷績(jī)效第四步驟：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同
1：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬
■激勵(lì)原則
■考核激勵(lì)與薪酬
■非物質(zhì)激勵(lì)
■OKR與考核的結(jié)合與分離
2：全員認(rèn)同
■定義全員認(rèn)同感
■認(rèn)可、敬業(yè)度與高績(jī)效的聯(lián)系
模塊7：績(jī)效管理變革中的角色
■變革的心理學(xué)原理
■變革模型CES
■HR在績(jī)效管理變革中的作用
■業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
■獲得管理層的支持
模塊8：個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
■設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
■活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事

【講師介紹】
姚瓊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原愛立信中國人力資源總監(jiān)。曾擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師、英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。近年在全國各地開設(shè)OKR相關(guān)績(jī)效管理課程，培訓(xùn)過、輔導(dǎo)過和正在輔導(dǎo)的OKR實(shí)施公司有：騰訊、華為、中興通訊、寶鋼股份、通用汽車等。
專業(yè)背景
致力于人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，唯一 一位獲得美國人力資源協(xié)會(huì)OKR課程授證講師，撰寫了大量關(guān)OKR相關(guān)的文章，并著有《世界500強(qiáng)績(jī)效管理，你學(xué)得會(huì)》和《OKR敏捷績(jī)效管理，你學(xué)的會(huì)》。
授課特點(diǎn)
擅長(zhǎng)雙語教學(xué)兼?zhèn)鋵�業(yè)，使用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課，靈活運(yùn)用講授、室內(nèi)體驗(yàn)式活動(dòng)、案例研究、角色扮演、活動(dòng)訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
OKR敏捷績(jī)效管理、績(jī)效管理沙盤模擬、非人管理沙盤模擬……
服務(wù)客戶
微軟中國、日立電梯、聯(lián)合利華、LG 集團(tuán)、申銀萬國、土豆網(wǎng)、國藥控股……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))