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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者成長引擎之起步篇——練好基本功(上海,10月23-24日)
2018/9/4 6:45:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者成長引擎之起步篇——練好基本功(上海,10月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等
儲備干部,候選晉升經(jīng)理

【課程收益】
■初步了解自我管理,業(yè)務(wù)管理,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊三個管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具
■知曉管理者所需的能力
■準(zhǔn)確認(rèn)知自我狀態(tài)
能夠制定SMART目標(biāo)并進(jìn)行分工與相關(guān)授權(quán)

【課程目的】
作為一個新任管理者,你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無可置疑的,但面對帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準(zhǔn)備好了嗎?對任何管理者而言決定其成敗的絕不僅僅是個人業(yè)績的表現(xiàn),還包括其下屬的績效;快速角色轉(zhuǎn)變、提升認(rèn)知能力和個人管理能力,正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。
本系列課程從“自我管理”、“業(yè)務(wù)管理”、“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”三個緯度展開研討。
管理者是引領(lǐng)前進(jìn)的指南針,來吧,讓我們通過課程掌握及實踐管理的方法和技巧!

【課程大綱】
第一模塊:自我管理
■自我認(rèn)知
■認(rèn)知管理者角色
團(tuán)隊管理者應(yīng)該具備的能力
案例分析:烏鴉與兔子
■自我認(rèn)知與定位
勝任力認(rèn)知
心智模式認(rèn)知
動機(jī)認(rèn)知
行為風(fēng)格認(rèn)知
■情緒與能量
案例分析:吳經(jīng)理的困惑
工具:“周哈里窗”“冰山模型”
■精力管理
■時間的特征
■第四代時間管理
第二模塊:管理業(yè)務(wù)
■目標(biāo)計劃
■目標(biāo)的意義與重要性
■符合SMART原則的目標(biāo)
案例分析:亂了頭緒的經(jīng)理人(視頻)
■分工授權(quán)
■合理安排工作與實施
■制定工作標(biāo)準(zhǔn)
■有效授權(quán)
工具:PDCA管理循環(huán)圈
第三模塊:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
■塑造團(tuán)隊
■領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
■被領(lǐng)導(dǎo)者希望的領(lǐng)導(dǎo)行為
■激勵影響
■卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為
情景練習(xí):“經(jīng)理的任務(wù)”

【講師介紹】
Steven李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

《貝爾賓團(tuán)隊角色》認(rèn)證顧問
MBTI認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)師
某上市公司海外公司首席代表、董事、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長
曾在知名外企擔(dān)任銷售大區(qū)經(jīng)理,積累了豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗,并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng),特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作,在短短3年多的時間里,搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓(xùn)系統(tǒng),并隨后的幾年中,通過項目化運營不斷完善和擴(kuò)充該培訓(xùn)系統(tǒng),最終成為屬于企業(yè)特有的品牌標(biāo)志。
十幾年的銷售管理及培訓(xùn)工作讓課程注重實戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu),其風(fēng)趣、睿智、侃侃而談,善于引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員的授課風(fēng)格為學(xué)員打開了解決工作問題的新思路
擅長領(lǐng)域
管理者成長引擎系列,起步篇——練好基本功;加速篇——促業(yè)績提升;跨越篇——情境式管理;
AI團(tuán)隊激發(fā)與共創(chuàng)、貝爾賓團(tuán)隊角色、高績效團(tuán)隊建設(shè)、績效管理技巧、教練式員工輔導(dǎo)等
企業(yè)大學(xué)籌建; 培訓(xùn)體系、人才發(fā)展體系搭建;人才培養(yǎng)、組織健康咨詢等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...