2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理(成都,9月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都,2018年9月14-15日;重慶,2018年10月19-20日
長沙,2018年11月10-11日;南寧,2018年11月24-25日
?,2018年12月8-9日;廈門,2018年12月14-15日
深圳,2019年1月12-13日
【培訓(xùn)地點】成都、重慶、長沙、南寧、?、廈門、深圳
【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員;各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標(biāo)代理;中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。
【課程背景】
這是一個建設(shè)行業(yè)改革深化、重新洗牌的時代,工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為,提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第1536號,發(fā)布了最新國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。“ 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T50326-2017,自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006同時廢止。”本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。
新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》以國際化、本土化與專業(yè)化為基點,以建設(shè)單位為核心,貫穿知識管理的最新理念,突出“五位一體”的管理需求,圍繞建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)方的項目管理,在多方面做出了重要修改,將會大大地提高我國建設(shè)工程項目的管理水平。特別是在國家持續(xù)改革建設(shè)體制的大背景下,一方面工程項目管理將造價、招投標(biāo)采購、合同等各階段工作深度融合,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理集成過程,另一方面對業(yè)主、監(jiān)理、咨詢和建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力,尤其是設(shè)計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業(yè)應(yīng)高度重視項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng),提高自己項目管理團(tuán)隊的管理能力,提升工程全過程的把握與控制水平。
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策,提高項目管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)新形勢下招投標(biāo)、項目管理、合同管理應(yīng)對風(fēng)險意識,決定舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
【課程大綱】
(一)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別;
2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義;
3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;
4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充;
5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點;
6、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對策;
7、典型案例分析。
(二)業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮;
2、業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定;
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法;
4、施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇;
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃;
6、施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理;
7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范;
8、施工項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成;
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法;
10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價管理的集成化方法;
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理;
12、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;
13、工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮;
14、工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法;
15、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
(三)新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范
1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響;
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險;
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配;
4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險;
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險;
6、新規(guī)范關(guān)于項目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險;
7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險;
8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險;
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險;
10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險;
11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險;
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險等。
(四)建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向;
2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項目發(fā)包;
3、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理,督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù);
4、項目管理單位如何承擔(dān)工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位,以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能;
5、如何選擇工程總承包企業(yè),工程總承包評標(biāo)采用的方法以及評審的主要因素,工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件;
6、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求;
7、工程總承包項目分包與管理方法;
8、總承包項目如何加強(qiáng)風(fēng)險管理,如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保;
9、投融資風(fēng)險與工程總承包管理;
10、工程總承包項目審計的方法應(yīng)用。
(五)新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1. 新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀;
2. 工程總承包項目設(shè)計分包合同簽訂要點;
3. 工程總承包項目采購合同簽訂要點;
4. 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點;
5. 工程總承包項目管理合同簽訂要點
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A:2800元/人;B:4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))