產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化（深圳，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司流程管理負(fù)責(zé)人
企業(yè)信息化管理人員
研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多，研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)與其相互關(guān)系極其復(fù)雜，研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的必由之路。但是許多企業(yè)對(duì)PLM等研發(fā)信息化系統(tǒng)仍然不了解，還是依靠手工來收集數(shù)據(jù)，另一些企業(yè)則雖然上了PLM，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本研討班將以提升研發(fā)生產(chǎn)率為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐討論，從研發(fā)流程改進(jìn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、信息化系統(tǒng)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的角度，討論研發(fā)信息化解決方案。如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱，您參加本次研討會(huì)將是適合的：
■研發(fā)人員找不到文檔，或者好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對(duì)；
■產(chǎn)品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
■物料與相關(guān)文檔分離，導(dǎo)致信息割裂。
■物料、組件難以復(fù)用，物料品種惡性膨脹，導(dǎo)致成本很高、可靠性下降。
■工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題，研發(fā)部門常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休。
■盡管已經(jīng)上了PLM，但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡(jiǎn)單的圖文檔管理的水平上，無法提上到項(xiàng)目管理水平，希望采用PLM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理........。

【課程收益】
■了解產(chǎn)品開發(fā)鏈DCM的概念，掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律，了解各個(gè)階段研發(fā)流程應(yīng)達(dá)到的成熟度，與之配套的信息化發(fā)展水平，掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法；
■了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成；
■掌握對(duì)研發(fā)信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理的方法。

【課程大綱】
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述
1.1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
1.2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
1.3.主要的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件及品牌
■EDA、CAD、ERP、CAPP....
1.4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理成熟度
■CMS、PDM、PLM、DCM
1.5.正確實(shí)施PLM的效益

2.圖文檔數(shù)據(jù)管理
2.1.成文信息通用要求
2.2.圖文檔管理的內(nèi)容
2.3.文檔分類與編碼的意義
2.4.技術(shù)文件的分類
2.5.分類和編碼方法的兩種方法
示例：技術(shù)文件的分類
2.6.編碼與分類的捆綁
2.7.圖文檔管理的業(yè)務(wù)規(guī)則
■圖文檔的控制要素
■圖文檔的版本及狀態(tài)標(biāo)識(shí)
2.8.示例
示例:技術(shù)文件版本標(biāo)識(shí)管理規(guī)范
示例:線性模型版本標(biāo)識(shí)規(guī)范
示例:PDM文件版本編碼的實(shí)現(xiàn)
2.9.PLM圖文檔管理的典型功能

3.零件管理
3.1.零件管理的基本內(nèi)容
3.2.什么是物料？
3.3.物料分類和編碼的意義
3.4.物料分類和編碼的策略
面分類法—用于成組技術(shù)
線分類法—用于標(biāo)準(zhǔn)件
3.5.物料編碼的策略
3.6.一碼多物的考慮
3.7.物料的數(shù)據(jù)定義
PLM的物料管理視圖
3.8.物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
3.9.物料相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則
■新增物料認(rèn)證；
■物料資料維護(hù)......
3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的內(nèi)容
4.3.超級(jí)BOM
■配置件
■替代料
■虛件
4.4.BOM與圖文檔的關(guān)聯(lián)
4.5.產(chǎn)品構(gòu)型圖
4.6.BOM的各種視圖
■設(shè)計(jì)
■工程
■財(cái)務(wù)
■計(jì)劃
■采購(gòu)
■庫(kù)存
■制造
■銷售
■物料
■售后服務(wù)
■設(shè)備維護(hù)
■質(zhì)量
4.7.BOM相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則
4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理
5.1.流程定義
5.2.流程的屬性
5.3.流程監(jiān)控與模擬
5.4.PLM對(duì)流程的支持
5.5.流程的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
5.6.PLM典型的流程管理功能

6.項(xiàng)目管理過程
6.1.項(xiàng)目管理過程
6.2.PLM的項(xiàng)目管理模型
示例：PLM創(chuàng)建項(xiàng)目分類
示例：PLM建立項(xiàng)目管理模板
示例：項(xiàng)目庫(kù)
示例：項(xiàng)目管理》項(xiàng)目監(jiān)控
6.3.項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
6.4.PLM典型的項(xiàng)目管理功能

7.更改管理
7.1.更改管理的基本要求
7.2.更改的兼容性分析
7.3.示例：PDM典型的更改管理功能
7.4.更改對(duì)PDM集成的影響
7.5.更改管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM及其信息集成管理
8.1.PLM信息集成的模式
■三種集成深度
■集成的原則
8.2.與CAX的集成
■與EDA/CAD的集成
■與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成
■與三維可視化裝配3DCAPP的集成
■與CAE的集成
8.3.PLM與ERP集成
案例分析：多種集成方式的比較
8.4.打造開發(fā)鏈（DCM）

9.用戶與權(quán)限管理
9.1.用戶與權(quán)限管理的邏輯
9.2.權(quán)限管理示例：
■部門用戶管理
■項(xiàng)目角色管理
■文檔文件夾權(quán)限管理
9.3.權(quán)限管理對(duì)PLM的要求
9.4.面向角色的流程PK面向部門的流程

10.流程體系建模與優(yōu)化
10.1.流程體系規(guī)劃
■組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
■戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
■波特價(jià)值鏈
■流程體系分層規(guī)劃圖
■業(yè)務(wù)級(jí)別與圖層劃分標(biāo)準(zhǔn)
■如何開好流程研討會(huì)
■流程體系規(guī)劃的步驟
■流程規(guī)劃圖及說明舉例
10.2.流程設(shè)計(jì)的方法
■什么是一個(gè)好的流程
■流程設(shè)計(jì)7要素法
■流程規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的角色
■現(xiàn)狀分析
■面向未來的設(shè)計(jì)
■弱點(diǎn)分析及優(yōu)化改進(jìn)點(diǎn)
■流程設(shè)計(jì)模板詳解
■流程示例
10.3.流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的一般步驟
■共同設(shè)計(jì)
■評(píng)審
■試點(diǎn)運(yùn)行
■優(yōu)化調(diào)整

11.研發(fā)信息化的策劃與實(shí)施——運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券
11.1.PLM實(shí)施失敗的原因
11.2.成功的關(guān)鍵因素
11.3.漸進(jìn)實(shí)施
11.4.PLM實(shí)施流程
■企業(yè)特點(diǎn)分析
■發(fā)現(xiàn)問題清單
■企業(yè)建模
■確定和控制項(xiàng)目范圍
■PLM培訓(xùn)
11.5.預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6.解決方案的制定
11.7.軟件與服務(wù)的選擇
11.8.基于的增量式聚合開發(fā)實(shí)施方法
■集成信息化建模—ARIS模型
11.9.系統(tǒng)運(yùn)行
11.10.系統(tǒng)維護(hù)
11.11.項(xiàng)目管理的組織
11.12.項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
11.13.項(xiàng)目的質(zhì)量控制
12.培訓(xùn)總結(jié)

【講師介紹】
汪禮兵老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家；
我國(guó)科技前沿著名研發(fā)管理專家；
廣東省電子學(xué)會(huì)理事；
深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員；
高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；
20年以上的產(chǎn)品研發(fā)、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)或參與完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目；
曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)撸?br /> 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的國(guó)內(nèi)第一款物料優(yōu)選管理（PPL)軟件獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書；
ePACE模型（新一代IPD模型）的創(chuàng)立者；
專著《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社出版，被譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法。
2工作履歷
曾在某知名大學(xué)任教，后辭職下海。
相繼就職于世界知名集團(tuán)公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理. 深圳市智杰科技信息有限公司首席資深顧問。
在邁瑞醫(yī)療從90多人的研發(fā)隊(duì)伍快速成長(zhǎng)為2000多人的發(fā)展期間，汪禮兵董事是邁瑞公司產(chǎn)品流程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、物料優(yōu)選管理體系的主要設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者，取得了極大的成功，得到廣泛認(rèn)可，為邁瑞公司在紐交所上市打下了研發(fā)管理基礎(chǔ)，同時(shí)也積累了極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 。
在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。

3專著
《研發(fā)管理破局》
本書被業(yè)界譽(yù)為“研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法”。華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁，首席科學(xué)家鄭寶用對(duì)該書給與了高度的評(píng)價(jià)并作序。邁瑞醫(yī)療原常務(wù)副總裁嚴(yán)百平等多行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家聯(lián)名推薦。
機(jī)械工業(yè)出版社《研發(fā)管理破局》2017年5月發(fā)行，各地書店、網(wǎng)上各大書城（亞馬遜、淘寶、京東京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等）均有出售

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))