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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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目標(biāo)與計(jì)劃管理(上海,10月24日)
2018/9/20 7:11:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

目標(biāo)與計(jì)劃管理(上海,10月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
開場白:Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動(dòng)
一、為什么需要目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理概述
2.目標(biāo)與績效管理的核心是什么
3.目標(biāo)管理的功能和定位
二、模塊一:目標(biāo)管理——計(jì)劃
1.戰(zhàn)略績效管理體系建立:掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
(1)指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè),指標(biāo)體系建設(shè),指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價(jià)值樹法,關(guān)鍵成功因素法等)
(2)績效管理運(yùn)行體系建設(shè):績效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)
MBO、KPI、BSC等常用方法的講解及關(guān)系
(3)績效管理的文化建設(shè):績效文化建設(shè)的三個(gè)層面,理念、制度和行為文化建設(shè)(榜樣、活動(dòng)與規(guī)范)的注意事項(xiàng)
三、模塊二:目標(biāo)管理的系統(tǒng)——執(zhí)行
1.成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握績效管理體系實(shí)施過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
(1)如何啟動(dòng)績效管理工作?什么時(shí)候合適?主要責(zé)任在誰?啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些?如何避免,確保成功?
(2)啟動(dòng)績效管理工作后的第一步應(yīng)該做什么?怎么做好?
(3)制定好目標(biāo)以后,目標(biāo)是否會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)?為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們?cè)撟鍪裁矗?br /> 模塊三:目標(biāo)管理的系統(tǒng)——評(píng)估
1.績效管理的內(nèi)容:幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
2.績效管理評(píng)估方法
(1)實(shí)施績效考評(píng)的意義:為什么要實(shí)施績效評(píng)估,如何實(shí)施績效考核,績效考核各個(gè)燈色的含義
3.目標(biāo)跟進(jìn)管理與績效教練:常見的目標(biāo)跟蹤的方法,績效過程輔導(dǎo)的價(jià)值,企業(yè)及部門績效的改進(jìn)管理,挑戰(zhàn)的績效面談,績效面談常用方法與技巧
4.評(píng)估結(jié)果與應(yīng)用:員工績效評(píng)估與工作優(yōu)化,績效改進(jìn)計(jì)劃表
四、模塊四:目標(biāo)落地的工具—時(shí)間管理
1.時(shí)間管理理念與意義:時(shí)間管理的心理建設(shè),時(shí)間管理的關(guān)鍵因素,什么是時(shí)間管理,時(shí)間管理盤點(diǎn):學(xué)員時(shí)間管理存在的問題
2.時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧:忽視合理安排時(shí)間的后果,80/20法則,目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理,運(yùn)用ABC分析法來設(shè)定優(yōu)先順序
3.有效時(shí)間管理的方法-自我管理:列出工作任務(wù)單,確定處理工作任務(wù)的先后順序 ,工作的重要程度 ,工作的緊急程度,時(shí)間管理優(yōu)先矩陣:要事優(yōu)先,分清工作的輕重緩急,第二象限組織法
五、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,美國ICF教練認(rèn)證課程畢業(yè) ,獲得英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證,美國肯.布蘭佳(Ken.Blanchard)“情景領(lǐng)導(dǎo)II”認(rèn)證講師 ,美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領(lǐng)導(dǎo)力中心“情景領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師 ,擁有Harrison測評(píng)工具解讀認(rèn)證 ,上海交通大學(xué)DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè),國家高級(jí)人力資源管理師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...