向華為學(xué)奮斗：管理模式文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制（深圳，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專(zhuān)業(yè)管理人員。

【課程背景】
向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)！
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有簡(jiǎn)單高效的管理方式，但對(duì)于如何建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑——
■如何建設(shè)企業(yè)文化？
■如何構(gòu)建完善的人才體系？
■如何建立管理體系與機(jī)制？
針對(duì)以上問(wèn)題，特邀原華為公司流程管理變革及組織績(jī)效提升專(zhuān)家廖維先生，與我們一同分享《向華為學(xué)奮斗：管理模式文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式，有助于學(xué)員走出日常管理的誤區(qū)，打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，組建業(yè)界領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)華為的流程管理實(shí)踐，啟發(fā)學(xué)員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程機(jī)制進(jìn)行變革與優(yōu)化。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐；
2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系；
3、了解華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)的過(guò)程；
4、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制；
5、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理；
6、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法；
7、學(xué)習(xí)華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)。

【課程特色】
1、學(xué)習(xí)華為的“道”：
企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；
2、學(xué)習(xí)華為用“兵”：
華為的用人獨(dú)具特色，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；
3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”：
在流程化組織運(yùn)作保證體系的完善和高效之下，缺什么方法與工具，即補(bǔ)什么方法與工具。

【課程大綱】
第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）
第一篇：華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐
一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化
1、統(tǒng)一思想、力出一孔
2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由
3、“消滅”客戶(hù)的“剩余時(shí)間”
二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
1、實(shí)施基于客戶(hù)商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
2、市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
3、客戶(hù)需求是一切管理變革的原動(dòng)力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、“削足適履”，穿美國(guó)鞋
2、基于客戶(hù)需求的端到端流程
3、“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用
五、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
1、知識(shí)資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2、以?shī)^斗者為本，拉開(kāi)差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

第二篇：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿(mǎn)天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1、以客戶(hù)為中心
2、以?shī)^斗者為本
3、長(zhǎng)期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2、各級(jí)管理干部的傳承
3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）
團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理
一、干部選拔理念
1、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
3、結(jié)果導(dǎo)向、激活過(guò)程
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

團(tuán)隊(duì)管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場(chǎng)所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
■ BEI人才面試與選拔應(yīng)用
■ STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
■ 素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
■ 華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐
■ 華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
■ 華為任職資格體系建設(shè)
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
一、人才激勵(lì)理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油、適當(dāng)拉開(kāi)差距
3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、人才激勵(lì)方法與工具
1、物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
■ 全面薪酬激勵(lì)管理體系
■ 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
■ TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
2、非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例

第三部分：流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái)）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶(hù)需求的流程性組織
3、微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制
二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
■ 90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
■ 2009年：讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人來(lái)決策
■ 2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2、典型核心流程體系介紹
■ 華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
■ IPD/ISC集成產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈流程體系
■ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、流程管理變革核心工具
■ 業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP
■ 變革項(xiàng)目管理工具
■ 科勒變革管理八步法應(yīng)用
三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1、客戶(hù)需求，聚焦價(jià)值，一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行
3、效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4、引導(dǎo)變革，打通部門(mén)，提高協(xié)同效應(yīng)
5、關(guān)注目標(biāo)，流程績(jī)效，審計(jì)完善優(yōu)化

【講師介紹】
廖維老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管，近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶(hù)好評(píng)。
專(zhuān)業(yè)背景
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
授課特點(diǎn)
專(zhuān)業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學(xué)習(xí)管理模式文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)、……
服務(wù)客戶(hù)
華為技術(shù)、廣東移動(dòng)、創(chuàng)維、富士康集團(tuán)、國(guó)藥控股、廣鐵集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)鐵路科學(xué)研究院、中國(guó)中車(chē)、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))