用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘：管理的技術(shù)與藝術(shù)（上海，5月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人

【課程背景】
在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析，使得部門間由關(guān)注各自任務(wù)，變?yōu)榫劢褂行�匹配，高效達(dá)成目標(biāo)。通過講解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和挖掘，使本課程更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，針對公司部門銜接的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

【課程收益】
1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)用運(yùn)營報(bào)表體系建立方法，解決部門間實(shí)際管理壁壘問題的思路和方法。
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。

【課程亮點(diǎn)】
■主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓
■案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案
■案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
■行動(dòng)建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)
■提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案

【課程大綱】
前言
1.案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2.什么是大數(shù)據(jù)？
3.企業(yè)運(yùn)營的競爭力
4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5.改善管理流程與運(yùn)營的數(shù)據(jù)來源
6.案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對話。
7.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理

第一部分 用企業(yè)運(yùn)營報(bào)表來幫助上游改進(jìn)工作
1.及時(shí)提醒才有價(jià)值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
2.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報(bào)表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型
5.案例分析：財(cái)務(wù)部由賬房先生成長為軍師？

第二部分 成為伙伴關(guān)系
1.財(cái)務(wù)部門的價(jià)值
■如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
■產(chǎn)品策略的圖表演繹
■定價(jià)價(jià)格分析與對策
■企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
■案例分析與討論：財(cái)務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來
2.市場部門的價(jià)值
■市場推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
■整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
■如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
■如何利用方案工具尋求最佳市場方案
■案例分析與討論：如何共同提升市場活動(dòng)的價(jià)值

第三部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理
1.數(shù)據(jù)層面
■管理假設(shè)
■相關(guān)因素分析
■建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
■數(shù)據(jù)分析，建立模型
■修正行為，預(yù)測趨勢
■驗(yàn)證假設(shè)
■企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
■案例分析：讓審計(jì)部成為受歡迎的香餑餑
2.管理層面
■約束行為與調(diào)整動(dòng)機(jī)
■與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
■案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進(jìn)？

【講師介紹】
楊云老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交通大學(xué)特聘教授
吉林大學(xué)兼職教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解
現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會(huì)主席和教練
背景介紹：職場經(jīng)驗(yàn)：6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長等。85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
學(xué)歷及教育背景：上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士、澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪問學(xué)者、上海交通大學(xué)管理學(xué)院MBA 。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))