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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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職能部門定編:定量方法與管理策略(北京,10月24日)
2018/10/10 10:18:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

職能部門定編:定量方法與管理策略(北京,10月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年10月26日;北京,2018年10月24日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人(副總、總監(jiān)、經(jīng)理);企業(yè)內(nèi)部管理顧問(高級顧問及以上)。

【課程特點】
1、國際一流咨詢公司的方法論與咨詢技術(shù)基礎(chǔ) 、近十年的中國企業(yè)績效改進(jìn)與定編管理咨詢實踐經(jīng)驗;
2、近期業(yè)績:2016年為某世界著名在華集團提供的“組織定編與人效提升咨詢”,為該集團帶來了5.1億人力成本節(jié)省,為未來薪酬提升建立了儲備基礎(chǔ),“更重要的是為集團在華發(fā)展提升了內(nèi)部運營的優(yōu)勢競爭力”。

【課程收益】
1、業(yè)務(wù)部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點。
2、職能部門(財務(wù)、人力資源、研發(fā)、行政、采購、質(zhì)量、設(shè)備、審計部門)定編方案規(guī)劃與人效提升策略。
3、為人員招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測。
4、合理的職能部門人員數(shù)量配置有利于降低運營成本。
5、實現(xiàn)成功定編與人效提升,各級head要做什么?HR要做什么?專家組要做什么?
6、如何通過分享激勵,實現(xiàn)成功定編與人效提升?
7、員工流失對定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法有哪些?

【課程大綱】
第一天
一、定編方法簡介
1、八大定編方法:特點、適用情形與操作難點
2、八大定編方法與人效提升的關(guān)系分析
3、業(yè)務(wù)部門定編:常用方法與難點(略)
4、職能部門定編:常用方法與難點

二、職能部門人員定編模式與方法
1、人效指標(biāo)分析與設(shè)置
2、人效目標(biāo)定位與定編目標(biāo)確定
3、職能運作模式改進(jìn)與崗位重整
4、定編調(diào)整因素分析與定編方案驗證
5、示例分享與研討
5.1 財務(wù)部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
5.2 人力資源部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
5.3 采購部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
5.4 質(zhì)量部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
5.5 設(shè)備部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式

三、集團總部職能部門人員定編分享
1、職能部門價值定位模式
2、職能部門崗位設(shè)置原則
3、職能部門基本編制與變動編制測算方法
4、實踐示例分享與研討
4.1 集團戰(zhàn)略部職能運作優(yōu)化與崗位重整
4.2 集團人力資源部職能運作優(yōu)化與崗位重整

四、人效提升與高效定編的保障工作
1、成功定編與人效提升的前提工作
1.1 各級head要做什么
1.2 HR要做什么
1.3 專家組要做什么
2、成功定編與人效提升的配套工作:分享激勵
2.1 分享激勵的等級
2.2 獎勵幅度

五、Q&A

【講師介紹】
洪晟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢高級咨詢總監(jiān)
擅長咨詢與研究領(lǐng)域:組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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