經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（上海，12月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源管理者
面試官
參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理

【課程收益】
■掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具
■提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具
■學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧
■針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與追問(wèn)
■掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選
■收獲一整套實(shí)用的工具包

【課程目的】
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來(lái)越重。那么如何在眾多前來(lái)面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

【課程大綱】
第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少
■根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
■互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道
■招聘的戰(zhàn)略定位
第二模塊：招聘現(xiàn)場(chǎng)管理
■面試現(xiàn)場(chǎng)玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索
■最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)
根據(jù)考察的勝任力對(duì)面試現(xiàn)場(chǎng)做布局演練
第三模塊：崗位的勝任力分析
■招聘失敗原因分析
■什么是崗位勝任力及勝任力模型
■硅谷MECE公司的招聘廣告看過(guò)來(lái)——軟件工程師勝任力模型 （練習(xí)）
■兩個(gè)招聘案例的啟示
■勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項(xiàng)勝任力一覽表 》
■基于企業(yè)價(jià)值觀探尋的核心勝任力定義
■如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力
■職責(zé)描述法
■培訓(xùn)分析法
■TPE 3+3+3工具
■小組實(shí)踐Step1：MPAO四個(gè)職類的勝任力提煉演練
第四模塊： 簡(jiǎn)歷篩選
■如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分
■簡(jiǎn)歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)
■如何依據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“勝任力”
第五模塊： 甄選技術(shù)
■心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用
■大五人格測(cè)試（個(gè)人測(cè)試）
■五個(gè)維度的勝任力（人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力）解析
■基于勝任力判斷的STAR行為面試法
■基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應(yīng)用練習(xí)
■寶潔經(jīng)典八問(wèn)及對(duì)應(yīng)的勝任力解析
■分辨真假行為
■有效追問(wèn)
■有效面試評(píng)估
■實(shí)踐演練：
■行為面試題目設(shè)計(jì)練習(xí)，
■1對(duì)1行為性問(wèn)題提問(wèn)與追問(wèn)的演練，
■面試評(píng)估案例練習(xí)
■結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)練習(xí)
■評(píng)價(jià)中心技術(shù)
■文件筐
■角色扮演/情景模擬
■管理游戲
■無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
■管理游戲及無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論體驗(yàn)與點(diǎn)評(píng)

【講師介紹】
邵老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說(shuō)明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略績(jī)效體系建立和導(dǎo)入
企業(yè)績(jī)效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
服務(wù)客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、南京依維柯、江南造船集團(tuán)、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)（南京）公司、麥格納（太倉(cāng)）汽車科技有限公司、上海航空電器有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國(guó)正大集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠(chéng)志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))