團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)（廣州，11月30-12月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月30-12月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者

【課程背景】
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。然而，“人才優(yōu)勢(shì)”取決于個(gè)體主觀能動(dòng)性，在面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境時(shí)容易變得“脆弱”。因此，培植更具系統(tǒng)性和抗擾性的“組織優(yōu)勢(shì)”很有必要。創(chuàng)造“組織優(yōu)勢(shì)”的途徑在于改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為，在這一過程中，管理者常常遇到以下困惑——
■影響并產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)效能（績(jī)效與產(chǎn)能）的因素有哪些？
■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效的影響是決定性的嗎？
■自身是否有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展？
針對(duì)以上問題，我們特邀領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家李偉先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程基于國(guó)際“影響力大師”麥克斯韋爾博士的認(rèn)證課程《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力》和國(guó)際“領(lǐng)導(dǎo)力大師”詹姆斯?庫(kù)澤斯認(rèn)證課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》，通過打造“組織優(yōu)勢(shì)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石—信譽(yù)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
1、洞悉組織優(yōu)勢(shì)的三大關(guān)鍵要素
2、認(rèn)識(shí)五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)路徑
3、掌握附能與授權(quán)五步裝備，全方位打造高效團(tuán)隊(duì)

【課程特色】
1、“圖像記憶法”便于理解：課程內(nèi)容設(shè)計(jì)成幾何圖形，并依照?qǐng)D形的關(guān)聯(lián)與邏輯進(jìn)行授課，易體會(huì)、易掌握、易復(fù)習(xí)；
2、引入配套的體驗(yàn)與分享活動(dòng)到課程講述過程中，增強(qiáng)了課程的實(shí)用性；
3、豐富的教學(xué)視頻，使得學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中，以輕松的學(xué)習(xí)狀態(tài)吸收新的理念與知識(shí)。

【課程大綱】
Lesson 1：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思索
2、人才優(yōu)勢(shì)向組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型
3、組織優(yōu)勢(shì)形成的三個(gè)關(guān)鍵要素
4、現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需求
5、約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)（版權(quán)教學(xué)錄像）
6、打造高效能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注的影響力法則
7、影響力三角
8、領(lǐng)導(dǎo)者的自我評(píng)估與五種境界
9、五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)路徑
10、境界一：職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
11、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)行為趨勢(shì)
12、慎用權(quán)力
13、領(lǐng)導(dǎo)力過程法則
14、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求
Lesson 2：團(tuán)隊(duì)建設(shè)—認(rèn)可 ( PERMISSION )
1、境界二：人際領(lǐng)導(dǎo)力
2、接納
（1）關(guān)心了解你的員工
（2）協(xié)調(diào)與理解
（3）理解的推論階梯
（4）理解的核心技術(shù)
3、認(rèn)可
（1）信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)獲得認(rèn)可的基石
（2）“可信度”與“值得信任”
（3）值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)
4、共鳴
（1）與人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵—理清你的“理念”
（2）如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
（3）與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
（4）寫出你的信念與信條
（5）領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評(píng)估
（6）與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎(chǔ)
（7）領(lǐng)導(dǎo)者的根基法則
（8）產(chǎn)生共鳴的意義
Lesson 3：團(tuán)隊(duì)績(jī)效—產(chǎn)出 ( PRODUCTION )
1、境界三：產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力
2、組織關(guān)系
3、組織能力
4、組織愿景
Lesson 4：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)—授能 (PEOPLE DEVELOPMENT)
1、境界四：賦能與授權(quán)
2、對(duì)于賦能的反思
3、賦能的基本原則
4、賦能與授權(quán)五步裝備：第一步—樹立榜樣
5、樹立榜樣的瓶蓋法則
6、職業(yè)生涯發(fā)展四階段
7、樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查
8、授能五步裝備：第二步—我輔導(dǎo)
9、領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)優(yōu)先順序法則
10、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的培育授能策略
11、輔導(dǎo)下屬的步驟
12授能五步裝備：第三步—我督導(dǎo)
13、督導(dǎo)的復(fù)制法則五要素
14、督導(dǎo)的復(fù)制法則之教練簡(jiǎn)易法則
15、授能五步裝備：第四步—你前進(jìn)
16、授權(quán)法則的基本要領(lǐng)
17、前進(jìn)中的授權(quán)步驟
18、授能五步裝備：第五步—以倍數(shù)增長(zhǎng)
19、五步裝備模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程
Lesson 5：團(tuán)隊(duì)發(fā)展—真我感（ PERSONHOOD ）
1、境界五：真我領(lǐng)導(dǎo)力
2、激勵(lì)—讓員工的心隨你的心而動(dòng)
3、激勵(lì)源自于用心
4、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)激勵(lì)點(diǎn)的思考
5、激勵(lì)與鼓舞
6、激勵(lì)的理論基礎(chǔ)—需求論、雙因素論
7、激勵(lì)員工的三法則
8、激勵(lì)的三種手法
9、豐富的人性激勵(lì)需要—”用心“

【講師介紹】
李偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在任職國(guó)內(nèi)大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)期間，主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，并與國(guó)際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德?圣吉攜手，在集團(tuán)內(nèi)部帶頭實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目，使集團(tuán)成為中國(guó)第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”的企業(yè)。被列入國(guó)家人事局高級(jí)人才庫(kù)備案的培訓(xùn)專家，在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項(xiàng)目的推動(dòng)方面具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)。
多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目，并運(yùn)用國(guó)際認(rèn)證專利工具，將這些項(xiàng)目在企業(yè)中落地實(shí)施。
教練資格（國(guó)際認(rèn)證）
【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練（國(guó)際行為學(xué)大師保羅赫塞博士認(rèn)證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國(guó)際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證）;【團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室】教練（國(guó)際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會(huì)主席，國(guó)際管理大師彼得.圣吉認(rèn)證）;【變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫(kù)澤斯博士認(rèn)證）。
主講課程
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)、魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項(xiàng)修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤訓(xùn)練。
服務(wù)客戶
TCL、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、廣發(fā)證券、中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、歌莉婭、德國(guó)寶柏……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))