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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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薪酬體系設計與管理(北京,8月16日)
2018/11/1 7:49:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

薪酬體系設計與管理(北京,8月16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)高層管理者、人力資源部門管理者、薪酬相關管理者。

【課程目標】
隨著社會的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長,薪酬變成了企業(yè)不得不“精算”的一本賬。企業(yè)在支付了同樣的經(jīng)濟報酬后,為何卻沒能夠換來等值得回報?究其原因,真的是花錢的方式不對。
本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身,在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業(yè)如何把錢花在刀刃上,促進企業(yè)“薪酬匯率”的提升。

【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

【課程大綱】
第一章 薪酬理論概述
第一節(jié):薪酬的主要概念
1、傳統(tǒng)薪酬理論回顧
2、薪酬在企業(yè)中的功能
3、薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié):從傳統(tǒng)薪酬到全面薪酬
1、傳統(tǒng)薪酬存在的問題
2、全面薪酬管理的理念
3、全面薪酬的構成:基本薪酬
4、全面薪酬的構成:可變薪酬
5、全面薪酬的構成:福利
6、全面薪酬的內(nèi)涵與特征
第二章 職位與薪酬
第一節(jié):職位薪酬體系與職位分析
1、什么是職位薪酬體系
2、職位薪酬體系的實施條件
3、職位薪酬體系設計的基本流程
4、什么是職位分析
5、職位說明書的編寫
第二節(jié):職位評價技術
1、什么是職位評價
2、職位評價的基本方法
3、職位評價方法分類
4、幾種常用職位評價方法的比較
第三章 技能、能力與薪酬
第一節(jié):技能薪酬體系
1、技能薪酬的內(nèi)涵
2、技能薪酬體系的特點
3、技能薪酬體系設計的關鍵決策點
4、技能薪酬體系的設計流程
5、技能薪酬體系操作要點
第二節(jié):能力薪酬體系
1、能力素質(zhì)的概念
2、能力素質(zhì)模型
3、能力薪酬體系設計的前提
4、能力素質(zhì)模型及薪酬建立的基本流程
5、能力素質(zhì)與薪酬掛鉤的幾種典型方案
第四章 薪酬結構
第一節(jié):薪酬結構設計
1、什么是薪酬結構
2、不同職類的典型薪酬結構
3、薪酬結構設計的基本流程
第二節(jié):薪酬寬帶
1、什么是薪酬寬帶
2、傳統(tǒng)薪酬與寬帶薪酬
3、職位薪酬體系與寬帶薪酬
4、寬帶薪酬的典型特征與優(yōu)勢
5、寬帶薪酬中的“級”與“檔”
6、典型寬帶薪酬體系設計案例
第五章 薪酬水平
第一節(jié):薪酬水平的外部競爭性
1、薪酬水平外部競爭性的概念
2、薪酬水平的外部市場調(diào)查
3、薪酬外部競爭性的主要影響因素
4、幾種典型的競爭性薪酬政策
第二節(jié):薪酬水平的內(nèi)部公平性
1、薪酬水平內(nèi)部公平性的概念
2、薪酬內(nèi)部公平性的主要影響因素
3、幾種典型的公平性薪酬政策
第六章 績效與薪酬
第一節(jié):績效薪酬體系
1、什么是績效薪酬體系
2、績效薪酬的基本類型
3、績效薪酬的影響因素
第二節(jié):激勵薪酬體系
1、薪酬的激勵性作用
2、短期激勵與產(chǎn)期激勵
3、紅利、股權及合伙人計劃
第七章 福利與薪酬
第一節(jié):員工福利
1、員工福利及其特征
2、員工福利的影響因素
第二節(jié):法定福利
1、社會保險
2、法定假期
3、住房公積金
第三節(jié):企業(yè)福利
1、企業(yè)補充保險
2、企業(yè)年金
3、實物及其他福利
第八章 典型群體的薪酬設計
1、一線工人的薪酬設計
2、行政人員的薪酬設計
3、營銷人員的薪酬設計
4、科研人員的薪酬設計
5、管理人員的薪酬設計
第九章 薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理
1、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
2、企業(yè)發(fā)展與薪酬變革
3、企業(yè)薪酬管理
五、奇門遁甲案例分析及現(xiàn)場解讀

【講師介紹】
楊宇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業(yè)從事于企業(yè)管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰(zhàn)略、組織與人力資源領域。
近10年來,曾參與數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導管理精華,明確戰(zhàn)略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統(tǒng)機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業(yè)的管理水平。
管家、千鋒集團、華夏保險等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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