高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)（青島，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【培訓(xùn)收益】
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時(shí)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？
2、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？
4、如何對(duì)庫(kù)內(nèi)物料保養(yǎng)？
5、為什么我們一方面擁有大量庫(kù)存，一方面卻因物料短缺而影響工作
本課程針對(duì)以上問(wèn)題結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)提高庫(kù)存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程大綱】
第一講?倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存分析的作用以及發(fā)展創(chuàng)新趨勢(shì)
1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2.制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的主要管理
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
5.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
6.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售等跨部門(mén)協(xié)作中的表現(xiàn)
7.多企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)借鑒討論：各部門(mén)在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
8.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度
9.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化
10.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
11.倉(cāng)庫(kù)管理的KPI績(jī)效
第二講?企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
12.根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)及出入庫(kù)流程,合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與優(yōu)化布局
13.倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖
14.倉(cāng)庫(kù)建筑與庫(kù)容的基本核算: 不同形態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)的圖片介紹/倉(cāng)儲(chǔ)功能的定位：存儲(chǔ)與配送
15.倉(cāng)儲(chǔ)布局與物流動(dòng)線的設(shè)計(jì) / 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程與作業(yè)區(qū)的關(guān)聯(lián)分析
16.根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)堆碼、儲(chǔ)存
17.如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
18.案例：某公司規(guī)劃貨位的經(jīng)驗(yàn)分享
19.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率
20.在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
21.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
22.課堂討論：倉(cāng)儲(chǔ)主要標(biāo)識(shí)項(xiàng)目分析 / 倉(cāng)庫(kù)主任的煩惱-如何規(guī)劃利用倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)
23.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
24.作業(yè)練習(xí)與案例研討
25.倉(cāng)儲(chǔ)主要設(shè)備的分類(lèi)
現(xiàn)場(chǎng)參觀與講解環(huán)節(jié)：帶著問(wèn)題看現(xiàn)場(chǎng)，你所知道的和不知道的，討論答疑
第三講?倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)運(yùn)作??
1.倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
2.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題
案例：某企業(yè)的入庫(kù)問(wèn)題探討
3.確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件
4.物料驗(yàn)收入庫(kù)方法：計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
5.物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
6.如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
7.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
8.如何辦理入庫(kù)手續(xù)
案例分享與互動(dòng)
第四講 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理6S及貨物在庫(kù)保養(yǎng)
1.圖片討論：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
2.如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S？ 6S的內(nèi)涵/倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)容/倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
3.目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具: 目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理/燈板管理
4.貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）
5.有效期材料的庫(kù)存批次管理先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法
6.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理
7.貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)：導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法/霉變、銹蝕防治的八大措施
8.倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
9.包裝在物流管理中的價(jià)值
10.為什么存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵？
11.存貨記錄管理
第五講 做好發(fā)貨管理
1.出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
2.快速揀貨的三種方法及其適用情況
3.對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
4.部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響
5.先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法
6.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
7.非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／杜絕借料的有效方法
8.如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化
9.如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系: 某工廠線邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
10.針對(duì)不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
課堂討論：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程全景，典型業(yè)務(wù)流程講解分析（收、發(fā)、存、盤(pán)….）
第六講 物料計(jì)劃的分析及庫(kù)存控制方法?
11.庫(kù)存控制的目的
12.訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)
13.物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集:主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/工藝/物料屬性
14.交貨批量的分析
15.安全庫(kù)存水平的確定方法
16.庫(kù)存控制方法: 定期/定量/ABC分類(lèi)/JIT庫(kù)存/雙料盒/VMI/寄存/寄售
17.通過(guò)各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
18.緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
第七講 盤(pán)點(diǎn)工作的組織和盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析
1.盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
2.建確的盤(pán)點(diǎn)流程：PDCA
3.盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
4.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明
5.盤(pán)點(diǎn)的頻率和盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性：兩種主要盤(pán)點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤(pán)點(diǎn)
6.盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制
7.帳實(shí)不符的原因有哪些？
8.如何從管理角度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異分析？盈虧的原因、預(yù)防與處理
9.倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法
10.多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理
第八講 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒：工廠物料配送形式--倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)與生產(chǎn)線邊物料一體化配送管理
1、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng) SAP
2、條形碼技術(shù)
3、基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流
4、如何通過(guò)排序、供應(yīng)商JIT配送，減少車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時(shí)間的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率
5、供應(yīng)商JIT配送貨物實(shí)施方法
6、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)集中儲(chǔ)存區(qū)域、車(chē)間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
第九講 課程感悟與分

【講師介紹】
王深老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專(zhuān)業(yè)背景
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，15 年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān) 等職
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用�；�動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修
服務(wù)企業(yè)：
汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車(chē)電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車(chē)、京車(chē)裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門(mén)子西伯樂(lè)斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))