多品種少批量供應(yīng)商管理技術(shù)高級(jí)研修班（北京，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)工程師、供應(yīng)商管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購(gòu)經(jīng)理、其他與采購(gòu)相關(guān)人員。

【課程收益】
本課程從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)管理的角度，提升采購(gòu)人員的多品種少批量供應(yīng)商管理水平，讓采購(gòu)工程師了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握多品種少批量全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向，引導(dǎo)采購(gòu)人員進(jìn)一步職業(yè)化，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到以下目標(biāo)：
1.了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購(gòu)崗位能力的要求
2.掌握確定采購(gòu)需求并規(guī)劃供應(yīng)資源的方法
3.有效的篩選供應(yīng)商并開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商；
4.明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟；
5.了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體；
6. 如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；
7. 掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；
8. 如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善；
9. 如何兼顧質(zhì)量、交付和成本，更好的進(jìn)行供應(yīng)商管理
10.如何平衡供應(yīng)與庫(kù)存管理的關(guān)系

【課程大綱】
第01部分：多種少量供應(yīng)商組織建設(shè)篇——如何建立多品種少批量供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì),明確部門(mén)的職責(zé)及要求(培訓(xùn)目標(biāo)——增強(qiáng)對(duì)多品種少批量供應(yīng)商管理部門(mén)的職責(zé)和要求的認(rèn)識(shí)，為供應(yīng)商系統(tǒng)管理、評(píng)估及審核實(shí)操提供保障)

一、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理面對(duì)的問(wèn)題和現(xiàn)狀分析
二、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本——如何降低供應(yīng)商成本
三、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
四、采購(gòu)應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求
第02部分：多種少量供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇篇——如何對(duì)多種少量供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、調(diào)查、評(píng)估和選擇（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握根據(jù)不同產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)，不同供應(yīng)商如何尋源、開(kāi)發(fā)、認(rèn)證、評(píng)估和選擇）
一、多種少量供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
二、進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和調(diào)查
三、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
四、供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
第03部分：多種少量供應(yīng)商關(guān)系與改進(jìn)篇——有效控制多種少量供應(yīng)商,提高供應(yīng)商績(jī)效（培訓(xùn)目標(biāo)——對(duì)多種少量供應(yīng)商進(jìn)行考核，培養(yǎng)和建立供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）

一、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通
二、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商
四、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
五、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)供應(yīng)商的策略
六、有效地供應(yīng)商整合
七、建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制

第04部分：供應(yīng)商品質(zhì)交期服務(wù)控制篇——改進(jìn)多種少量供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)提高交期達(dá)成率（培訓(xùn)目標(biāo)——提高多種少量供應(yīng)商質(zhì)量合格率和交期達(dá)成率及服務(wù)水平，如何應(yīng)對(duì)插單，變更的問(wèn)題。）
一、多種少量供應(yīng)商產(chǎn)品、項(xiàng)目品質(zhì)控制要點(diǎn)

1、供應(yīng)商早期參與——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2、品質(zhì)控制事前的規(guī)劃
3、品質(zhì)控制事中執(zhí)行
4、事后品質(zhì)考核

二、采購(gòu)品質(zhì)控制具體實(shí)踐

策略1、培訓(xùn)供應(yīng)商的品質(zhì)意識(shí)——三不政策
策略2、制定品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)
策略3、建立采購(gòu)品質(zhì)目標(biāo)——如品質(zhì)合格率
策略4、成立采購(gòu)品質(zhì)機(jī)構(gòu)
策略5、建立品質(zhì)管理制度和品質(zhì)體系
策略6、建立供應(yīng)商扣款辦法和流程
工具7、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
方法8、審查供應(yīng)商品質(zhì)體系
方法9、供應(yīng)商的早期參與

三、案例分析：

1、如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)的？
2、供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表
3、集團(tuán)公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

四、分組討論：

1、供應(yīng)商質(zhì)量控制的有效方法的哪些，請(qǐng)舉例說(shuō)明。
2、如何對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理？
五、交期管理的規(guī)劃

1、確保訂單按時(shí)交付的重要性
2、交期的規(guī)劃與決策
3、采購(gòu)前期時(shí)間的要考慮的問(wèn)題
4、采購(gòu)交期跟催常用方法和工具介紹
5、采購(gòu)各階段交期跟催要點(diǎn)

六、供應(yīng)商交期延誤原因分析及對(duì)策

1、交期延誤原因分析
2、改善與供應(yīng)商的溝通
3、建立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度
4、編制實(shí)績(jī)資料

第05部分：采購(gòu)成本分析篇——如何對(duì)采購(gòu)成本和價(jià)格進(jìn)行分析（培訓(xùn)目標(biāo)：分析成本結(jié)構(gòu)、比重、方法、工具、案例）

一、采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響
二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力
三、對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)
四、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析
五、對(duì)采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查工作如何展開(kāi)
六、如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析
七、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法
八、影響供應(yīng)價(jià)格的因素

九、價(jià)格分析和計(jì)算的11種方法
十、綜合案例分析：

第06部分：庫(kù)存控制篇——提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存量及呆滯品處理

一、庫(kù)存管理
二、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
三、如何降低原材料庫(kù)存
四、庫(kù)存量的設(shè)置與計(jì)算
五、案例分析與現(xiàn)場(chǎng)討論：

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理品牌專(zhuān)家：29年聚焦精益采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢(xún)和培訓(xùn)；17年集團(tuán)公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；12年專(zhuān)職管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；中國(guó)/國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))