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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘(廣州,3月15-16日)
2018/11/19 9:13:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘(廣州,3月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州,2019年3月15-16日;深圳,2019年5月24-25日
廣州,2019年7月19-20日;深圳,2019年9月20-21日
廣州,2019年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理

【課程背景】
當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí),人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢?
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),樹立正確的招聘理念;從企業(yè)文化的包容性來吸引人才;從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧,洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī),是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能,只有這樣,才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才,品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù),更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害,讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。

【培訓(xùn)收益】
■系統(tǒng)把握高效招聘的思路
■全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率
■互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的人才結(jié)構(gòu)特征分析
■掌握招聘面試的方法與技巧
■提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻(xiàn)
■全面把握人才奇缺下的人才源泉

【教學(xué)方式】
小組討論式、實(shí)戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學(xué)員互動(dòng);實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng)、能讓學(xué)員在體驗(yàn)與思考中充分理解課程的思想,牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

【課程大綱】
前 言:
第一章:思維篇——人資塑造經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1.人力資源的價(jià)值與定位
2.思考:老板為什么對(duì)HR部那么小氣?
3.HR把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)2個(gè)維度本質(zhì)
4.老板要省錢的HR,還是要經(jīng)營(yíng)的HR?
5.經(jīng)營(yíng)思維的HR第一要?jiǎng)?wù)修煉
6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來
7.案例:HRD為什么認(rèn)為老板總在變
第二章:規(guī)劃篇——戰(zhàn)略招聘需求定位
1.經(jīng)營(yíng)思維招聘定位的經(jīng)典6問
2.為什么你的招聘總會(huì)走眼?
3.崗位空缺時(shí),如何用經(jīng)營(yíng)的思維識(shí)別真假?
4.經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目時(shí),HR如何進(jìn)行人才編制的設(shè)定
5.新項(xiàng)目,如何高效能的展開招聘工作
6.案例:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新項(xiàng)目組建招聘工作
7.自我分析:從流失率看企業(yè)文化
第三章:謀略篇——經(jīng)營(yíng)人才池的構(gòu)建
1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值分析
2.now,精英人才在哪兒
3.關(guān)鍵人才的吸引心法
4.新常態(tài)下招聘渠道的經(jīng)營(yíng)思維
5.新常態(tài)下的招聘策略與新運(yùn)用
6.如何低價(jià)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部人才池
7.如何免費(fèi)經(jīng)營(yíng)外部人才池
8.【小工具】五步建立獨(dú)特的人才池
9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫
第四章:工具篇——勝任力模型的建立
1. 勝任力與人才素質(zhì)關(guān)系
2.素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用
3.素質(zhì)模型的建模方法
4.通用素質(zhì)模型介紹(含不同職位族的素質(zhì)介紹)
5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
6.招聘工具的信度與效度分析
7.人才社群化對(duì)招聘信度的價(jià)值貢獻(xiàn)
8.【視頻分析】您會(huì)錄用誰
9.【實(shí)戰(zhàn)演練】公司關(guān)鍵崗位勝任力模型
第五章:技術(shù)篇——面試官的核心技能
1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
2.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試
3.什么是形散神不散的面試術(shù)?
4.行為面試法的原理與應(yīng)用
5.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控
7.角色扮演法的應(yīng)用
8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)
第六章:心理篇——望聞問切斷審防術(shù)
1.“望”——識(shí)別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
3.“問”——提問的技巧
4.“切”——有效掌場(chǎng)
5.“斷”——正確的面試評(píng)判
6.“審”——背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.“防”——人才風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

【講師介紹】
黃紅發(fā)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家

南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟 副會(huì)長(zhǎng)?資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院?專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人
個(gè)人專著:暢銷書《人力資源在左?員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理,籌建過五所企業(yè)大學(xué),超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬人。
曾服務(wù)部分內(nèi)訓(xùn)客戶
東莞凱潤(rùn)電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿(mào)易、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、智通學(xué)院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(tuán)(商超)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團(tuán)、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃?xì)、博愛集團(tuán)、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長(zhǎng)安酒店、名人婚紗、長(zhǎng)軒集團(tuán)、海軒商學(xué)院、親潤(rùn)電子商務(wù)、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學(xué)、廣東交通集團(tuán)、廣東粵運(yùn)朗日、中石化廣東公司、……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
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